職場中你需要現在就開始培養的3個習慣

　　你可能在工作感到了壓力(線索)，于是你回到家，打開電視，吃著薯片(常規)。吃東西可以幫你緩解壓力(獎勵)。或者你可能在學校得到一項任務(線索)，然后你研究，列出提綱，寫好并編輯好文章(常規)。然后當你得到一個“工作地很棒”的贊許時，你會感覺很棒，這就是你認真工作的回報了(獎勵)。

　　我們的生活是由每天數百個這樣的習慣組成的：打開壁櫥(線索)，刷牙(常規)和你講話時展露你那潔白的牙齒(獎勵)。但我們往往注重支持個人發展的習慣，喜歡跑步，健康的飲食和靜思的習慣，我們停止使用不好的習慣來支持我們的職業發展。但工作習慣是存在的，這也是你成功的關鍵。

　　工作時的好習慣跟在家的好習慣是一樣重要的。當你能用那些積極主動的習慣代替壞習慣時，你就為一個成功和有價值的職業生涯奠定了基礎。這里有三個習慣來培養你在辦公室能贏得更多的尊敬，信心和理智：

　　當別人問你做了什么時，無論是在一個會議或求職上，合上你的稿子和簡歷，簡單描述我們的工作職責，這樣回答是很自然的。雖然這是安全的，我們處于舒適區內，但用你取得的成就而不是簡單的描述來回答卻是更有效的。努力描述你所工作項目的成效和結果，而不是僅僅列出你工作的職責。以下是一些從事市場營銷方面工作的人如何寫自己的簡歷的例子。

　　前輩：“在不同的平臺管理社交媒體活動，包括臉譜網”。

　　新手：“管理的社會媒體活動帶來了總共十二萬美元的在線機票銷售額”。

　　前輩：“支持客戶的社交媒體社區管理，包括社區審核，參與的建議和策略。”

　　新手：“社區參與社交媒體平臺增加了百分之三十。”

　　當你就所取得的成果進行思考并被成果驅動時，你就能更好地展示自己，以及你的技能和你的價值。當你每天忙于除雜草的日常工作時，取得成就的習慣也能鼓勵你在貢獻和目標上保持大局觀。

　　當談判時間到了時，我們經常靠邊坐。例如，我們等待雇主發起一場升職會話，在績效評估時，總是抱著樂觀的想法。它結束時，我們就松了口氣。但習慣不需要依靠其他人的提示開始循環。當你積極主動時，你可以自己創造提示和常規來收獲更深層次的獎勵。

　　一開始，在下次會議時，試試這個方法：“我有最后一項議程。我真的很喜歡在這里工作，在XYZ和ABC項目計劃中奉獻和帶領大家是特別有趣并且充滿歡樂的。我想在接下來的幾周見面討論我的表現和潛在的提高。今天的會議后，我會發電子郵件安排一個我們都合適的時間。”

　　盡管許多公司有具體任務的績效評價，你也應該準備自己的文件，顯示你的成就、優勢、你計劃的工作、和你打算擔當的額外職責和你的升職目標，以及任何對于工資的支持性研究。這個文件可以使得你更容易通過這場讓你緊張而出汗的談話，這會給你帶來信心和更大的回報。它是沒有害處的，它也可以使你看起來聰明，體貼和準備充分的。

　　談判的習慣是可以每天都使用的，而且這不只是對加薪有用。當你積極參與談判，無論是倡導一個新的想法，連續第三天在你最喜歡的地方吃午飯，還是停止一項交易，最重要的是，你要能控制你的職業方向。

　　當與人互動時，許多人都關注自己手頭的任務，而不是后退一步，真正去了解別人的觀點。當你專注于任務而不是跟你講話的人時，你的項目可能會完成，但你錯過了一個為你的事業建立強大交際圈的機會。

　　下一次你開始團隊項目時，努力評估一個同事的工作和溝通方式。如果需要的話，就記筆記!這個人是不是雄心勃勃的，有競爭意識的和有堅強意志的?或者他們是不是有條不紊的，善解人意的和不喜歡的沖突的?是不是有活力的、隨和的、而且愛笑的?或者愛交際的，有規則的，和完美主義的?

　　雖然大多數人都有一個或多個共有的風格，通過實踐，你應該能夠識別一個人的主要類型。首席執行官們往往是引導型，而銷售人員偏于介紹，程序員傾向于分析。每個風格在組織中都是必要的，沒有哪一個風格是優越的。了解另一個人的風格對你的為人處事是很有幫助的。例如，你可能不想用細節讓你的首席執行官覺得負擔很重，那么就提供一份高水平的規劃。