你敢和老板等價交換嗎

　　如果你想滿足自己的需要，那么你必須首先能夠滿足他人的需要。如果你沒有能夠滿足他人需要的交換物，那么你的一切需要都只能是空想。

　　如果你想讓老板提拔你，你首先要問自己：老板需要什么?我能夠滿足老板的需要嗎?假如你想在公司獲得一個經理的職位，你必須了解老板需要一個什么樣的經理。如果你對這個問題沒有搞清楚，你的努力就會誤入歧途，最后甚至適得其反。

　　當你了解了老板最需要什么樣的經理后，接下來你要問問自己是否有能力滿足老板對經理的要求。如果你暫時還不能勝任經理的職位，那么你就要開始思考如何使自己具備經理的能力，并制定出詳細而可行的奮斗計劃，直到自己有一天具備了當經理的全部條件。

　　當你具備了當經理的條件，這就意味著你有了可以滿足老板需要的、可以與老板交換的等價物。也只有在這時，老板才會考慮與你交換：你把經理才能施展出來，老板把經理的職位給你。

　　在自由交換的前提下，只有等價物之間才會發生交換。

　　聰明的老板不會把經理的職位交給一個平庸的人，正如沒人愿意用100塊錢買一個價值10塊錢的東西一樣。只有當你具備了與經理職位對等的能力后，老板才會拿出經理的職位與你交換。

　　當你需要獲得他人的某個物的時候，首先要了解他人需要什么，你有沒有可以滿足他人需要的物。當你能夠給他人提供滿足他人需要的等價物，你與他人之間才會發生交換，你的需要才會因為等價交換而獲得滿足。

　　很多人常常只關心自己的需要，而忽略了他人的需要。有的人只知道自己需要什么，卻不知道他人需要什么。一心只想滿足自己的需要，而對他人的需要漠不關心的人，是很難使自己的需要獲得滿足的。

　　相關鏈接：

　　在企業組織中，崗位是最基本的構成單位。要把企業管好，就得先把一個個崗位管理好。而崗位管理最基礎的就是做好崗位說明書。現在，很多企業的崗位說明書僅僅說明了員工應該做什么，而沒有指出員工應該為企業的成功做出哪些關鍵的貢獻。

　　首先用兩三句話說明這個崗位為什么會存在，以及希望這個崗位為公司做出什么樣的貢獻。它應該回答兩個問題：為什么這個職位對公司的成功很重要?它將怎樣支持公司的正常運行，并且幫助公司成長?

　　將這個職位應該做的工作寫下來，并且按照這些工作對公司成功所做貢獻的大小排列出來。你應該剔除那些與公司成長沒有直接關系的工作。

　　定性的工作比定量的工作更難評估。你應該按照工作對組織成功所起的作用，而不是僅僅按照工作數量來評估績效。也有一些內容是比較容易評估的，比如銷售量、營業額等。總之，績效評估標準必須在入職的時候就確定好，而不能等到做績效評估的時候才去定。

　　更多相關的資訊敬請關注世界服裝鞋帽網吧。