中國(guó)企業(yè)為什么出現(xiàn)資金鏈斷裂情況

　　資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問(wèn)題的反映。企業(yè)管理的作用，體現(xiàn)在系統(tǒng)和安全。中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，還是需要由內(nèi)向外地培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，這才是做強(qiáng)的途徑，而僅僅靠由外而向內(nèi)的輸入資源(兼并、投入)是可以做大，但沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的能力。

　　現(xiàn)在許多企業(yè)以金融化的手段進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)充，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在哪里?中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)資金鏈的斷裂這樣的問(wèn)題?

　　企業(yè)的發(fā)展一定要借助融資手段和財(cái)務(wù)杠桿的作用，這是企業(yè)發(fā)展的必然道路。但是為什么有的企業(yè)靠財(cái)務(wù)杠桿的作用能夠地得到發(fā)展，而更多的企業(yè)卻因此而崩潰，歸根結(jié)底在于企業(yè)的能力的問(wèn)題，因?yàn)樗鼪](méi)有處理好三個(gè)方面的平衡——戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)盈利和資本市場(chǎng)的需求。

　　企業(yè)真正能力的落實(shí)點(diǎn)應(yīng)在投入產(chǎn)出最大化的效能上的。而我們看到的很多企業(yè)一旦做大了一點(diǎn)，就會(huì)違背了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的這個(gè)根本，而是以簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)充，以金融化的手段來(lái)代替了企業(yè)經(jīng)營(yíng)。融資只是一個(gè)金融手段，用資本這個(gè)財(cái)務(wù)杠桿去撬動(dòng)企業(yè)的發(fā)展也有利弊的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)的杠桿作用大了，股東回報(bào)率也會(huì)提高，企業(yè)的發(fā)展加速的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。那么，這對(duì)企業(yè)的控制能力是一個(gè)很大的考驗(yàn)。因此，當(dāng)資本擴(kuò)充的手段放大之后，另一部分的能力就面臨很大的考驗(yàn)。中國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的作用增大后，掩蓋了在其他方面的弱勢(shì)造成的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)擴(kuò)充，就往往會(huì)失控。

　　財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，處于一個(gè)什么樣的地位?

　　首先中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有普遍把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)。還沒(méi)有企業(yè)真正圍繞財(cái)務(wù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。中國(guó)企業(yè)在這方面的風(fēng)險(xiǎn)是極大的，在這方面的認(rèn)識(shí)也仍然是比較淺顯的。

　　企業(yè)真正需要關(guān)注的問(wèn)題是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，也就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。而這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)保障實(shí)施的過(guò)程。企業(yè)身處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)之中，充滿了危險(xiǎn)性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要確保企業(yè)運(yùn)作過(guò)程與目標(biāo)之間的平衡。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是體現(xiàn)在保障企業(yè)先“活”著，才能“前進(jìn)”這個(gè)基本道理。只有在保障的前提下，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在哪里?

　　財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)集中體現(xiàn)在企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)合很差。現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)外部市場(chǎng)開(kāi)拓與內(nèi)部支撐能力的結(jié)合，融資與企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃之間的結(jié)合都是很缺乏的，管理很松散。

　　于是，許多企業(yè)雖然擴(kuò)充了，但很快就崩潰了。他們無(wú)論是財(cái)務(wù)管理，還是整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都沒(méi)有系統(tǒng)化。像太子奶這樣的企業(yè)，政府對(duì)他們的支撐都是很大的，但是，過(guò)快的擴(kuò)張導(dǎo)致了資金鏈的緊張，擴(kuò)張實(shí)際上也是一種戰(zhàn)略布局，但因?yàn)楣芾韺訉?duì)銀根緊縮的判斷不準(zhǔn)，以及整個(gè)奶業(yè)面臨的危機(jī)，這樣的擴(kuò)張顯得不合時(shí)宜。相對(duì)而言，聯(lián)想的管理基礎(chǔ)更好一些，它的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力就會(huì)強(qiáng)一些。

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理之間是什么樣的關(guān)系，二者究竟要怎樣進(jìn)行配合?

　　財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，伴隨著企業(yè)的一切活動(dòng)。企業(yè)投資是從現(xiàn)金轉(zhuǎn)化資產(chǎn)再轉(zhuǎn)化到現(xiàn)金收益，這個(gè)循環(huán)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，企業(yè)要維持運(yùn)轉(zhuǎn)就必須保持這個(gè)循環(huán)良性的不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　我們的財(cái)務(wù)管理一直都沒(méi)有很好地控制住主營(yíng)業(yè)務(wù)，一個(gè)是控制企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，沒(méi)有考慮財(cái)務(wù)的支撐能力;第二不去考慮對(duì)外，即客戶市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn);第三，不考慮往下，也就是企業(yè)供應(yīng)鏈的鏈條沒(méi)有完全控制住。因此，財(cái)務(wù)就無(wú)法很好地與經(jīng)營(yíng)結(jié)合。

　　所以一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管理展開(kāi)，在企業(yè)向上、向外、向下三個(gè)走向上進(jìn)行結(jié)合。