鞋企與新生代如何和諧相處？
如今，“80后”“90后”的新生代搖身一變成了當家人。在競爭日益激烈的今天，新員工的管理問題想必是許多鞋服等傳統制造業面臨的新課題，如何為他們構建一個充滿關愛的溫情世界已經擺在眾多廠商面前，面對這一難題，一些企業積極探索破解之策，用發展前景凝聚人才，用人性關懷溫暖人心，用美好環境留住人心，力爭從根本上解決傳統管理與新生代不和諧的突出問題。
用發展前景凝聚人才
在物質生產過剩的今天，企業的發展前景毫無疑問已經成為員工投身于此的主要標志，企業的蒸蒸日上是企業發展的最初愿景。而把改善生態環境、提升企業實力、維護良好治安秩序放在更加突出的位置是吸引一流人才的主要措施。
追溯到金融危機那個時候，我們看到了在洗牌過程中，
我們看到受到金融危機的影響一些中小型鞋企生產規模有所縮小，員工大規模返鄉，致使了有些中小鞋企面臨倒閉。但是許實力雄厚的大企業卻因為紛至沓來的訂單使得生產規模開始上揚，得來了巨大的商機，因此大企業開始擴大生產、新增千名員工的企業不在少數。對于這些鞋企而言，企業的發展規模是預防人才流失，促進企業可持續發展的重要舉措。洗牌不僅是市場、產能的兼并重組，更表現為一種勞動力資源優化配置的趨勢。
用
員工能夠補充企業生命源源不斷的新鮮的血液與寶貴的財富。尤其面對新生代的崛起，這群龐大的陣容為企業的轉型升級可稱得上醍醐灌頂。鞋企要把新生代員工當作企業最大的財富，那種真切的發自內心的關愛能夠鞭策著鞋企的思想，企業才能做大做強，才能使鞋業的發展走向永遠呈現良好態勢。
富士康的悲劇讓人們對這個企業是否具備人性化產生懷疑，同時也折射出中國代工鞋企榨取廉價勞動力成本為優勢的產業的命運與縮影，把人變成機器，這恰恰是企業崛起的詬病。
如今“80后”“90后”員工價值觀逐漸提高的局勢下，鞋企應該在激勵員工積極工作過程中讓員工實現自我價值，根據員工的職業興趣、個人特性、素質能力規劃不同的職業發展方向。讓員工從企業獨特的文化中看到事業發展的方向和希望，并且注重員工的身心健康。
用美好環境留住人心
古人云：良禽擇木而棲。這句話也可以形容成人會選擇適合自己的環境來發揮才干?？上攵?，鞋企要著力營造輕松和諧的工作氛圍，充分信任和尊重員工，讓他們時刻保持良好的情緒，充分發揮才能和想像力。
面對陣容龐大的“80后”“90后”，這群保持經濟最快發展速度的背后推手，發揮著中流砥柱的作用，是實現鞋企的持續發展和升級轉變提供充足的營養激素的重要因素，促進企業前進的局勢打下穩定劑。那么面對這群新生代，鞋企準備好了嗎?(
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