盤點(diǎn)干部培育下屬的能力

　　1.干部必須具備的第六種能力，是培養(yǎng)能力。

　　2.首要的前提是不要扼殺人才。為了自己的方便而扼殺一個(gè)能干的人并令他從此萎靡下去的做法，是典型的劊子手式做法。如果部下是一個(gè)循規(guī)蹈矩的人，就要盡量讓他去做一些他未曾挑戰(zhàn)過的業(yè)務(wù)。

　　3.在對(duì)新人進(jìn)行基本培訓(xùn)時(shí)，不要急躁，必須耐心地堅(jiān)持到他能條件反射地采取行動(dòng)為止。

　　4.不利用部下的大腦，而只利用他們的手腳的干部，或者是照搬部下的想法、卻無力取得上級(jí)許可的電離層型干部，都是可能阻礙部下成長的干部。

　　5.指導(dǎo)過細(xì)的溺愛型干部也不行。對(duì)骨干員工只說目標(biāo)，方法則由他自己去考慮，這是培養(yǎng)部下的一種好方法。

　　6.盡管自己的地位提升了，卻還沒有轉(zhuǎn)換自己的立場(chǎng)和做法，就會(huì)導(dǎo)致和部下的職責(zé)發(fā)生沖突，這樣是一種很不明智的做法。尤其是自己以前所任職的部門，必須有意識(shí)地疏遠(yuǎn)它。

　　7.培養(yǎng)手法是否高明，決定于您將與部下接觸的每一個(gè)機(jī)會(huì)多大程度地運(yùn)用于培養(yǎng)中。必須考慮到，對(duì)部下的影響，五分靠工作，五分靠培養(yǎng)。

　　8.要對(duì)每一個(gè)部下分別就其現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題、之后必須逾越的問題，制訂一個(gè)清楚的計(jì)劃。

　　9.過分將他人理想化，得不到預(yù)期的結(jié)果時(shí)就生氣的做法是沒道理的。要認(rèn)識(shí)到包括自己在內(nèi)的所有人都不完美這一事實(shí)。培養(yǎng)出色的部下需要的是耐心和毅力。