如何組織機(jī)構(gòu)正確實(shí)行公司治理

　　1.公司所有董事、股東及利益相關(guān)方都應(yīng)明確公司治理的目的與范圍。這項(xiàng)原則應(yīng)成為所有組織機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則，同時(shí)也有助于消除目前大家對(duì)公司治理的誤解。

　　2.董事應(yīng)以身作則，制定公司規(guī)范，并積極遵守。注重對(duì)員工道德品質(zhì)的培養(yǎng)——公司董事應(yīng)將培育企業(yè)道德與責(zé)任視為自己的一項(xiàng)職責(zé)。

　　3.董事會(huì)應(yīng)向管理層及委員會(huì)合理授權(quán)，包括制定明確目標(biāo)、進(jìn)行職責(zé)說(shuō)明、確定管理結(jié)構(gòu)和委員會(huì)組成、指定負(fù)責(zé)人、制定公司政策等。董事需了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，并經(jīng)常審視自己行事是否正確。董事還應(yīng)對(duì)公司管理層進(jìn)行監(jiān)督，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)既定目標(biāo)。

　　4.董事在制定公司策略時(shí)，應(yīng)充分考慮長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)因素。所有公司都無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)，要保證策略的成功，就需要了解、接受、管理和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。董事不能將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任推給公司管理層去承擔(dān)。董事需要時(shí)刻清楚公司所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的可承受程度，適當(dāng)時(shí)可向管理層查問情況。

　　5.董事會(huì)應(yīng)平衡各類關(guān)系。董事會(huì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有非執(zhí)行董事與執(zhí)行董事的共同合作。專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)使董事們能夠正確認(rèn)識(shí)公司經(jīng)營(yíng)及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜情況。

　　6.管理層薪酬應(yīng)有助于提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并且需要透明化。這對(duì)公司是基本的挑戰(zhàn)。管理層薪酬設(shè)計(jì)需要與個(gè)人表現(xiàn)掛鉤，并進(jìn)而能夠促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提升。薪酬設(shè)計(jì)不當(dāng)，將不能激勵(lì)管理層，從而使管理層不能維護(hù)股東及其他利益相關(guān)方的權(quán)益。因此薪酬應(yīng)與員工表現(xiàn)及崗位職責(zé)掛鉤。

　　7.公司風(fēng)險(xiǎn)管理和控制應(yīng)客觀地審視，并且獨(dú)立于各級(jí)部門管理。公司內(nèi)部與外部審計(jì)是實(shí)行目標(biāo)評(píng)估與控制的重要依據(jù)，應(yīng)該獨(dú)立進(jìn)行，不受管理層影響。

　　8.董事會(huì)應(yīng)對(duì)股東及其它利益相關(guān)方負(fù)責(zé)。董事需認(rèn)真工作，盡力實(shí)現(xiàn)公司成功經(jīng)營(yíng)，并確保股東利益的合理分配。在股份公司，股東利益是第一位的，但如果能夠綜合考慮社會(huì)、環(huán)境、員工及其他利益相關(guān)方的權(quán)益，將更加有利于實(shí)現(xiàn)股東的長(zhǎng)期利益。