淺析核心顧客量化和促銷手法創(chuàng)意的突破
很多店鋪一年到頭,如果做過顧客統(tǒng)計的話,往往會發(fā)現(xiàn),一年以內(nèi)光顧店鋪并產(chǎn)生購買的顧客總量很少,通常他們都會重復(fù)購買甚至帶朋友過來購買,這就引出一個話題,我們對核心顧客的量化管理應(yīng)該重視。
在整個行業(yè)銷量無法飆升的市場環(huán)境下,我們不可能指望廠家拼命做廣告,也不可能指望先大做宣傳再銷售的方法,在整個銷售無法預(yù)控的情況下,我們可以通過日積月累,在顧客量化上做文章。
就有這樣一個店鋪小老板,在開業(yè)之初,就注意這方面核心顧客的收集和整理,凡是在她這里第一次購買超過單件80元的產(chǎn)品,他就把這個顧客所定為核心顧客,贈送優(yōu)惠卡,吸引回頭購買,再回頭購買的時候,贈送的優(yōu)惠幅度一次比一次豐厚,這樣,在她這個小店購買產(chǎn)品的忠實顧客數(shù)量超過200人的時候,他每個月的銷售居然超過了8000元,因為由這些核心顧客介紹的新顧客源源不斷,有的新顧客也很快成為核心顧客,成為新一輪的顧客膨脹源。
我們來分析一下,許多店鋪說顧客越來越挑剔,越來越講究優(yōu)惠幅度的多少,這是因為許多顧客在一個品牌店鋪第一次產(chǎn)生購買的時候,往往對所購買的品牌和產(chǎn)品持懷疑態(tài)度,如果在第一次產(chǎn)生購買的時候就灌輸一種培養(yǎng)核心顧客的思想,那么顧客在后來的購買行為中會逐漸淡化促銷贈品的需求心理,從而對品牌產(chǎn)生消費欲望,不知不覺中,其實就是品牌對顧客產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同。
常常說企業(yè)做品牌很難,但如果我們把品牌灌輸?shù)囊庾R放到日常對消費者的培養(yǎng)方面,品牌他只是一個載體,而達(dá)成產(chǎn)品與顧客的零距離才是發(fā)展品牌的真諦。從量化層面來說,發(fā)展一個新顧客也要比促進(jìn)老顧客的二次購買要難得多,這就是品牌的潛移默化,如果我們按照這個思路,設(shè)定月發(fā)展20名核心顧客的目標(biāo)來經(jīng)營我們的店鋪,相信這個量化的結(jié)果會令我們經(jīng)營店鋪更加順利,盈利更加簡單。
促銷已經(jīng)成為品牌的第三條腿,不或可缺。他的重要程度是絕大多數(shù)店鋪老板所認(rèn)可的,但是,同時很多品牌店鋪會走入一個新的困惑,就是諸多促銷手法雷同,促銷同質(zhì)化,那么我們?nèi)绾瓮黄?
這是一個難題,促銷手法的突破最簡單的方法就是通過大手筆,但是小小的店鋪乃至規(guī)模不大的內(nèi)衣品牌廠家,都很難組織大手筆的促銷活動,那么,我們突破的方向在哪里?我們還是把促銷突破的重點局限在店鋪本身,依靠廠家的促銷推動我們固然要遵守要執(zhí)行,但廠家的促銷畢竟針對的是全國范圍,而且僅僅是節(jié)日促銷,因此指望廠家的促銷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們必須找非常多的理由自己店鋪做促銷。
貴賓卡、打折卡、買贈,種種促銷形式已經(jīng)隨著季節(jié)的輪回不再新鮮。常用的促銷還能不能再用?當(dāng)然要用,但是我們要對使用過的促銷手法進(jìn)行優(yōu)化。貴賓卡一定不能任何人買了東西都要送,上文我們舉的那個事例,對于單品單價80元以上或者更高檔次的顧客我們才給與貴賓卡,他只買20元的,給他貴賓卡干嗎?
促銷的手法創(chuàng)新就是根據(jù)顧客的不同群體變化而變化,這就是我們的突破思路。我們不能用千篇一律的促銷手法去應(yīng)付任何顧客,記住,不同層面的顧客需求它對于促銷的需求是不同的。
曾經(jīng)有個品牌內(nèi)衣店鋪老板買了50本惠特曼的精裝詩集(25元/本)、100本當(dāng)月《讀者》(3元/本)、60個小公仔(4元/個)放在店里,它是買來做促銷,但是他沒有把這個信息公布于眾,而是在選擇顧客進(jìn)行促銷的時候有所區(qū)分,他的目的就是要確定它的核心顧客,本身他的品牌就是很詩意的名稱,形象訴求點也是以很浪漫的愛情故事作為品牌背景的,這是他對購買產(chǎn)品的顧客進(jìn)行分類,購買“歐羅巴”(高檔品種,200元/件)的顧客就贈送詩集以及貴賓卡,購買中低檔次的產(chǎn)品就由顧客任意選擇其他兩種禮品中的一種,并贈送折扣卡片。我們看到,他在這次促銷活動中,他的銷售目的達(dá)到了,同時,高端核心顧客通過獲得精美詩集的同時,對品牌以及這個店鋪老板的品位也得到了充分的體現(xiàn)。

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