企業(yè)人才用留“五步曲”

　　“千軍易得，一將難求”，形象地反映了大多數(shù)企業(yè)對高端人才的渴望。一般大家喜歡用“千里馬”這個稱謂代表企業(yè)中的高端人才，那么是否企業(yè)從社會中選拔一些“千里馬”從此就可以搞枕無憂，一勞永逸了呢?答案是否定的!一個好的企業(yè)，要建立起合理的用人機制，需要企業(yè)構(gòu)建一整套完善的用人體系，才能實現(xiàn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)的長治久安。

　　從人力資源角度來講，必須要做好“相馬”、“賽馬”、“育馬”、“用馬”、“留馬”這五步曲的工作。

　　一、“相馬”

　　“伯樂相馬”，即選拔“千里馬”，需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的要求制定人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)，如：從事相關(guān)行業(yè)或企業(yè)的知名高端人才;具有多年大型中外知名企業(yè)中高級職位工作背景經(jīng)歷;綜合素質(zhì)優(yōu)秀，背景經(jīng)歷完整，高學(xué)歷專業(yè)人才;掌握目前市場緊缺關(guān)鍵核心技術(shù)人才;掌握稀缺技術(shù)的專業(yè)人才。

　　除了“空降兵”外，還可以在企業(yè)內(nèi)部進行選拔。作為企業(yè)的各級管理者，首先要保證自己是企業(yè)內(nèi)部的“千里馬”，同時又具備“伯樂”的慧眼，能夠發(fā)現(xiàn)團隊中具備“千里馬”潛質(zhì)的人員。

　　二、“賽馬”

　　從公司層面，需要建立賽馬場。首先，在各種會議中，如：企業(yè)的會議，部門的會議，年度會議等;其次，在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，如：培訓(xùn)、經(jīng)驗分享等;最后，在企業(yè)內(nèi)月度、季度、年度業(yè)績評選中等等，逐步為人才搭建一個全方位、立體式展示實力的舞臺。讓人才在“賽“的過程中脫穎而出，最終使我們?nèi)蚊母骷壒歉啥际峭ㄟ^比賽的方式，真刀真槍比拼出來的。

　　三、“育馬”

　　要精心“育馬”，從管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)技能等多個方面為人才搭建其職業(yè)發(fā)展的階梯。對企業(yè)的人才，制定一個詳細的培養(yǎng)、培訓(xùn)計劃，如：定期開展管理培訓(xùn)及專項技能培訓(xùn)，從而全面提升人才的能力水準(zhǔn)，促進人才的快速成長。

　　具體措施可以考慮企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合的原則。

　　四、“用馬”

　　合理“用馬”，知人善任。俗話說“尺有所短，寸有所長”，企業(yè)要根據(jù)人才的特點，安排在與其相匹配的崗位，充分調(diào)動其工作的積極性，以發(fā)揮其自身優(yōu)勢和創(chuàng)造力，以期達到企業(yè)與個人共同發(fā)展的完美目標(biāo)。

　　五、“留馬”

　　“留得住馬”，企業(yè)不但能夠吸納人才，更要留駐人才，避免成為競爭對手的培訓(xùn)基地---為他人做嫁衣。為此，企業(yè)要構(gòu)建適合人才成長、發(fā)展的良好環(huán)境，建立使人才充分發(fā)揮自己的才能和展示自我的平臺，制定人才職業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃。讓人才對企業(yè)有強烈的歸屬感及認(rèn)同感，讓企業(yè)看到人才成長，更讓人才見證企業(yè)的發(fā)展。

　　以上五個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，且缺一不可。在企業(yè)中，若能充分做好以上五個環(huán)節(jié)，即找到了企業(yè)積蓄人才的一把金鑰匙。

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