未來會計要做的管理工作

　　未來的會計不用記賬。

　　這是會計發展的必然，也是財務信息化的結果。不用記賬的會計，不僅沒有失去會計的本能，更像是一個多功能的指南針，越來越強烈的顯示出對企業戰略的影響和司南作用。

　　未來的會計將會繼續朝著戰略會計的方向不斷發展和前行，它們要承擔的責任也會越來越重要：

　　戰略會計通過對企業環境和競爭對手的分析確定企業的發展戰略、戰略決策分析、戰略分解施行、業績考核評價等多個維度，幫助企業管理者分解戰略目標，并根據資金運作環境進行實施監測和調整，實現戰略落地和有效執行。

　　集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。戰略會計通過幫助集團實現資源優化和整合，實現企業價值最大化，改變了傳統會計管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。

　　全面預算管理是以目標利潤為導向對整個企業的經營活動編制全面的業務預算、資本預算和財務預算，并提供全面預算的編制、控制、追蹤及分析，從而有效的推動企業經營合理科學的運作。戰略會計從企業外部環境分析入手，指導企業管理者從戰略高度進行預算目標制定、預算編制、預算控制和分析、預算考核等一系列流程管理，實現預算的事前、事中和事后控制的完整結合。

　　成本控制與管理是管理會計的精髓，隨著會計行業從管理會計發展到戰略會計階段，企業管理者更注重從戰略角度進行成本控制。戰略成本管理會計更加關注包括市場、競爭對手、戰略成本等外部因素的影響，側重從整體上把握控制，既合理制定戰略目標，又密切合作各個管理環境，從成本管控層面實現企業發展戰略的有效執行。

　　內部控制是企業管理的重要系統工程，也是影響企業發展戰略的重要因素。戰略會計在企業內控管理方面的應用，能夠通過事前控制，將內控機制與企業戰略相結合，切實提高企業的整體運營效率，有效的降低企業資金運營風險，減少因財務流程而導致資金流失的可能。