職場人必知的6字真言

　　如何才能在職場獲得成功?如果有人要你用短短一句話來總結，你會怎么說?去年，史密斯雜志(Smith magazine)和美世咨詢公司(Mercer)把這個問題拋給了公眾，結果收到了數以千計的反饋。

　　“勿以小人之心度人。”(特里?埃德曼)

　　“舍天才，取良才。”(拉瑞?布萊德利)

　　“執著勝于資歷。”(米契?波來克)

　　“做公司主人翁。”(約翰?桑頓)

　　“要數據?找秘書!”(吉姆?伯曼)

　　“記住保安和保潔的名字。”(衛斯理?考爾)

　　“安逸使人落后。”(黛比?比茨)

　　“做事想在對方前面。”(蓋瑞?貝爾斯基)

　　“見怪不怪，其怪自敗。”(卡拉?卡塞爾)

　　“聰明反被聰明誤。”(戴安?蒂奇奈爾)

　　“多走動，少電聯。”(朱麗葉特?莫斯帕斯)

　　“不斷自我增值。”(蘭德爾?雷恩)

　　“不知為不知。”(B. 薩維爾)

　　“擒賊先擒王。”(凱西?史密斯)

　　“你說行就行，不行也行。”(桑迪?海莫雷恩)

　　“快速失敗。快速學習。快速提高。”(史蒂芬?羅賓斯)

　　“團隊建設可免則免。”(瑪麗?高登)

　　“要撒野，去外面。”(卡羅爾?威爾森)

　　“別讓老板措手不及。”(羅麗特?勞伊)

　　“老板咆哮別發笑。”(萊斯利?伍爾芙?布蘭斯科姆)

　　想成為卓越的老板嗎?那就繼續往下看吧!下面短短幾句話的描述簡直可以作為卓越領袖的速成教材。看看這些人何評論他們“曾經遇到過的最好的老板”。

　　“責任重于泰山，個人輕于鴻毛。”(阿妮塔?桑德斯)

　　“少說多聽，進退有度。”(鮑勃?邁爾斯)

　　“從善如流。”(黛博拉?庫內法爾)

　　“高屋建瓴不爭功。”(皮特?阿什卡納茲)

　　“準點下班動真格。”(明子?杜達什)

　　“追求真相、正義，提攜員工。”(喬治?索沙)

　　調查參與者黛娜?肖的反饋是：“穿上斗篷他就是超人。”可能你從未遇到過這樣的好老板，沒法感同身受。但如果你是老板，希望你的下屬不要產生另一位參賽者萊西?弗蘭德那樣的想法。他的參賽金句是：“什么?你們的老板都很好?太不公平了!”

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　　雖然跳槽通常在職業發展中扮演著重要轉折點的角色，但是在當今形勢下求職者切不可盲目樂觀。誠然，每一個職場人都希望通過跳槽提升自己的職業發展空間、改善自己的薪酬福利待遇。但是跳槽本身只代表了一次轉折，至于轉折的方向還需要求職者事先做好理性的評估。有些人則在積聚經驗等待機會，每天積極面對新困難。也許一兩個月沒有什么變化，但兩三年以后就會截然不同。也許這種變化就在你身邊的朋友聚會中重復上演。

　　根據某跳槽報告顯示，心里有跳槽念頭的網友比例已超過半數，其中民營企業比例最高，達到了64.5%。而在民營企業想跳槽者中，三資企業是他們的跳槽目標首選。調查同時顯示，五成職場人在跳槽過程中表達了自己對于不同性質企業的選擇傾向，外資企業依舊排在首位，民營企業排在末位。一直以來，外企以良好的工作環境、優秀的企業文化以及相當誘人的薪水吸引著求職者的目光。

　　從民營企業進入外資企業對于求職者來說，確實存在比較大的難度，這主要體現在“道”與“術”上。“道”主要是如何能夠在思想意識、價值觀念、思考方法上與國際化背景更好地相處和溝通。“術”則是指工作中的具體方法和管理工具的使用。因為“道”與“術”的差異，使得長期在本土企業工作的員工進入到外資企業中之后，存在一定的難度和較長的適應期。但是隨著中國經濟發展，企業的全球化程度都在不斷提高，所以相對以前而言，所謂企業性質的劃分僅僅是從性質上劃分，而管理架構本身逐漸趨同，因而求職者也不必過分看重企業性質，更多的還是應該對企業未來的發展潛力進行評估。

　　調查顯示，跳槽的首要原因是職場人對工作發展空間不滿。不管是哪個行業的哪類人才，無論是專業的還是通用的，也不管是初級、中級還是高級的員工，最在意的是企業認可。一旦被企業認可，就意味著接納和信任。只有企業完全接納一個員工，才會給他更多的空間、平臺、資源、權利等，只有平臺夠大，才能施展能力，把握機會。對此，北京沃爾瑪百貨有限公司負責人指出，對于企業而言，是否把每一個員工安排在最合適的崗位是非常關鍵的。做不好人崗匹配，不僅留不住人才，更嚴重的是在日常的運作中流失著大量的人力資源。這些大量的人力資源會在恰當的崗位上轉化成企業扎扎實實的盈利。

　　排在第二位的原因是對現有的薪酬福利不滿，一方面是單位工資水平低于市場水平，另一個方面是同工不同酬帶來的不滿。雖然部分企業嚴禁員工之間討論薪酬，但是身處其中，職場人多多少少會了解到同事的薪酬水平。當員工發現自己在同樣的勞動強度下，薪酬遠遠低于別人的時候，一般選擇另謀出路，而不是與領導溝通。

　　除了發展空間和薪資的影響外，越來越多成功人士的創業史也吸引著不少年輕的職場人躍躍欲試。這種跳槽屬于半創業型，由于越來越多的技術人才欲自主創業，但由于缺乏資金、缺乏管理經驗等諸多原因未能遂愿。于是，出現了項目組集體跳槽的現象，通過承擔公司新項目的方式，獨立負責公司的某項業務。項目組里的所有人員，都是跳槽者自己選擇的原來同事或工作伙伴。