財務職業(yè)陷阱要怎么破

　　許多財務人員認為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報，這種認識在幾十年以前還算正確，而在今天這卻成了一種錯覺。事實是，如果沒人認為你的工作是中肯、獨特和有價值的，那么你的工作就一文不值。而只有你才具有促成并保持這種認識的義務。財務人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來說話，這就大錯而特錯了。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們，并不知道你的工作進而也無法判斷你的能力，除非你主動而定期地向他們匯報或說明你做了什么和為什么做。這種溝通并不需要呆板的商業(yè)面孔，也不必披露商業(yè)秘密，它應該是一系列精巧而誠懇的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的。

　　財務人員只是計分的人，而不是得分的人。十九世紀英國科學家羅德凱文曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關系，他說：不能計量，則無法改良。很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結果有效地轉變?yōu)楦牧嫉膭恿Γ^大多數(shù)財務人員選擇的只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值，只是當改良發(fā)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導意義，財務方面的高層領導很清楚這一點，所以，他們不僅僅關注發(fā)生了什么，還更關注可實現(xiàn)的改進措施。

　　許多會計人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風險小的計量屬性，因此成為財務核算的眾矢之的。盡管會計師與分析師們努力地去降低成本，可這并不出彩。壓縮成本并非難事：只要停止任何與生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務有關的開銷即可。零成本意味著沒有創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值意味著失去客戶，沒有客戶則企業(yè)無所存焉。另一方面，如果降低售價，為客戶創(chuàng)造價值將變得更加容易。所以，真正的挑戰(zhàn)在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他關鍵的利益相關者同時創(chuàng)造價值，企業(yè)要牟利，但并不僅僅是賺錢。

　　在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生爭議的時候，經(jīng)常能聽到的一句話就是“這不是我們部門的事”。如果財務人員僅僅認為自己的工作只是局限于本部門的話，那么就陷入了另一個陷阱。本位主義使人們只關心自己的部門而忽視了構成企業(yè)整體的其他部門。優(yōu)秀的財務人員應該走出財務部，采用換位思考的方法，去為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。只有了解到其他部門和人員的真正的需求，才能作出科學的決策，才能夠為整個企業(yè)創(chuàng)造價值。與關注自身相反，財務方面的高層領導應該把眼光投向部門以外，去熟悉別人的職能，鑄就良好的部門間的合作關系。

　　財務人員往往習慣于過去所學到的知識和技能，過去積累起來的經(jīng)驗，以及前任傳授的習慣做法，很少去置疑和挑戰(zhàn)這些習慣做法而掉進墨守成規(guī)的陷阱。實際上，財務人員需要尋找機會去改進去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。放開眼界，開放思想，去關注一些新的工作方法以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。例如，現(xiàn)在有很多種可以改善財務工作成果的最新方案，而這些方案并非你在學校里所能學到的東西。而且，即使你有審計和咨詢的工作經(jīng)歷，你也不太可能看到有大規(guī)模的改善和提高，因為它需要的是無法用鈔票來衡量的投資，而這投資卻能減少需要付工資的勞動時間。