各類奇葩同事相處之道知多少

　　在正常的職場環境里，公司對員工的基本分類只有“勝任”和“不勝任”兩檔，這是定性。從定量角度來看，似乎可以進一步分為：

　　1. 完全勝任，可升職并賦予更多責任;

　　2. 比較勝任，可提供培訓促使其進階;

　　3. 中性勝任，可發掘其潛力幫助進步;

　　4. 比較不勝任，可轉崗或提供培訓促使其勝任;

　　5. 完全不勝任，可考慮轉崗或解聘。

　　灑家自己當老板，就是這么給員工分類的。

　　灑家打工時，對同事的分類并非完全按照上述標準進行。畢竟，和灑家有密切工作聯系因此灑家知道其勝任與否的同事數量并不多。灑家信奉“任何時候不要直接管理超過十人”的基本原則，超出這個范圍的，灑家對其勝任與否及程度并無發言權。但通過了解他們的利益立場，觀察他們的言行舉止，分析評估其職業發展效果，大概可以分為以下幾類：

　　1. 成事的(Those who make things happen);

　　2. 出事的(Those who make things happen to them);

　　3. 敗事的(Those who screw things up，for themselves &/or others);

　　4. 以上皆非，刷存在感的(None of the above，those who are neither helpful nor harmful)。

　　職場人士所能遇到的最壞關系處境，大約就是和成事者敵對、被出事者拖累、被敗事者利用，平日里和無用無害刷存在感者打成一片。灑家見過這樣的人，下場是：背鍋，頂缸，當替罪羊。

　　最佳和最壞情形都確定下來后，你所要做的就是在不違背自己信奉原則的前提下看人下菜碟，結盟友，納強援，遠離奸佞宵小，不在無用之人身上投資時間和精力。

　　正常環境里，職場人士的結盟，并非惡意針對第三人(這種以打擊第三方為紐帶的聯盟根本無法持續，早晚反目)，而應基于共同的三觀和利益，互相照應，互相幫助。在公司內部，這種結盟很有可能會被打上“站隊”的標簽，這很正常，沒必要排斥。

　　公司里有派別和隊伍，恰恰是物種多樣性的直接體現，無論在吸煙角、茶水間或麻將桌，物以類聚、人以群分都是適用的。公司里沒派別，好多老板就要失業了。至于說公司外部的盟友，多數是“三同”形成的，即(前)同事、同學、同鄉，管理彼此關系的原則和公司內部并無本質區別。

　　關于出事者，根據灑家淺薄的觀察和經驗，這種人的出事模式往往是利欲熏心導致行為出格，說到底其自省自控能力并不高，盡管人可能很聰明，辦事有效率。

　　敗事者又分兩種：一種是好心辦壞事，另一種就是壞種，區別在于是否存在主觀故意。這兩種人灑家都見過，前者如果只是偶爾壞事、長期好心，倒也罷了，最多算有德無才之人，少共事、重要的事不要交給這樣的人去辦也就可以了;后者一旦被灑家確認就是存心想敗事，則毫不猶豫，立刻采取隔離措施，必要時強力反擊，讓對方知道休想侵犯灑家的地盤。

　　如前所述，如果把你的職業生涯看作一場長期的復雜交易，你的交易對手里最重要的自然是你的老板。但你的眼睛不能光盯著老板，灑家在解析晉升模型時說了，要爬公司的梯子，上面有人拉你還不夠，下面有人抬才更好。因此除了管理好和老板的關系外，也要管理和其他交易對手的關系。

　　職業生涯里關鍵的交易對手，是那些能夠對你的事業成敗有重大影響的人，同事、合作伙伴，甚至還包括競爭對手。無論公司內外，上述四種分類都是存在的。你的交易對手也許不是時時保持同一個狀態，但正所謂“路遙知馬力，日久見人心”，相處的時間久了，你自然可以看出關鍵交易對手的常年狀態，究竟是成事、出事、敗事，還是無用無害刷存在感。

　　灑家建議你在選擇交易對手時，應盡量和成事者結盟，不被出事者危及，嚴防并遠離敗事者，和無用無害刷存在感者保持正常工作關系，但不要輕易達成或擴大利益交集。

　　對于無用無害刷存在感的人，灑家的基本原則是以禮相待，但能不打交道就不打交道。說實話，這個標簽具有強烈的利益色彩，多數情況下灑家覺得人家無用無害只是因為工作中沒有交集，業余也沒什么共同愛好，下了班各回各家各找各媽，井水不犯河水，但人家是自己工作和生活的主角，沒準兒還覺得灑家是無用無害刷存在感的呢。灑家對此的基本原則是“不結仇，不交惡”，彼此不擋路即可。