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    職場:如何發(fā)揮自己性格優(yōu)勢

    2015/1/4 22:00:00 來源: 評論(0)31

    老板性格優(yōu)勢職場

      有一個律師朋友,手下有一群助理。在辦案過程中,在法官那里遇到一定的阻力,很難推進下去。于是,這位律師把助理都叫到會議室,先把法官罵了一通,又把助理罵了一通,然后一個一個布置任務。讓其中一個助理去法院鬧,具體該怎么鬧也沒說;讓另一個助理去紀檢委告,到底該怎么告也沒有定論。而且不管什么方式,都要以助理個人名義,不能牽扯他的名字。最后,扔下一句話,這件事非要有個結(jié)果不可,就散會了。后來,這事也就不了了之了。

      紅色老板很容易在第一印象中取勝,因為他們有足夠的底氣給員工各種承諾。承諾過后,老板心滿意足地揚長而去,剩下員工們滿心歡喜地等著承諾兌現(xiàn)的那一天。可是隨著承諾日期的漸漸臨近,卻發(fā)現(xiàn)老板絕口不提承諾過的事,等過了兌現(xiàn)日期,發(fā)現(xiàn)老板還是無動于衷,終于有人按捺不住,去問老板的時候,老板一臉茫然,怎么看怎么不像是忘了,而是根本就沒有過那么回事。這種情況,多數(shù)是老板根本就是無心的,承諾是無心,后來忘記了也是真的忘記了,沒有欺騙的主觀故意成分。

      但是另外一種就比較可恨了,俗稱空手套白狼型的。他們覺得員工是可以用嘴哄住的,尤其是有過往的成功經(jīng)歷,心里更加有底。于是他們習慣于用“我正在考慮給你漲工資”、“你的表現(xiàn)不錯,工資必須要給你漲”、“未來你要承擔起主管的職責,幫我負責一部分業(yè)務”、“將來我要把你打造成業(yè)務精英”、“我們公司三年之內(nèi)必須上市”等一系列的誘餌,誘惑員工拼命工作,不斷地給員工畫餅充饑。開始的時候,員工可能會相信這都是真的,晉級加薪指日可待,后來慢慢發(fā)現(xiàn)每個員工都受過老板這樣的鼓勵和刺激,卻極少真的實現(xiàn),于是,老板的信度大打折扣。

      紅色性格的人都比較喜歡要面子,尤其是做了老板的,要時刻體現(xiàn)自己的權(quán)威,就算真的錯了,也要找各種荒謬的理由死扛到底,得不償失。

      比如老板與員工討論問題的時候,一開始老板就已經(jīng)理解錯了,一把把責任全部推給員工,并提出諸多不切實際的解決方案。說著說著,自己都覺得有問題了,再加上員工據(jù)理力爭,他自己也慢慢意識到自己錯了。心理就開始糾結(jié),如何把局面搬回來呢?他就開始一點點地向員工的路線靠攏,一旦基本達成一致的時候,立刻掌控主動,典型的一句話就是:“我剛才不就是這么說的嗎?我本來就是這個意思啊。是你剛聽懂我的意思嘛。”讓人哭笑不得。

      情緒化是紅色性格的典型特征。這種情緒化的來源很廣泛,比如聽信謠言、受人頂撞、被人冷落、競爭對手挑逗等等,甚至一頓早餐沒有吃好,都容易擺一天的臉色給人看。而人一旦被情緒控制,基本就處于無腦狀態(tài),很容易做出錯誤的決定,悔之晚矣。

      現(xiàn)實中,很多紅色老板都有因一時情緒,導致無法收場的慘痛經(jīng)歷。我有一個講師朋友,在一次推廣課上,口若懸河、滔滔不絕地講了兩個小時之后,心滿意足地等著學員報班,結(jié)果現(xiàn)場報名的人寥寥無幾,這位朋友站在臺上不但臉色越來越不好看,還狠狠地甩給學員一句話:算了,就是一群不識貨的。話一出口,相信他就已經(jīng)后悔了,但是后果已經(jīng)無法挽回,學員已經(jīng)產(chǎn)生了很大的不滿情緒。還有一個老板朋友在一次產(chǎn)品推廣會上,向客戶介紹完自己公司的產(chǎn)品后,逐個詢問在場客戶要不要購買產(chǎn)品,有的客戶欣然答應,有的客戶說要考慮考慮,還有的客戶直接說不買。開始的時候,這位紅人還比較泰然,可是隨著越來越多的人說不買的時候,他的承受力一再受到挑戰(zhàn),最后干脆跟一個執(zhí)意不買的客戶吵了起來,嚴重損害了老板本人及公司的形象。

      以上六種典型過當,并非每個紅人身上都有,也并非每個紅人身上全有,只是根據(jù)紅色性格本身的特質(zhì),總結(jié)出的六大典型過當?shù)谋憩F(xiàn),有則改之無則加勉。


    責任編輯:金媛媛
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