成功CFO必須避開的誤區(qū)

　　成為CFO的第一步,也是最重要的一步,就是要“想方設(shè)法”讓自己榜上有名。---或者更確切地說,不要讓人把你的名字從候選名單中抹掉。我們曾經(jīng)與一些首席執(zhí)行官、高級人力官員、顧問討論過“有望成為上市公司和私營公司CFO所應(yīng)具有的品質(zhì)”這一話題.他們表示在權(quán)衡之后，很多人選都表現(xiàn)出了不足之處。所以你最好注意傾聽他們的意見,避免自已重蹈覆轍。

　　當然,符合以下“十戒”中的某項或者多項,并不一定就意味著你就會被踢出CFO的行列.如果你愿意為這一目標付出努力,就一定能克服“十戒”中指出的問題。有時候你會覺得“十戒”中的一些觀點可能自相矛盾。到底是應(yīng)該直面老板,還是要低調(diào)的表示服從?到底是盡可能地參予日常營運還是僅滿足于與數(shù)字打打交道?為自己的職業(yè)生涯找尋恰當?shù)募寄芙M合是職業(yè)經(jīng)理人一生的追求。這里為你提供了一個為自己定位的坐標。

　　1.永遠脫離不了“數(shù)豆者”的角色

　　位于紐約的CarlMarks咨詢集團負責人Marc Pfefferle說，“CFO不僅僅只是要弄對數(shù)字，財務(wù)技術(shù)人員如果沒有實際經(jīng)營背景，無論技藝多么高超，都不能被提拔到高層。”他接著補充道，一個好的CFO,無論所在公司規(guī)模如何，都應(yīng)該是一個戰(zhàn)略家。只有“數(shù)豆者”才會只看重損益表而忽略諸如現(xiàn)金流之類的日常指標。

　　Pittsburgh州Immuno Site公司總裁和首席執(zhí)行官Raymond Vennare認為，“CFO不能僅作為一個所有信息途經(jīng)的渠道”，他應(yīng)學(xué)會篩選所有信息并加以分析處理，CFO作為一個分析師應(yīng)該理解市場向公司傳遞的信息，并決定公司反饋給市場的信息。

　　但如果一名候選人突破了“數(shù)豆者”這個模式，是否還要求未來的CFO必須擁有注冊會計師(CPA)資格呢?Pittsburgh州一家制造企業(yè)Calgon Carbon公司總裁兼首席執(zhí)行官JimCederna的回答是肯定的。他認為，即使沒有證券交易委員會的最新規(guī)定，坐在上市公司如此舉足輕重的位置上的人，如果不是注冊會計師，是很難讓人信服的。(我們已注意到，優(yōu)秀的CFO近來已成為一種稀缺商品。)

　　對于私營公司，Vennare先生認為重要的是需要一名理解企業(yè)所處行業(yè)的CFO，而持有CPA證則是錦上添花的事。

　　2.在辦公室政治中“捉肩見肘”

　　職業(yè)獵頭公司Howeand Associates管理合伙人Chip Clothier認為，一旦企業(yè)擁有多個合格的CFO候選人，決定最終人選的判斷標準之一就是未來CFO處理辦公室政治的能力”。并且，一個成功的CFO應(yīng)該具有“執(zhí)行官的姿態(tài)”，游刃有余且不偏不倚面對公司內(nèi)外--首席執(zhí)行官(CEO)、部門經(jīng)理、董事、華爾街分析家、銀行家和財務(wù)部門。

　　Pfefferle說，“公司內(nèi)外都必須得相信那些數(shù)字和CFO。”換句話說，CFO不僅要向下管理整個企業(yè)，同時也必須“管理上級”，向首席執(zhí)行官(CEO)和董事會提交數(shù)據(jù)和建議。有時可能也會得罪老板，極少數(shù)情況下CFO自身都可能陷入險境。可是如果CFO想明哲保身，或因缺乏政治手腕而敗下陣來，下一回就更會處在劣勢。當然，公司也會跟著遭殃。

　　Immuno Site的Vennare認為，很多人對老板純粹是唯唯諾諾而不是認真工作，其實CFO有時需要與老板據(jù)理力爭，而不是一見老板就畏畏縮縮。Cederba也說：“我喜歡的CFO‘報喜也報憂’，發(fā)現(xiàn)問題能及時向我匯報而不用擔心我會發(fā)怒。”首席執(zhí)行官和CFO應(yīng)該“休戚與共”，一方面是基于尊重和信任，另一方面也應(yīng)是互相吸引和其他無形因素，其實一位新任的CEO往往會很關(guān)注空缺的CFO位置。事實上，能夠親自挑選自已的CFO也是吸引Cederna到Calgon Carbon工作的原因之一。

　　至于CFO要成為一名成功的戰(zhàn)略家，來自機構(gòu)投資商Providence Capital的管理董事Melissa Halpert認為，他或她應(yīng)該理解董事會的意圖，而不僅是單純地問些商業(yè)問題。這就需要CFO擁有豐富的管理經(jīng)驗和財務(wù)技能。“好的CFO應(yīng)該清楚董事會的經(jīng)營理念，并且還應(yīng)利用董事會成員各自的專業(yè)知識更好地管理企業(yè)。”

　　3.字典里沒有“謙虛”二字

　　Pfefferle認為，和CEO打交道固然需要自信，但往往很多有才華的經(jīng)理卻自傲甚至過于自信。“太注重自我的高管人員容易忽略小事，或他們認為不重要的事情。”Vennare就因此將一些很有前途但卻“過于自負”的CFO拒之門外。”Pfefferle也認為，妄自尊大會使自已和企業(yè)錯失“小事情”帶來的一些機會。

　　有時CFO雖然出發(fā)點很好，但也會因為剛愎自用而落得人財兩空。Vennare就曾經(jīng)在就任另一家生物技術(shù)公司的CEO時，及時地避免了一場災(zāi)難。Vennare的前任聘用了一位有生物專業(yè)知識的CFO。本來對于這家私營企業(yè)來說是一件很好的事，但由于CFO目光短淺，并且拒絕調(diào)查市場動態(tài)，只相信本公司的技術(shù)產(chǎn)品。所以她不是繼續(xù)向高層提交新產(chǎn)品開發(fā)計劃，而是拙劣地擬定了一個商業(yè)計劃，開始為一個耗資800萬美元的長達兩年的IT基礎(chǔ)設(shè)施的項目募集資金。Vennare說這個項目差點毀了這家公司。

　　我們調(diào)查的大多數(shù)人員認為，最有害的自負類型是故意“不報憂”。為什么這樣說呢?財務(wù)經(jīng)理把隱瞞一些信息看作是一種權(quán)力游戲，說一半留一半，或者說出部分事實，這樣他們還能把握整體的主動權(quán)，但其實，這對于公司來說又是讓機會溜走了。更糟糕的還是，這些人還不接受批評或者拒不悔改。(這就需要“360度審視”的全面檢查體系)。