淺析會計核算集中的好處及難點

　　近幾年來，為了加強財務管理和會計核算，防范“小金庫”等工作需要，縣級設立了會計核算中心，負責縣直各單位的會計核算業務和資金管理工作，鄉鎮級設立了財經所，由統管會計負責鄉鎮政府機關，鄉鎮直屬單位、村級財務的會計核算業務和資金管理工作。實際工作中會計核算集中的確有好處，但也存在難點。

　　一、會計核算集中的好處。主要表現在：一是為各單位解決了缺少專業財會人員的困難;二是規范了各單位的會計核算;三是為外部監督設置了界限，如審查“小金庫”資金，只要是在會計核算中心賬以外的資金都屬于“小金庫”資金;四是規范了票據管理，杜絕了白條列支現象。

　　二、會計核算集中的難點。主要表現在：一是財會人員對單位的財政收支、財務收支沒有全程參與，缺乏對財務情況的了解和會計監督;二是由于多種原因導致會計核算業務出現差錯，如收回人欠款項(債權)記其他收入，付出欠人款項(債務)記經費支出;三是由于單位報賬員業務素質等方面原因，不及時與會計核對賬務，導致出現賬務差錯;四是單位規避法律責任，如查出擠占挪用專項資金，報賬員庫存備用金出現長款或短款，一方說是會計的問題，另一方說是單位和報賬員的問題。

　　從會計核算集中的實際結果看，雖然在一定程度上規范了會計核算和資金管理，杜絕了白條列支等。但于推動該項工作的最終目標還存在很大的距離，還有待相關部共同關注存在的難點，采取更有力有針對性的措施，推動單位會計核算、資金管理、財務管理更進一步規范。

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　　成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

　　管理成本是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用支出，例如工資和福利費、折舊費、辦公費、郵電費和保險費等。

　　成本管理是充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

　　一般講，除日常成本核算的成本概念外，凡以特定成本管理為目的的成本概念均可歸入管理成本范疇之內，主要有責任成本、質量成本、差別成本、機會成本、固定成本、變動成本、邊際成本、沉沒成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、邊際成本等等。管理成本概念是豐富多樣的，前且仍在不斷的發展之中，只要成本管理在不斷發展，管理成本概念的發展也不會停止。

　　企業成本管理成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。