職場如何做好一個管理者

　　一、你身為基層管理者，競爭對手肯定是有的，那么!怎么樣才能贏得你的競爭對手呢?

　　你的手下他們心向著你這個管理者嗎?他們心里服你這個管理者嗎?

　　例一：A、B同為基層管理者。

　　A處處為著自己的手下著想。把工作做完，就會想著不一樣的辦法給員工做福利做鼓勵，哪怕是大夏天的一根冰棍。

　　而B天天機械化的讓自己和手下把工作做完做好。每天，那么勤奮的加班加班再加班。

　　A和B哪個會是贏家，相信大家一眼就看的清楚。

　　大家都知道，現在工作不好找，但是人才更加不好找!別人是千里馬，但你是那個伯樂嗎?連自己手下的利益都照顧不到，你的手下會服你這個管理者。說白了也就是需要”護犢子”

　　二、你身為基層管理者又該怎樣才能給員工拿到他所付出的成果

　　我們不是余佳文，不能像他一樣把人力資源部砍掉，讓員工薪水自己開，但是你身為管理者，你需要看到你的員工做了什么?努力了沒有。讓他們得到應該屬于他們的東西。

　　我是一個現實派，所以現實一點說，哪個員工不需要每月的薪資，如果他們努力但沒有拿到那份應該屬于他們的薪資，他們的心理又是怎樣。對，我們也不是神人，不能每個人都把握的到位，但是一個月，二個月，三個月，那些一直努力的員工，有什么理由不跳槽?

　　三、你身為基層管理者你需要帶給員工正能量!

　　帶給員工正能量的最重要的一點就是不能給他們帶來負能量，他們是一線基層，他們工作壓力也是非常之大，所以你一定不要在你的員工面前抱怨工作，數落上司及公司的不對。

　　四、管理者最忌諱說的話和辦的事

　　優秀管理者要有理智，不能動輒激情萬丈，要么垂頭喪氣，要能堅持自己的主見，但不能固執，不能重復的犯同一個錯誤。作為管理者要能以身作則，給別人樹立一個榜樣，因此，有些事不能做，有些話不能說。

　　1、 遇到問題不能躲避，要積極主動面對去解決，決不能拖;避免說“這事不歸我管”“你去找誰去辦吧”“小事別管它”

　　2、 別人遇到不懂的問題請教你，是對你的佩服和尊敬，不能顯出不耐煩來，不能說“這問題你還不懂”“真笨”“一會再說”結果卻忘了，“我都重復多少遍了你還不會，你還能干什么”

　　3、 上司交給你一項任務時，想征求一下你的意見，不能說“愛干成啥樣就是啥樣吧”“我也不知道效果如何”“他們愛怎么想怎么想，干不了拉倒”“我管不了那么多”

　　4、 當客戶出現激動情緒時，比如對我們有意見不要貨了，不能說“愛要不要，不要拉倒，還不缺你這么個戶”“這事我不管”“你找公司吧”“你怎么這么多事”

　　5、 當和下屬發生矛盾時，更要理智，別忘了，你是他的領導，要先尊重別人，避免說“愿意干就干，不愿干走人”“你和公司談吧，我不管”“這事我解決不了”“自己想辦法，我不知道怎么辦”這事需要管理者要大度，要有容人之量，也許是你做錯了呢。