企業管理：需要依據需求選人才

　　來自于曾經在會計師事務所或者是審計師事務所工作過的人員，通常比那些擔任過經營型財務職位的人員受過更好的訓練，因為他們有許多客戶，因此在工作中會遇到很多不同情況的需要他們解決的事務。不過，這些人往往也會比那些擔任過經營型財務職位的人員缺乏更多的商業經驗和靈活性。

　　同樣的，那些曾經在總部擔任過非運營財務角色的人員能夠從更高的層面去看問題，不過他們通常會缺乏相關的運營經驗，同時他們還需要許多的財務支持。那些來自于大公司的財務控制者往往需要更多的支持，因為他們從未單獨地擔任過任何財務角色。

　　相反，那些來自于小公司的人員往往大多不需要相關的財務支持，但是如果這間公司是一家小型家族企業或者是當地的服務性企業，那么這些人員很可能會缺乏高層次的技能，而這一點正是一家久經世故的初級階段企業所需要的。

　　因此這確實取決于你的目標是什么。總體來說大型企業的金融人才對初創型企業來說最不適合，因為他們需要支持，且從未在資金緊缺或資金斷裂的企業中工作過，他們不知道該如何在這種環境下進行操作。有會計和審計背景的人才可能更為適合，但你必須確認他們不會以他們的方式做得過分教條主義。

　　任何一個CFO候選人的個性都是非常重要的指標。基本上，金融人員常常有些顯著的職業特性，而這對處于初級階段的企業來說會產生負面影響。金融和財務對章程和規則基礎的重視度很高。這有時意味著這類人有著非常嚴格的個性，因為這滿足他們對結構的需要。他們的職業病就是嚴格、刻板，而這對需要靈活態度的初創企業來說是個大問題。

　　財務人員的第二個職業病就是害怕承擔風險。當然任何類型的金融類型的人員都不喜歡風險，但財務類型的人員尤其反對風險。在早期階段的企業中你需要一個財務型人員來控制CEO和管理團隊過分追求風險，但與此同時這個人還必須清楚地知道要承擔一定的風險才能夠為企業實現盈利目標。找到一個能夠平衡愛冒險和謹慎特性的CFO是一件非常困難的事情。

　　大多數以技術為導向的財務人員在某些領域沒有過高的能力。這包括溝通技能、非個人機能和與團隊的協作性。但在處于早期階段的企業中，這些能力遠沒有專業的會計技能重要。

　　相對地缺乏與人溝通的能力和同情心在某種程度上來說是一種優勢，因為這使他們更加客觀。但從另一個角度來看這可能會給企業帶來非常大的破壞力，導致企業機能方面的問題，使企業任務難以完成或者走向失敗。

　　當然有一些財務型人才擁有這些技能。很小一部分財務型人才是外向的，他們很喜歡與人打交道，擁有良好的溝通能力。但是你需要非常小心，因為荒謬的是外向型的CFO往往缺乏作為一名優秀的CFO必須的專業技能和謹慎。

　　在尋找CFO的時候，另一重要的能力是好的判斷力。即使候選人擁有非常高水平的財務知識、專業技能和智商，這都不意味著他擁有良好的判斷力。許多與財務金融相關的決策需要在如何適應財務法規、制度和標準方面有正確的判斷能力。影響這些決策因素可能也包括復雜的業務、人、情感、精神和其他對建立強大企業有著重要影響力的軟性指標。

　　在考察一名CFO候選人時，良好的判斷力應凌駕于專業技能和資格、智商之上，因為如果CFO沒有好的判斷力可能會導致公司在運營和財務方面出現大的風險，影響員工士氣和效率。