如何用娛樂(lè)的精神來(lái)管理員工

　　仔細(xì)研究那些風(fēng)靡一時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)現(xiàn)他們大多具有一個(gè)共同的特點(diǎn)：讓人們感到快樂(lè)和有趣。有專家指出，在技術(shù)顛覆歷史的時(shí)代，娛樂(lè)在重構(gòu)一切行業(yè)規(guī)則，重新定義你的產(chǎn)品、消費(fèi)者……從娛樂(lè)化的角度，用娛樂(lè)化的方式。只有快樂(lè)才是社會(huì)強(qiáng)需求。于是不由引得我們受到啟發(fā)，我們只要抓住消費(fèi)者的快樂(lè)，就贏得了市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果抓住員工的快樂(lè)，就贏得了員工的心，換句話說(shuō)，就是以?shī)蕵?lè)化的方式，用娛樂(lè)的精神來(lái)管理員工，娛樂(lè)化管理當(dāng)是未來(lái)企業(yè)管理不錯(cuò)的選擇。

　　娛樂(lè)的寶貴與稀缺在漫長(zhǎng)的一段歷史里，人們的基本溫飽問(wèn)題都沒(méi)有解決，工人每天像機(jī)器一樣工作著，雖然娛樂(lè)是人追求快樂(lè)、緩解生存壓力的一種天性，可人們似乎沒(méi)有時(shí)間也沒(méi)有太多的手段娛樂(lè)，每天忍受著苦行僧般的生活和工作。工業(yè)革命的到來(lái)，把人們從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，對(duì)自由尊重快樂(lè)的需求急劇增加，而重復(fù)乏味枯燥的工作卻讓員工士氣低落，厭倦感疲勞感大增，抱怨爆棚。接著，信息社會(huì)的到來(lái)，人們有了娛樂(lè)的渠道，掠奪性地消費(fèi)著娛樂(lè)。

　　借用一下組織文化的分層。組織文化的表層文化又稱實(shí)體文化，是指具體、直觀、外在化、形式化的組織文化結(jié)構(gòu)，它由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成。在企業(yè)里這個(gè)實(shí)體層包括的東西想要給員工帶來(lái)快樂(lè)，這件事難嗎?關(guān)鍵在于老板有沒(méi)有把員工放在心上，有沒(méi)有把員工的快樂(lè)當(dāng)成很重要的事。在員工用的工具上可以做點(diǎn)人性化的改變，工作服可以生活化，工作空間選擇大家喜歡的布局和裝飾等等。在這方面谷歌顯然已經(jīng)走在了前列。樓上樓下設(shè)有滑梯，還有滑桿，若要往來(lái)于辦公室之間，員工可騎乘電動(dòng)滑板或者玩具車。企業(yè)里有桌上足球、臺(tái)球桌、排球場(chǎng)、各式各樣的視頻游戲、鋼琴、乒乓球桌，還有健身房(提供瑜伽和舞蹈訓(xùn)練)。辦公室命名不是非得經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部什么的，員工說(shuō)這個(gè)辦公室我想叫天堂，成!就叫這個(gè)名。

　　很多企業(yè)已經(jīng)把娛樂(lè)精神運(yùn)用到極致。谷歌辦公室的名字就足夠特立獨(dú)行，具有娛樂(lè)化色彩。比如美國(guó)辦公室用格林尼治天文臺(tái)，好萊塢等等命名，中國(guó)辦公室用無(wú)理數(shù)、黃金比例和派命名。“本來(lái)生活網(wǎng)”是媒體化電商，他們因大賣“褚橙”而知名。他們的業(yè)務(wù)開(kāi)展很有意思，像媒體編輯部一樣，負(fù)責(zé)采購(gòu)的區(qū)域買手叫“記者”，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的叫“編輯”，買手搜集各地的獨(dú)特產(chǎn)品上報(bào)給運(yùn)營(yíng)。每周的產(chǎn)品會(huì)叫“選題會(huì)”，每個(gè)產(chǎn)品都需要講出賣點(diǎn)，每人都想做“封面”或“特寫”，會(huì)場(chǎng)熱鬧非常。還有，皮克斯的老辦公樓，就像一個(gè)“二百多人共用的大學(xué)宿舍”，當(dāng)?shù)貓?bào)紙稱此處為“前青春期的天堂”。

　　每個(gè)人身上都有些才藝。在工作內(nèi)容單調(diào)、大家能力相近的情況下，怎么來(lái)體現(xiàn)自我的獨(dú)特魅力呢?給他們一個(gè)展示的平臺(tái)，既活躍了氣氛，又增加了自我滿足感?？催^(guò)中國(guó)達(dá)人秀的觀眾都不免受到教育，生活在上海這樣快節(jié)奏高消費(fèi)的城市，一些年輕的餐廳服務(wù)員，工資不多，可他們很知足，激情很高，在工作外勇敢地追求著屬于自己的多姿多彩的生活，才藝都非常了得。沒(méi)有因?yàn)楣ぷ鞯钠胀?、?jīng)濟(jì)的拮據(jù)而自卑和沮喪，他們認(rèn)為，有幾百萬(wàn)普通老百姓和自己一樣工作生活著，干嘛還這樣悶悶不樂(lè)呢?既然改變不了，為什么我們不以快樂(lè)的心情來(lái)工作?工作里有沒(méi)有快樂(lè)，自己找。娛樂(lè)時(shí)代的最大特征就是用看似簡(jiǎn)單的娛樂(lè)精神來(lái)辦事就可以成功，快樂(lè)地追求自己的目標(biāo)，把成功當(dāng)作東方必然出現(xiàn)的朝陽(yáng)，這就是娛樂(lè)精神告訴我們的勝利法。

　　根據(jù)員工的擅長(zhǎng)和特點(diǎn)，每月搞個(gè)趣味比賽，半年搞個(gè)達(dá)人秀，年終搞個(gè)企業(yè)春晚，各種趣味活動(dòng)，比如DIY燒烤、自行車越野、扔紙飛機(jī)等，看似娛樂(lè)，實(shí)質(zhì)激發(fā)斗志。Google公司內(nèi)部就有員工自發(fā)形成的各種組織，比如冥想班、電影俱樂(lè)部、品酒一族，以及莎莎舞俱樂(lè)部等。在國(guó)內(nèi)，娛樂(lè)精神名聲在外的有新東方，據(jù)說(shuō)選老師的標(biāo)準(zhǔn)之一就是能侃，時(shí)不時(shí)再來(lái)上一段京劇、舞蹈等等，英文脫口秀更是家常便飯。

　　新生代員工的價(jià)值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不能是指揮命令型的，要做教練和導(dǎo)師型的。智聯(lián)招聘副總裁趙鵬回憶說(shuō)，當(dāng)公司有時(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁忙而不得不調(diào)整員工的工作內(nèi)容時(shí)，一位“80后”員工曾在事后向其發(fā)郵件直訴不滿：“雖然你是個(gè)大人物，而我是個(gè)小員工，但你也要尊重我時(shí)間的價(jià)值?！币晃荒贻p員工在解釋為什么非常反感他的項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)說(shuō)，每次該經(jīng)理叫他時(shí)，都會(huì)向他做出勾手的動(dòng)作，這讓他感到極大的羞辱。2005年末，張瑞敏就曾在一次中國(guó)企業(yè)家的高峰論壇上發(fā)出了這樣的感慨：我感覺(jué)越來(lái)越不會(huì)做企業(yè)了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來(lái)，都必須拋棄了，要采取新的策略……總體來(lái)看，對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　在這里有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。關(guān)于老板自嘲，新東方可稱第一，將拿老板俞敏洪開(kāi)涮的內(nèi)容做到課件中，實(shí)在有些讓人大跌眼鏡。用新東方某元老級(jí)副總的話說(shuō)：對(duì)俞敏洪，我已是欺負(fù)到不忍心。這位考拉型老板聚集人心的方式可說(shuō)是獨(dú)辟蹊徑了。其工作理念最為和諧：大家好才是真的好。這種自嘲，沒(méi)有損傷領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，恰恰體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的自信和謙和，也體現(xiàn)了一種娛樂(lè)精神。

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