企業管理者的財務意識

　　森林般的視野

　　很多企業老板看財務總是一個個具體的數字，這實際上還是會計思維，不是管理者思維。作為管理者在看財務數據的時候，不能只看到數據之間的結構或者數字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數字背后表達的意義。例如，企業擁有10億的總資產或是1億的總資產都分別說明了什么?因此，在看待財務數據時，能不能用涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

　　企業的管理者要對公司的整個經營狀況有大體的了解：企業的凈利潤有多少?企業的資產規模有多大?每個階段的營業額是多少?運營中對現金的需求如何?每個月的固定成本是多少?變動成本又是多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現為企業經營的數據。通過對這些基本數據進行分析，就會對企業可能或已經出現的問題有一個整體的思考和把握。

　　啟發：森林般的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發現問題的一兩點，更需要對企業經營的整個環節進行掃描，發現隱藏在里面的所有問題。

　　關聯度的分析

　　數字之間是相關的，一個具有財務理念的管理者會更快發現數字背后的問題。任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著其它問題的發生，這就是財務分析的理念。

　　關聯度的分析是企業管理者財務分析理念的關鍵。因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯度的分析。這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數字的變化，立刻想到跟此項目有關的其它方面的變化。

　　啟發：一個管理者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其它問題。

　　導向性連接的能力

　　企業的價值導向必須將“數字”放在前面。數字是什么?是結果!是標準!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數字的時候，有些人就會反應不過來。數字和事情應該是聯系在一起的，它們之間的關聯性就是導向性，也是我們學財務通管理的關鍵。

　　因此，管理者的價值管理導向需要重新作出改變。這個改變首先要求我們要有數字的觀念，結果的衡量標準是數字，這要求企業各部門之間的溝通要講數字，為結果負責應該是所有干部的工作導向。數字的呈現是結果，這恰恰是很多管理干部不愿面對的。

　　啟發：企業家在做決策時，不要只判斷是非，而應判斷結果，永遠把數和事連起來去衡量。

　　系統性分解的思維

　　系統性思維的思想是什么?一個具有財務理念的管理者，在考慮問題的時候，應該是由上往下把問題分解著去思考。比如說到核心問題股東回報率是多少?就要找出它會受到哪些因素的影響，公司應該做些什么才能更好地實現它，這些都要求管理者必須有清晰地系統分解的思路。

　　管理企業一定要善于利用財務指標的作用力，把整個企業的財務指標分解為各個部門的責任指標，再將其分解到各個崗位上。

　　啟發：一個具有財務理念的創業者，能更快速地讓企業保持穩健的發展;一個具有財務理念的總經理，能更容易讓企業保持利潤;一個用財務打通企業管理的領導人，更能讓企業在做大的同時也做強。