內(nèi)向的人怎樣在職場上交朋友

　　不論是好是壞，交際都非常重要。它關(guān)系到所有的生意。 當你需要解決一些事情的時候， 認識許多人，會給你減掉很多麻煩。要求熟人和朋友幫忙和要一個陌生人幫你做事情可是完全不同的。

　　想象一下，如果你有良好的人際網(wǎng)絡(luò)，當你想要了解什么事情，只要打1、2個電話就解決問題了?；〞r間去交際，就可以節(jié)省解決問題的時間。 有良好人際網(wǎng)絡(luò)的人，可不用給不認識的人發(fā)郵件，買一堆數(shù)據(jù)庫，再從成千上萬的簡歷中找到候選人。如果讓你選，你現(xiàn)在或把時間花在交際上嗎?

　　在王子出現(xiàn)之前，你會吻過無數(shù)只青蛙。有時，你得時不時地面對突發(fā)情況。一個小時不舒服的經(jīng)歷，會讓你學會什么話題可以繼續(xù)，什么話題應(yīng)該及時停止。最后你就會發(fā)現(xiàn)一些喜歡的人和事物。

　　如果你把耐心消磨光了，你肯定不會再愿意去做這些事情。 所以認清你的弱點，每個月只做1、2件事。 建立人際關(guān)系需要很長的時間， 所以最好在一些團體里面待上很長一段時間， 而不是在10個團體里待上兩個月就失去信心。

　　內(nèi)向的人一般不喜歡談?wù)撟约骸覀兏矚g談?wù)撘恍┫敕ā?強迫你自己去討論一些你做過的事情。 不是去炫耀， 而是和你們的談話切題。 那么外向的人才能談一些關(guān)于你的事情并繼續(xù)討論你所取得的成就。 那樣在一些圈子里，會讓你被別人信任。 你一定希望別人對自己的印象和自己的想法相吻合， 但是事實是這個世界是按你貢獻了什么來衡量你的價值的。

　　工作后，邀請他們?nèi)ズ瓤Х然蛘咂【啤?如果你要去見一個內(nèi)向的人，他/她是不會來邀請你的，你得主動去做。

　　當我住在美國佛羅里達州Space Coast的時候，我經(jīng)常去參加一個叫創(chuàng)業(yè)論壇的活動。我在那里學到很多東西。 不時我花了6個月才讓人們記住我， 并且和他們混得比較熟。 一個23歲的年青人，和一群中年人呆在一起，當然不會很舒服。 但是你得不斷去表現(xiàn)，不斷堅持下去。

　　內(nèi)向的人都是感性的并且善于分析。 善用這個能力。 什么能夠起作用，什么是不起作用的。 哪里能夠花小錢而獲大利?

　　不要找一個市場營銷人員， 而要去找認識很多市場營銷人員的人，請他吃頓飯。如果人際關(guān)系已經(jīng)把你的耐心磨掉了， 你應(yīng)該找10個關(guān)鍵人物，他們知道很多其他人， 然后就能夠找到并且維持55個人際關(guān)系。

　　這會花很多時間，因為找到一個關(guān)鍵人物是很難的。對于內(nèi)向的人，工作中的有些因素會逼得他們不得不溝通。

　　有本書《Never Eat Alone》，里面提到的方法對外向的人沒什么問題，但像我們這樣的內(nèi)向的人就不能為了人際關(guān)系而交際。 當你認識了許多人后， 就應(yīng)該在合適的人上花更多的時間，并且減少去認識新朋友的時間。

　　對我來講，最困難的部分是剛開始的幾分鐘。 有時當我遇到一個陌生人的時候我不知道說什么好。 如果他能夠首先開始一個話題，例如問我怎么看待倫理決策中的功利主義，或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業(yè)做“交易”。 一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去，日復一日， 我就慢慢學會了怎么去說，怎樣和陌生人交流。 相信我，這不是很難的。

　　規(guī)則是大部分人定的，并且大部分人都是外向的(我想，至少70%是)。 人際網(wǎng)絡(luò)是一把釋放你的潛能的關(guān)鍵鑰匙。 所以遵守這個規(guī)則，盡力的去玩好這個游戲， 而不是坐下來抱怨，你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。 也許你可以從我的經(jīng)驗中得到一點啟示，那樣你就不用再去走許多冤枉路。

　　如果你沒有人際網(wǎng)絡(luò)，當你需要一個有某種技能的人，你會發(fā) 現(xiàn)不知道從哪里下手，這個問題對企業(yè)家也商人尤其明顯。那么你不得不去登廣告，眾多的應(yīng)聘者中，卻只有5%的人滿足要求，你得把他們挑出來，然后安排面試。