國際化競爭呼喚國際財務管理高級人才

　　“集團財務”是當今企業財務管理的主旋律之一，這與國內企業在新一輪以集團化、全球化、多元化為背景的商業競爭中的深切感受密不可分。與90年代末單純的通過資本重組實現集團化和全球化不同，新世紀的集團擴張策略的焦點是“駕馭變革，把握增長”，通過集團核心競爭力和戰略執行力的快速提升獲取新的競爭優勢。近幾年快速發展壯大起來的企業集團普遍對快速擴張中產生的財務風險和保持企業持續快速增長十分重視。這些快速擴張的企業集團都在關注：隨著集團企業的商業版圖不斷向各個戰場延伸，集團總部退出經營環節，管理層級和管理幅度增加，控制環節增加，如何明晰并有效地控制每一個分戰場的資源運用并且贏得戰略上的優勢?這樣，財務管理作為集團整個控制環節中的重要部分，從戰略層面凸現出來。

　　上述發展趨勢要求企業高級財務管理人員能在企業快速擴張過程中透析集團業務、為制定企業發展擴張戰略決策提供支持。集團企業戰略財務管理是以企業績效管理為核心，涵蓋財務集中管理、資金集中管理、全面預算管理、集團財務報告、財務分析與決策支持等關鍵性集團財務管理業務，其目的是為集團企業提供一整套透析集團業務、提升企業績效的工具與方法。這要求企業高級財物管理人員不僅要具備扎實的財務管理理論基礎，豐富的財務管理實戰經驗，更要具備作為一個管理者的戰略眼光?？v觀國內財務管理者，能符合以上條件者寥寥無幾，而企業花高薪從海外聘請高級財務管理人員也就在所難免了。對于最近國家勞動部引進的國際財務管理師(IFM)證書體系，我是持歡迎態度的。這一體系吸引我的并不是這個由美國國際財務管理師協會(IFMA)推出的證書如何如何權威，而在于它的課程設置和培訓模式。IFM課程包括經濟與管理、財務管理、管理會計、國際財務報告解釋與分析四部分內容，其中財務管理部分緊跟當今企業發展集團化、多元化、全球化的國際趨勢，涵蓋了投資決策管理、資本機構管理、籌資管理、營運資金管理、財務分析、資本經營、國際投資等核心內容。IFM的培訓采用傳統的面授模式，其核心課程全部由海外師資按IFMA全球標準，結合國內外經典案例進行培訓，在培訓過程中不斷穿插具有針對性的模擬練習，這對于受訓者實戰能力的提高大有裨益。在我看來，

　　IFM培訓與考核不僅是財務管理相關從業者提高專業水平，謀求個人職業發展的有效途徑;更是有關企業在現有條件下提高財務管理人員素質，提高管理水平，降低成本的解決方案。