好的“夾心”是職場(chǎng)變壓器

　　人在職場(chǎng)，免不了會(huì)有淪為“奧利奧”的時(shí)候。什么叫職場(chǎng)“奧利奧”?就是說兩塊“餅干”互不相讓，他們倆針鋒相對(duì)，把你夾在中間糾結(jié)萬分。你得罪誰都不好，又沒辦法說服一方聽另一方的。手頭的工作難以完成，兩邊的領(lǐng)導(dǎo)還覺得你能力不夠效率低下。身為“夾心”的你簡直要崩潰：這日子，真是沒法過了!

　　在職場(chǎng)混跡已久的員工，應(yīng)該都聽說過一道經(jīng)典面試題：“如果你有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)官大，一個(gè)有恩于你，當(dāng)他們的意見不統(tǒng)一時(shí)(各有道理且無法調(diào)和)，你該怎么辦?”

　　上網(wǎng)求教職場(chǎng)高人，高人會(huì)幫你想出一個(gè)四平八穩(wěn)的安全答案：“1.這一現(xiàn)象是有的，領(lǐng)導(dǎo)在工作上有分歧是很正常的，但是他們的出發(fā)點(diǎn)都是為了干好工作;2.我作為工作人員，出發(fā)點(diǎn)是為了工作，不會(huì)因?yàn)檎l官大或者誰曾經(jīng)幫助過我，就不顧原則;3.單位最后的決定也許只能保留兩位領(lǐng)導(dǎo)中的一種意見。可是一旦決定了，無論那是誰的意見，我都會(huì)認(rèn)真去執(zhí)行。”聽上去很“高大上”，但根本沒有實(shí)際的指導(dǎo)意義。

　　表面上看起來，中層管理者是職場(chǎng)的中堅(jiān)力量，管理著一個(gè)部門的人，有相當(dāng)不錯(cuò)的待遇和前景。但看似風(fēng)光的背后，卻也深感“壓力山大”。

　　“上司有上司的立場(chǎng)，下屬有下屬的理由，”35歲的馬先生感觸頗多，他年紀(jì)輕輕就因?yàn)楣ぷ髂芰軓?qiáng)，升為中層管理者，結(jié)果被手底下一幫老員工看不順眼，經(jīng)常借故找他的茬，拖延工作進(jìn)度，推脫事故責(zé)任。在剛接手部門的那一年里，他經(jīng)常被氣得著急上火。而提拔他的大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他期望很高，一門心思指望著他能一兩年里亮出業(yè)績給自己爭光。“第一年的磨合期我過得真是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。”

　　網(wǎng)友“奇奇”就遇到過這種情況。原本，他的部門只有一個(gè)直屬上司，做事雷厲風(fēng)行。誰知前段時(shí)間公司要做一個(gè)大項(xiàng)目，把他所在的部門和另一個(gè)部門合并成了一個(gè)特別項(xiàng)目組，兩個(gè)部門的頭頭是平級(jí)。做什么事情，都要經(jīng)過兩個(gè)頭頭的批準(zhǔn)。偏偏另一個(gè)部門的頭頭是個(gè)寧“拖”毋濫的性格。“兩個(gè)頭頭的思維根本不在一個(gè)頻率上，且彼此從不溝通，經(jīng)常下達(dá)矛盾的指令。我夾在中間那叫一個(gè)頭疼。做一件事情，A領(lǐng)導(dǎo)讓我明天就交，B領(lǐng)導(dǎo)說你怎么這么快交，錯(cuò)誤太多必須重做，結(jié)果我重做一遍，A領(lǐng)導(dǎo)又質(zhì)問我效率怎么這么低……”

　　都說底層員工不容易，當(dāng)你上升為公司一名中層管理者的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)者也不好過，既要領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖、又要激勵(lì)下屬完成工作，還要保證和其它部門之間的協(xié)調(diào)溝通……這種如履薄冰的境界，也是非常難熬的。