企業財務管理伴隨著變革

　　鄭長江認為，財務管理軟件的研發思想回歸到現金流管理，回歸到財務管理的本源，是寬信敏功發展的秘訣。外部市場環境的變化正在讓CFO發生變革：從幕后走向臺前，從單純的“數豆者”、賬房先生，變成企業戰略的支持者、決策者;從事后的“亡羊補牢”，轉變為事前的“未雨綢繆”。而如何為這些CFO們提供戰略轉型時期的高效能管理工具，是所有軟件企業應該思考的重點。

　　伴隨中國經濟的發展，企業的不同業務部門在不同時期受到非常重視。比如20世紀80年代成本控制非常受重視，然后過渡到質量管理，再之后是銷售為王，與之相配合的是廣告最重要，并出現了秦池、孔府家酒等很多廣告標王。隨后在20世紀末，陸續有一些企業在成本的血戰中形成了以客戶需求帶動企業發展的理念。

　　近年來，日趨激烈的市場競爭又促使企業在生產與管理中不斷求新、求快，及時調整產品的生產工藝，以滿足消費者千變萬化的要求。在這種競爭背景下，現金的流動性就成為決定企業運行速度的最重要的因素。與此相對應，CFO在企業中的作用也進一步凸顯。

　　值得注意的是，此次國際金融危機也讓越來越多的人意識到現金流管理的重要性。“在經濟上升時期，我們看不出現金流好壞對企業的影響，但是一旦遭遇危機，現金流不良的企業很可能會‘裸泳’。雖然說現金流管理并不能解決企業發展的全部問題，但管好現金流，至少大大降低了企業衰亡的風險。”鄭長江說。

　　時代的變遷推動了財務管理目標的變化。當前，財務管理目標已經不僅僅是反映事后的賬務處理、報表分析上，而是更多地反映在企業事前全面的資金預算、決策支持，事中的監督與控制，事后的總結與調整上。“后金融危機時代這種變化將更為明顯，與之相伴隨的就是企業管理將進入一個財務經濟時代，其特點就是現金流管控+資金效能，安全+高效，生存+發展。”鄭長江說，這就要求更多的財務管理人員從幕后走到前臺，為企業的發展創造更核心的價值。

　　“以用友、金蝶、浪潮等為代表的一批管理軟件企業推進了國內CFO階層結構優化，使財務管理人員在企業發展中的作用越來越重要。而隨著時代的發展，如何為財務管理人員開發出適應時代潮流的管理工具，則是軟件開發企業永遠的命題。”