企業(yè)財務(wù)管理伴隨著變革

　　鄭長江認為，財務(wù)管理軟件的研發(fā)思想回歸到現(xiàn)金流管理，回歸到財務(wù)管理的本源，是寬信敏功發(fā)展的秘訣。外部市場環(huán)境的變化正在讓CFO發(fā)生變革：從幕后走向臺前，從單純的“數(shù)豆者”、賬房先生，變成企業(yè)戰(zhàn)略的支持者、決策者;從事后的“亡羊補牢”，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗摹拔从昃I繆”。而如何為這些CFO們提供戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的高效能管理工具，是所有軟件企業(yè)應(yīng)該思考的重點。

　　伴隨中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門在不同時期受到非常重視。比如20世紀80年代成本控制非常受重視，然后過渡到質(zhì)量管理，再之后是銷售為王，與之相配合的是廣告最重要，并出現(xiàn)了秦池、孔府家酒等很多廣告標王。隨后在20世紀末，陸續(xù)有一些企業(yè)在成本的血戰(zhàn)中形成了以客戶需求帶動企業(yè)發(fā)展的理念。

　　近年來，日趨激烈的市場競爭又促使企業(yè)在生產(chǎn)與管理中不斷求新、求快，及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，以滿足消費者千變?nèi)f化的要求。在這種競爭背景下，現(xiàn)金的流動性就成為決定企業(yè)運行速度的最重要的因素。與此相對應(yīng)，CFO在企業(yè)中的作用也進一步凸顯。

　　值得注意的是，此次國際金融危機也讓越來越多的人意識到現(xiàn)金流管理的重要性。“在經(jīng)濟上升時期，我們看不出現(xiàn)金流好壞對企業(yè)的影響，但是一旦遭遇危機，現(xiàn)金流不良的企業(yè)很可能會‘裸泳’。雖然說現(xiàn)金流管理并不能解決企業(yè)發(fā)展的全部問題，但管好現(xiàn)金流，至少大大降低了企業(yè)衰亡的風(fēng)險。”鄭長江說。

　　時代的變遷推動了財務(wù)管理目標的變化。當前，財務(wù)管理目標已經(jīng)不僅僅是反映事后的賬務(wù)處理、報表分析上，而是更多地反映在企業(yè)事前全面的資金預(yù)算、決策支持，事中的監(jiān)督與控制，事后的總結(jié)與調(diào)整上。“后金融危機時代這種變化將更為明顯，與之相伴隨的就是企業(yè)管理將進入一個財務(wù)經(jīng)濟時代，其特點就是現(xiàn)金流管控+資金效能，安全+高效，生存+發(fā)展。”鄭長江說，這就要求更多的財務(wù)管理人員從幕后走到前臺，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更核心的價值。

　　“以用友、金蝶、浪潮等為代表的一批管理軟件企業(yè)推進了國內(nèi)CFO階層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使財務(wù)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。而隨著時代的發(fā)展，如何為財務(wù)管理人員開發(fā)出適應(yīng)時代潮流的管理工具，則是軟件開發(fā)企業(yè)永遠的命題。”