閔行注冊公司只需20個工作日就好了

　　近日，閔行區(qū)行政審批制度改革工作會議召開，總結(jié)了2011年上半年的審改工作，并對下半年的工作進(jìn)行了安排。

　　目前，該平臺已容納系統(tǒng)用戶273個，覆蓋我區(qū)12個鎮(zhèn)、街道及7個工業(yè)園區(qū)，31個委辦局以及12家單位的20個企業(yè)，設(shè)立并聯(lián)審批事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)申請。

　　據(jù)了解，閔行的審改工作除了區(qū)工商局牽頭的企業(yè)并聯(lián)審批外，還于去年4月設(shè)立了網(wǎng)上行政審批平臺。

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　　某一合作方不方便作為股東出現(xiàn)在公司名錄(無所不能的網(wǎng)友總是不忘去工商局的網(wǎng)站將這些公司關(guān)系查個頂朝天)中，但很多有企業(yè)或者投資人考慮通過持有商標(biāo)的方式間接參與公司利益的分配，但顯然這是一種可行、合法、同時(shí)更為隱蔽的合作模式。

　　以商標(biāo)為核心的合作模式還可以很好地應(yīng)用于很多小垂直領(lǐng)域中。特別是在垂直領(lǐng)域，沒有品牌的產(chǎn)品和有品牌的產(chǎn)品價(jià)格差別巨大，即品牌溢價(jià)非常高。

　　然而，運(yùn)營成功一個品牌所需花費(fèi)的百萬、甚至千萬級的費(fèi)用往往是單一企業(yè)無法承擔(dān)的，但倘若考慮與其他玩家合作聯(lián)營，利益談判艱難，難以快速推進(jìn)合作。

　　這種操作性更強(qiáng)的模式是，集體運(yùn)營一個品牌，出資人可以共同使用這個品牌。至于誰掙得多，誰掙得少就看個人的市場經(jīng)營能力了。將這種模式取名為品牌眾籌模式也不為過。

　　在這種情況下，品牌眾籌協(xié)議中應(yīng)該寫明：對品牌的定位(目標(biāo)客戶，高端產(chǎn)品定位或低端產(chǎn)品定位)，每一個眾籌者對商標(biāo)的權(quán)益(所有權(quán)、使用權(quán)、是否具有可以獨(dú)立許可給他人的權(quán)利、對后續(xù)品牌的授權(quán)費(fèi)用如何進(jìn)行分配)，對品牌聯(lián)合經(jīng)營的管理方式(由誰來執(zhí)行品牌運(yùn)營，誰來考核品牌運(yùn)營成果，誰來保證費(fèi)用的按章花費(fèi))，是否具有所有權(quán)的退出和進(jìn)入模式(如何成為該商標(biāo)新的所有者，或者如何退出)。具體協(xié)議內(nèi)容都可以根據(jù)眾籌發(fā)起方或參與方的目的而定。

　　通過共有商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)的方式來間接共有企業(yè)的市場以及研發(fā)成果，完成可以成為希望快速達(dá)成合作、加快試點(diǎn)試錯的合作伙伴們的一種選擇手段，一旦失敗，分開也簡單易行。