解讀CFO應(yīng)該扮演的四個角色

　　財務(wù)部門應(yīng)該是一個企業(yè)的價值創(chuàng)造引領(lǐng)者。扮演這個角色必須是因為企業(yè)對其有需求。向這個角色演化并不是一個完全被動的過程，CFO要善于抓住經(jīng)濟(jì)環(huán)境提供的機會，主動營造環(huán)境，形成人人關(guān)心價值創(chuàng)造，并在履行各自價值創(chuàng)造職責(zé)的過程中從財務(wù)部門尋求支持的氛圍。其所在的公司正是利用這次國際金融危機，把價值創(chuàng)造這種文化理念變成一種企業(yè)的文化。

　　第一，CFO作為推動者，可以通過建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系來規(guī)范控制公司風(fēng)險，但這需要通過一定的方法和路徑來實現(xiàn)。張克慧認(rèn)為，可以借助推動整個企業(yè)集團(tuán)信息化建設(shè)的契機，將價值創(chuàng)造的理念嵌入流程和相關(guān)的信息管理系統(tǒng)中來實現(xiàn)。

　　第二，CFO應(yīng)是管控家。目前，越來越多的企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展，不論是以資金為紐帶還是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)，都需要不斷增強集團(tuán)管控能力來駕馭日益龐大的企業(yè)。張克慧說，從財務(wù)出發(fā)，搭建集中共享平臺是增強集團(tuán)管控能力的方法之一，它能夠整體性地提高會計核算和會計反映能力。

　　第三，CFO作為運營者，并非讓財務(wù)部門直接運營，而是將財務(wù)理念、方法和工具嵌入到業(yè)務(wù)活動中，與業(yè)務(wù)部門構(gòu)建良好的伙伴關(guān)系。作為縱向一體化的產(chǎn)業(yè)集群公司，如果僅從數(shù)字的表象看，內(nèi)部一些運營單元不創(chuàng)造效益，但它為產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價值。

　　至于內(nèi)部不同企業(yè)在集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)鏈上的價值貢獻(xiàn)程度究竟應(yīng)該是多少，這在公司的生產(chǎn)調(diào)度、日常運營中，需要集團(tuán)總部的財務(wù)部門來支撐。

　　第四，CFO作為戰(zhàn)略家，主要是要強化專家能力。張克慧強調(diào)，作為總部的財務(wù)管理部門，需要以全球視野根據(jù)不同的市場情況做出不同的分析報告，支持企業(yè)的持續(xù)增長。為此，財務(wù)部門要從一個經(jīng)濟(jì)價值計量者向企業(yè)價值創(chuàng)造的引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變。

　　實際上，從記賬先生走向前瞻性決策的支持者，我們還有很長的路要走，但首要的是提升我們自己的能力。基于國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理水平的現(xiàn)狀，財務(wù)部門應(yīng)該從支持企業(yè)持續(xù)增長、建立企業(yè)運營模型、加強資金配置、遵從合規(guī)性要求、提高財務(wù)數(shù)據(jù)洞察能力、融入公司運營以及建設(shè)財務(wù)團(tuán)隊等方面加以提高。