高級(jí)人才選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先原則
公司的人才來(lái)源不外乎內(nèi)部培養(yǎng)和外部選聘兩個(gè)途徑。但是任何一個(gè)公司,當(dāng)面臨內(nèi)部職位空缺時(shí),都必須決定這兩者何者處于優(yōu)先地位。支持外部選聘優(yōu)先的理由主要是,外部人員能為公司帶來(lái)新思想,能為公司注入新的活力。但事實(shí)上,公司招聘人才主要是因?yàn)樗軡M足職位的需要,而不是因?yàn)樗軒?lái)新觀念,或者這只在其次。
有的公司會(huì)說(shuō):“可是,我們需要的正是一個(gè)能引導(dǎo)我們變革的人!”讓我們看一下通用電氣公司就知道,變革與人才來(lái)源并不存在直接的相關(guān)性。韋爾奇被稱(chēng)為“我們這個(gè)時(shí)代一流的改革大師”,而他研究生畢業(yè)后一直都在通用電氣公司工作。
事實(shí)上,通用電氣公司的歷任總裁個(gè)個(gè)都被稱(chēng)為他們那個(gè)時(shí)代的“變革大師”,而他們沒(méi)有一個(gè)是從通用電氣公司外部招聘的。此外至少還有三個(gè)理由支持高級(jí)人才內(nèi)部選拔。其一,從公司內(nèi)部選拔人才是對(duì)人才的一個(gè)基本激勵(lì)措施。如果公司經(jīng)常把提升的機(jī)會(huì)讓給公司外的人,對(duì)公司員工的積極性無(wú)疑將是一個(gè)極大的打擊。
其二,優(yōu)先考慮從內(nèi)部選拔人才,將促使公司重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)。公司在任何時(shí)候都有豐富的人才儲(chǔ)備,在選才用人時(shí)就可以掌握主動(dòng)權(quán),擁有更大的選擇余地。
另外一點(diǎn)更重要:由于人才是公司內(nèi)部培養(yǎng)造就的,他因而更能深刻理解領(lǐng)會(huì)公司的核心價(jià)值觀,同時(shí)因?yàn)樗L(zhǎng)期受公司文化的熏陶,已經(jīng)成為公司文化的信徒,所以他也更能堅(jiān)持公司的核心價(jià)值觀不變。而核心價(jià)值觀的延續(xù)性對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
如果公司要依靠新人才能帶來(lái)新思想,那么公司就應(yīng)該反省的是“為什么公司內(nèi)部人員就不能吸收外面的新思想?”也許是因?yàn)橥飞倭耍苍S是因?yàn)樗枷敕忾],也許是因?yàn)槲幕J兀珶o(wú)論如何這都是一個(gè)警兆。內(nèi)部?jī)?yōu)先原則正是企業(yè)對(duì)外開(kāi)放性的一塊試金石,只不過(guò)意義與常人理解的正好相反而已。

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