江蘇陽光加強科技管理創新 創建自主高端品牌

　　當今消費市場已從“商品消費”進入“品牌消費”。中國經過30多年的改革開放，已經成為世界第一制造大國。但與此同時，自主高端品牌建設相對滯后，許多優秀民族品牌被外國品牌并購，逐步淡出了市場。進入后國際金融危機時期，企業面臨新一輪洗牌，打造自主品牌刻不容緩。

　　陽光集團創建于1986年，是全球最大的毛紡生產企業和高檔服裝生產基地。28年來，公司在創造完全自主品牌的道路上默默地貢獻自己的力量，一直努力把創建自主高端品牌作為促進轉型升級的重要途徑、首要目標和根本保證，在努力提高產品附加值，提升企業核心競爭力方面，取得了比較明顯的成效。目前，公司旗下已擁有“陽光牌”精紡呢絨、“SUNDIVO”高端職業裝面料、“龐貝”職業裝、“威尼帝”高級訂制服裝、“陽光時尚”商務新風格服裝等一系列國際知名品牌。“陽光牌”精紡呢絨、“陽光牌”西服、“龐貝牌”西服、“陽光時尚牌”西服四類產品獲得江蘇省名牌產品稱號。2013年3月，陽光集團被評為全國36家“工業品牌培育示范企業”之一。

　　從“點”起步，靠市場培育品牌

　　1986年，公司第一批精紡呢絨生產出來的時候，產品拿到了上海南京路，雖然“上海一百”等老字號接受了產品，但在產地一欄卻寫著“上海”。當時這對企業觸動很大：品牌是企業進入和占領市場的通行證，一定要有叫得響的自主品牌，否則就無立足之地。

　　從此，公司盯住“國際一流企業、國際一流品牌”的目標，堅持“立足高起點、利用高科技、發展高精尖、創出高效益”，通過抓好高端技術的突破、大規模技術改造、技術創新服務平臺建設、企業自主創新載體的建設，積極應用新材料、新技術、新工藝，做到生產一代、開發一代、研制一代，形成了層出不窮的新品鏈，做到“人無我有，人有我新，人新我精”，并在上世紀90年代成功掀起一股“彩色呢絨”革命，陽光呢絨內銷覆蓋全國80%以上大中城市，外銷出口10多個國家和地區。

　　以“叫市場跟我走”的產品創新思路開拓市場，不僅收獲了市場和效益，更收獲了良好的品牌效應。2000年，“陽光”商標被認定為中國毛紡業第一個馳名商標。2003年，“陽光呢絨”獲得“中國名牌產品”榮譽。2006年，“陽光呢絨”當選為“中國世界名牌”產品，成為迄今為止中國紡織行業唯一的“世界名牌”。

　　由“線”延伸，用質量維護品牌

　　如果品牌是市場的敲門磚，那么質量就是品牌的奠基石。

　　陽光集團重點在三個方面下功夫：一是樹立精品意識。秉承“把服裝當作精密儀器來做”的理念，引進國際先進技術、工藝、設備，強化企業管理，提升產品品質。二是提高員工素質。公司設有職工學校，常年開班幫助員工提升文化知識與勞動技能，加快向技術人才轉型。三是推進品牌戰略。先為國際一線品牌服裝提供配套服務、定牌生產，再與國際品牌結成戰略同盟，最后創建自己的高檔品牌。目前，“陽光”面料在國際市場上已成知名品牌，陽光集團已與數十個國際著名品牌建立了良好穩定的供應鏈關系。對“陽光”來講，賺取加工費是給國際名牌定牌生產的小收獲，主要目的是進入國際名牌的供應鏈，同時汲取國際一線品牌的管理經驗，為創建自主高端品牌打基礎。從1999年開始，公司著手從精紡呢絨向高檔品牌服裝延伸，接連推出“威尼帝”高檔男裝、“龐貝”職業裝等服裝品牌，開始打造服裝自主品牌。

　　“龐貝”高檔職業裝初創時，陽光集團將目標鎖定在“創中國最好的職業裝生產基地”上，提出了“生產時裝化的職業裝”的設計理念，著力打造新的中國職業裝形象。目前，龐貝職業裝成為了我國目前職業裝開發、設計、生產中，行業涉及最廣、業務合作最多、設計開發能力先進、服務完善周全的知名品牌，先后為6000多家知名企業定制行業裝。2001年，“龐貝”得到日本市場的認可，并為美國、歐洲、俄羅斯等國航空公司定做制服，開創了國產職業裝直接出口發達國家的先河。2008年，再次出擊服裝市場，主推新風格商務品牌“陽光時尚”，2011年被評為“中國服裝科技首席品牌”。2013年7月，又推出全新羊毛職業裝面料品牌“SUNDIVO”，開發出一系列輕薄、柔軟、彈性佳的“SUNDIVO”面料品種，確立了陽光高端職業裝面料的領導地位。

　　向“面”鋪開，以科技提升品牌

　　陽光集團堅持把科技創新作為品牌建設的根本支撐，依靠加大科技投入，積極應用新材料、新技術、新工藝，并形成層出不窮的新品鏈。

　　最近幾年，共計承擔了40個國家科研項目的科研攻關，同時還致力于發展自主核心技術，獲授權專利576項，共參與43項國家和行業的標準制訂工作，依靠不斷提高自主創新能力，實現由傳統產業向高科技、高附加值產業的轉型升級。自主研發的“免洗西服”，用羊毛天然纖維制成，當其表面沾上各類污漬使用普通的淋浴水流沖洗幾分鐘就能將西服上的各類污漬完全去除。這項技術既節能又環保，先后獲得3項國家專利，還榮獲中國紡織工業協會科學技術進步二等獎，并被國家科技部列為 “國家火炬計劃”項目。

　　著眼未來，以改革管理品牌

　　一是深化管理機制改革，加快產業結構升級。多年以來，陽光集團積極探索，建立科學的、合理的、高效的管理機制，通過管理升級，最終形成研發、設計在總部，生產、銷售在異地的格局。

　　是深化科技創新體系改革，提高技術創新能力。依托現有的“一站三中心”科技創新體系，完善“產、學、研”相結合的研發機制。瞄準國際創新趨勢和特點進行自主創新，使企業的自主創新工作始終站在國際技術發展前沿;將優勢資源整合聚集到戰略目標上，力求在重點領域、關鍵技術上取得重大突破;進行多種模式的創新，并加強引進技術的消化吸收再創新。

　　三是深化培養制度改革，加強人才隊伍建設。大力推行“職業飛翔計劃”，計劃到2016年末，建成體系完備的戰略人才庫，實現擁有500名高素質班組管理干部、500名一線關鍵技術人員、50名高端科研技術人才、200名關鍵崗位管理人員、100名后備中層干部的人才培養目標。

　　未來幾年，陽光集團將按照“傳統產業高新化、高新產業規模化、品牌經營專業化、資本運作產業化”的總體目標，加快轉型升級步伐，在紡織制造上發展品牌，在品牌經營上發展電商。品牌建設以國際化為目標，打造陽光自主高端世界品牌，在未來兩年內立足于歐洲市場，并逐步向美國、日本市場拓展，并在國際零售市場上形成一定的知名度。