好的“夾心”是職場變壓器

　　人在職場，免不了會有淪為“奧利奧”的時候。什么叫職場“奧利奧”?就是說兩塊“餅干”互不相讓，他們倆針鋒相對，把你夾在中間糾結萬分。你得罪誰都不好，又沒辦法說服一方聽另一方的。手頭的工作難以完成，兩邊的領導還覺得你能力不夠效率低下。身為“夾心”的你簡直要崩潰：這日子，真是沒法過了!

　　在職場混跡已久的員工，應該都聽說過一道經典面試題：“如果你有兩個領導，一個官大，一個有恩于你，當他們的意見不統一時(各有道理且無法調和)，你該怎么辦?”

　　上網求教職場高人，高人會幫你想出一個四平八穩的安全答案：“1.這一現象是有的，領導在工作上有分歧是很正常的，但是他們的出發點都是為了干好工作;2.我作為工作人員，出發點是為了工作，不會因為誰官大或者誰曾經幫助過我，就不顧原則;3.單位最后的決定也許只能保留兩位領導中的一種意見。可是一旦決定了，無論那是誰的意見，我都會認真去執行。”聽上去很“高大上”，但根本沒有實際的指導意義。

　　表面上看起來，中層管理者是職場的中堅力量，管理著一個部門的人，有相當不錯的待遇和前景。但看似風光的背后，卻也深感“壓力山大”。

　　“上司有上司的立場，下屬有下屬的理由，”35歲的馬先生感觸頗多，他年紀輕輕就因為工作能力很強，升為中層管理者，結果被手底下一幫老員工看不順眼，經常借故找他的茬，拖延工作進度，推脫事故責任。在剛接手部門的那一年里，他經常被氣得著急上火。而提拔他的大領導對他期望很高，一門心思指望著他能一兩年里亮出業績給自己爭光。“第一年的磨合期我過得真是戰戰兢兢。”

　　網友“奇奇”就遇到過這種情況。原本，他的部門只有一個直屬上司，做事雷厲風行。誰知前段時間公司要做一個大項目，把他所在的部門和另一個部門合并成了一個特別項目組，兩個部門的頭頭是平級。做什么事情，都要經過兩個頭頭的批準。偏偏另一個部門的頭頭是個寧“拖”毋濫的性格。“兩個頭頭的思維根本不在一個頻率上，且彼此從不溝通，經常下達矛盾的指令。我夾在中間那叫一個頭疼。做一件事情，A領導讓我明天就交，B領導說你怎么這么快交，錯誤太多必須重做，結果我重做一遍，A領導又質問我效率怎么這么低……”

　　都說底層員工不容易，當你上升為公司一名中層管理者的時候，你會發現，中層領導者也不好過，既要領會領導的意圖、又要激勵下屬完成工作，還要保證和其它部門之間的協調溝通……這種如履薄冰的境界，也是非常難熬的。