職場：如何發揮自己性格優勢

　　有一個律師朋友，手下有一群助理。在辦案過程中，在法官那里遇到一定的阻力，很難推進下去。于是，這位律師把助理都叫到會議室，先把法官罵了一通，又把助理罵了一通，然后一個一個布置任務。讓其中一個助理去法院鬧，具體該怎么鬧也沒說;讓另一個助理去紀檢委告，到底該怎么告也沒有定論。而且不管什么方式，都要以助理個人名義，不能牽扯他的名字。最后，扔下一句話，這件事非要有個結果不可，就散會了。后來，這事也就不了了之了。

　　紅色老板很容易在第一印象中取勝，因為他們有足夠的底氣給員工各種承諾。承諾過后，老板心滿意足地揚長而去，剩下員工們滿心歡喜地等著承諾兌現的那一天。可是隨著承諾日期的漸漸臨近，卻發現老板絕口不提承諾過的事，等過了兌現日期，發現老板還是無動于衷，終于有人按捺不住，去問老板的時候，老板一臉茫然，怎么看怎么不像是忘了，而是根本就沒有過那么回事。這種情況，多數是老板根本就是無心的，承諾是無心，后來忘記了也是真的忘記了，沒有欺騙的主觀故意成分。

　　但是另外一種就比較可恨了，俗稱空手套白狼型的。他們覺得員工是可以用嘴哄住的，尤其是有過往的成功經歷，心里更加有底。于是他們習慣于用“我正在考慮給你漲工資”、“你的表現不錯，工資必須要給你漲”、“未來你要承擔起主管的職責，幫我負責一部分業務”、“將來我要把你打造成業務精英”、“我們公司三年之內必須上市”等一系列的誘餌，誘惑員工拼命工作，不斷地給員工畫餅充饑。開始的時候，員工可能會相信這都是真的，晉級加薪指日可待，后來慢慢發現每個員工都受過老板這樣的鼓勵和刺激，卻極少真的實現，于是，老板的信度大打折扣。

　　紅色性格的人都比較喜歡要面子，尤其是做了老板的，要時刻體現自己的權威，就算真的錯了，也要找各種荒謬的理由死扛到底，得不償失。

　　比如老板與員工討論問題的時候，一開始老板就已經理解錯了，一把把責任全部推給員工，并提出諸多不切實際的解決方案。說著說著，自己都覺得有問題了，再加上員工據理力爭，他自己也慢慢意識到自己錯了。心理就開始糾結，如何把局面搬回來呢?他就開始一點點地向員工的路線靠攏，一旦基本達成一致的時候，立刻掌控主動，典型的一句話就是：“我剛才不就是這么說的嗎?我本來就是這個意思啊。是你剛聽懂我的意思嘛。”讓人哭笑不得。

　　情緒化是紅色性格的典型特征。這種情緒化的來源很廣泛，比如聽信謠言、受人頂撞、被人冷落、競爭對手挑逗等等，甚至一頓早餐沒有吃好，都容易擺一天的臉色給人看。而人一旦被情緒控制，基本就處于無腦狀態，很容易做出錯誤的決定，悔之晚矣。

　　現實中，很多紅色老板都有因一時情緒，導致無法收場的慘痛經歷。我有一個講師朋友，在一次推廣課上，口若懸河、滔滔不絕地講了兩個小時之后，心滿意足地等著學員報班，結果現場報名的人寥寥無幾，這位朋友站在臺上不但臉色越來越不好看，還狠狠地甩給學員一句話：算了，就是一群不識貨的。話一出口，相信他就已經后悔了，但是后果已經無法挽回，學員已經產生了很大的不滿情緒。還有一個老板朋友在一次產品推廣會上，向客戶介紹完自己公司的產品后，逐個詢問在場客戶要不要購買產品，有的客戶欣然答應，有的客戶說要考慮考慮，還有的客戶直接說不買。開始的時候，這位紅人還比較泰然，可是隨著越來越多的人說不買的時候，他的承受力一再受到挑戰，最后干脆跟一個執意不買的客戶吵了起來，嚴重損害了老板本人及公司的形象。

　　以上六種典型過當，并非每個紅人身上都有，也并非每個紅人身上全有，只是根據紅色性格本身的特質，總結出的六大典型過當的表現，有則改之無則加勉。