不要歧視即將退休的員工 嚴禁坐視不管

　　某位經營者說過這樣的話：“人真正的面目將會在他快要退休的時候才開始顯露出來。四十多歲的時候還不懂，但是到了五十多歲快要退休的時候，有的人會很認真地一直工作到最后，有的人卻開始敷衍了事，最后的狀態很重要。我也持這種觀點。”

　　有的上司會發現快要退休的部下沒有一點工作熱情，給大家帶來很不好的影響，從而感到很為難。我覺得這種上司并沒有什么值得同情的。

　　做人，最重要的是善始善終。

　　剛才說到的那位經營者說過：“我認真觀察了55歲員工的工作狀態，之后給他們進行了分類，讓有的人去相關公司工作，把有的人作為兼職員工留下來，還讓有的人到了退休年齡退休。”因為之后的工作時間不長，所以就不會全情投入到工作中，這樣一來連過去的工作業績也會被人懷疑。

　　作為人來說，做事情善始善終真的很重要。在自己的部下中如果有快要退休的人，一定要注意觀察他的工作態度。對于那些逐漸失去工作熱情的人，指導者要跟他強調“善始善終”的重要性，讓他理解這個道理，做好大家的楷模，并一定要引導他做好他的工作。

　　如果自己很難開口說，就找個人替你做他的思想工作。并且你要關注他之后的反應。

　　在工作方面，不要因為對方快要到退休年齡，就讓他做那種有別于大家的清閑工作。如果那樣的話，會使一些本來干勁十足的人失去動力。現在五十多歲的人的工作精力和以前四十多歲的人差不多，而且人生經歷很豐富，只要他有工作熱情，也可以給他做一些比較難的工作。不要歧視即將退休的員工。

　　根據他們的特點，一般最好讓他們做一些需要社會經驗或者與外面打交道多的工作以及能完全發揮他們個性和能力的工作。

　　他們在眼力、聽力和體力或許會不如年輕人，但是每個人的差別是很大的，雖說上了年紀，但是不能采取眉毛、胡子一把抓的處理方法，對這些長期為公司效力的“元老們”來說，這種做法是很不尊敬的。

　　所以要讓他和年輕同事一起工作到退休的那一天，讓他們感到很充實。為了讓他保持戰斗力，一定要分配給他一些任務。而這就需要指導者們開動腦筋想想辦法了。