告訴你人才是怎樣被吸引過來的

　　有人研究李嘉誠先生的成功之道，得到的一個結論是說：哦，原來李嘉誠先生是有逆向思維的。

　　但事實上很多人都有逆向思維，他們為什么不像李嘉誠那樣成功呢?李嘉誠為什么只有一個呢?

　　我們能簡單的用所謂的運氣來解釋這個問題，不要輕易的說是李嘉誠的運氣好。各位，任何事情的成功都歸結到“運氣”好壞的人，是對自己不負責任的人，是一個沒有智慧的人，是一個非常懦弱的人。

　　我花了九年時間，用心研究了古今中外政界、軍界、商界里那些叱咤風云的人物，尋找他們的成功秘訣，最后我的發現是什么?他們之所以成功，主要因素就是擁有忠實的追隨者。

　　通常，我們看到了一個光芒四射的領袖人物。

　　通常，我們也只看到了一個光芒四射的領袖人物。向來都忽略了他背后有多少忠實的追隨者。領袖人物以自己獨特人格的魅力，吸引著追隨者，引領著追隨者，朝著共同的目標前進，攜手共建美好的未來。

　　你能影響多少人，你就有多大成就。相信這句話你會認可吧。

　　所以，我不贊成勞神費力的去“招”人，而是呼吁大家去“吸”人。為什么沒有人才被我們吸引過來呢?

　　人才不是“招”來的，就好像很多人說“找”工作，“找”項目，“找”女朋友，工作一樣，其實我一直認為用“找”的方法是不可取的。

　　你去“找”，是帶有強烈的主觀性去做事情，通常的結果是會很被動的。人才、工作、生意、項目不是你想找，用心的去找，就能夠找來的。

　　我們每個人一直都在找錢，為什么沒有找來你想要的錢呢?沒有任何一個人想“找”病，為什么疾病會來找我呢?

　　在你的企業里，要以人才為中心，形成一股勢力，產生巨大的吸引力。運用人才之間的相互吸引，吸納更多的人才。

　　這就是《易經》所講的，同聲相應，同氣相求。

　　在生產型企業里，搞生產要把好的第一關是什么?是來料檢驗。如果來料不良，企業就很難生產出優質產品。雖然產品質量不好，不僅僅是來料不良的原因，但至少是個主要因素之一。

　　所以我們要嚴把人才關，在吸納的時候，要應該吸納什么人，要堅決杜絕什么樣的人，一定要把好這一關。