康奈的“二次創業”不喜歡“守業”“富二代”

　　三十而立。從1980年算起，康奈集團已經走過了30年。

　　作為溫州經濟發展的縮影，30年來，康奈走出了民營企業品牌發展之路。在這個特殊的“年齡”關口，這個幾乎與中國改革開放同步發展成長起來的民營企業，似乎有太多的話想要表達。

　　日前，康奈集團在溫州高調舉行“長青基業”新聞發布會，發布了康奈30周年主題詞和徽標，并公布了康奈在未來一段時間的發展基本綱要。與此同時，康奈的“接班人”鄭萊莉、鄭萊毅姐弟也正式亮相，意氣風發地走進了公眾視野。

　　――康奈的“二次創業”大幕由此拉開。

　　成功秘訣：敢于創業創新創品牌

　　走在康奈工業園區里，你很難將這個綠樹成蔭、樓宇井然的現代化企業與30年前靠500元起家的小作坊聯系在一起。“這個工業園是2005年啟用的。30年來，康奈幾易廠址，每次搬遷都是上一個新臺階。”在向參觀者介紹情況時，康奈企業文化中心主任魏焱鑫的自豪之情溢于言表。

　　為什么康奈能在過去的30年中實現穩健發展，被業界稱之為“長青樹”、“不倒翁”?對此，康奈常務副總經理周津淼特別喜歡用“基因說”來解釋。在他看來，董事長鄭秀康對技術創新的孜孜追求是康奈持續領跑的核心因素。

　　鄭秀康在下海創業之前，曾在溫州通用機械廠擔任副廠長。出身于機械行業的他，自然而然地就把標準化制造逐步引入了制鞋行業;而擔任國有企業領導的經歷，使得他又自然而然地把管理經驗移植到自己的企業里。既懂技術，又懂管理，這樣的掌門人讓康奈在“出生”時便有了與生俱來的良好“基因”。

　　“做好、做精皮鞋是我畢生的追求。”這是鄭秀康的一句名言。在創業之初，他就嘗試發明自動工具用于制鞋，因此他做的鞋又快又好，盡管康奈鞋一開始就比同行的鞋貴10%到15%，但還是受到顧客們的一致喜愛。

　　鄭秀康對“高端”制造的偏愛還來源于一次“火燒溫州鞋”事件的刺激。1987年8月8日，因市場的無序競爭，引發杭州武林門火燒溫州劣質鞋事件。一時間，全國各地商場聯合封殺溫州鞋。盡管康奈鞋質量精良，不在封殺之列，但也或多或少地受到牽連。為了重振溫州鞋業的聲譽，鄭秀康四處取經，他跑上海、上青島、下廣東，最后來到鞋業王國意大利。從意大利一流的制鞋裝備和精湛的制鞋技術中，他得到了深刻啟發。

　　1989年，鄭秀康回國帶領全體員工開始了新的創業。1990年，公司投入120萬元搞技術改造，成立了專家組，經過3個月攻關，終于建成了溫州第一條機械化繃幫生產流水線，這也標志著溫州制鞋業開始從手工生產時代走向了現代化、工業化生產時代。

　　與此同時，鄭秀康很早就有品牌意識。1985年，國家允許個體戶辦廠的文件上午一傳達，他下午就去工商部門申請注冊廠名和商標。他說：“打上商標，對人對己都負責任，一是讓人知道這鞋是我生產的，二是顧客有了質量問題可以來找我。”

　　1992年，鄭秀康注冊了一枚由人頭像和漢字“康奈”組合而成的商標，這也是我國第一枚人頭像商標，它寓意“健康發展，其奈我何”，從而“讓溫州鞋抬起頭來”。同時，康奈還成為第一個在溫州電視臺做廣告的企業，當時“穿康奈，好氣派”的廣告語家喻戶曉。

　　1993年，康奈名牌戰略喜結碩果，康奈一舉榮獲“全國首屆十大鞋業大王”稱號，各地商場紛紛張開雙臂歡迎康奈入駐，從而改寫了“本店沒有溫州鞋”的歷史。溫州市政府也很高興，稱贊康奈為溫州“質量立市、名牌興業”打響了第一炮。時至今日，康奈幾乎包攬了行業各類最高榮譽，成為名副其實的領軍品牌。

　　接班人：不喜歡“守業”“富二代”說

　　鄭萊莉，康奈集團副總裁。她的名片顯示，她還是康奈“新”業務板塊――商業地產的董事長，同時，她還擔任集團的財務總監和投資公司總經理。

　　乍看上去，外人很難將這個身穿統一工作服、外表清秀文靜的“70后”與康奈的接班人聯系在一起。可鄭萊莉一開口，你就會發現，這個畢業于天津商學院，又經長江商學院歷練過的小女子，竟有幾分干練之氣、豪爽之風!比如，面對記者對其“富二代”的提法，鄭萊莉直言，“我不認同‘富二代’的說法。其實我周圍‘富二代’的心智和心態都比同齡人要早熟，外界對我們的看法和認識是不全面的。”

　　鄭萊毅，康奈集團副總裁。與姐姐言辭間透露的犀利相比，弟弟鄭萊毅，這個上世紀70年代末期出生的年輕人，則表現出了異乎尋常的持重內斂。對于一般人“創業難守業更難”的說法，他坦言，“我個人認為只有創業跟二次創業的問題，不存在創業跟守業的問題。”{page_break}

　　聽從父親的安排，鄭萊毅曾留學英國，在萊斯特大學專門學習皮革設計。他說，自己挺喜歡這個行業，總在創新求變。他不愿意評價其他“富二代”，他說，每個人都有選擇自己生活道路的權利，自己是在適合的時候做了適合自己的選擇。

　　父子父女三人坐在一起，有說有笑，儼然是一幅充滿溫情的家庭生活圖。鄭萊莉說，從小到大，自己對父親很敬佩，父親一直是自己的偶像，也是自己學習的榜樣。她表示，父親有著孜孜不倦的精神和超強的抗壓能力，父親的創業精神和在社會上摸爬滾打的歷練都值得自己去好好學習。

　　作為父親，鄭秀康顯然對自己接班人很是滿意，并對兒女寄予了厚望，他在發言中表示，“讓我們感到高興的是，康奈的第二代人已經成長，他們視野開闊、學習上進、敬業肯干，有強烈的信心和責任感。我相信經過自己努力和不斷提高，他們能夠青出于藍而勝于藍。”

　　那么，鄭萊莉鄭萊毅姐弟又該如何引領康奈走向下一個30年?在談及康奈未來發展時，鄭萊毅充分展現出了作為企業接班人的魄力和信心。據鄭萊毅透露，為實現基業長青的使命，康奈已精心制定了康奈發展基本綱要。該綱要也劃定了長青基業的核心內容，即高端制造和高端品牌工程、以人為本工程、二代接班工程、管理創新工程和海外戰略工程。其中“海外戰略”是康奈未來發展新的增長點。早在2001年康奈集團便奠定了海外拓展的戰略方針，如今康奈“走出去、走進去、走上去”的國際化戰略已經走過了10個年頭，現已在法國、荷蘭、美國、意大利等20多個國家開設了200多家專賣店。尤為值得一提的是，2006年經商務部批準，康奈牽頭在俄羅斯烏蘇里斯克組建了投資20億的中國首批境外經貿合作區。該合作區現入駐企業達到22家，2009年實現銷售15800萬美元、稅金2780萬美元，成為烏蘇里斯克市第一納稅大戶。

　　企業文化：用特色鑄就長青之路

　　在康奈，流行一句話，“有困難有想法了可以找‘父親’――黨委，有困難有想法了也可以找‘母親’――工會。”這不能不提到康奈的人才工程。

　　對此，周津淼深有感觸：“我本身就是康奈的員工，也是康奈人才工程的受益者。”據他介紹，康奈的人才工程主要有這樣幾項工作：一是培養“磚”才，即磚實之才、專業之才、專心之才。康奈集團的中層以上干部，90%都是自己培養起來的;二是要“育”才，康奈很重視人才的培養，高層基本上都經過MBA培訓，每年都要對營銷第一線的員工進行系統培訓，此外還有“一幫一”，公司的領導、老員工要幫助新員工;三是要做好“留”的工作，康奈在留住員工方面做了大量的投入，除生活、娛樂、健身設施一應俱全之外，還建立了新溫州人廣播站，成立了職工藝術團、設立了“情感交流站”。

　　作為接班人，鄭萊毅也認識到了人才問題的重要性。在跟記者交流時，他坦言，人才問題目前是康奈面對的主要壓力，也是溫州企業普遍存在的問題。他說：“康奈要把人才作為核心競爭力來打造，造就一支兼具全球視野又懂經營管理，善于零售操作的復合型人才團隊。并且，要不間斷地對員工進行必要的多渠道培訓，培訓將是康奈‘送給員工最好的禮物’。”

　　結語

　　三十年河東，三十年河西。

　　往小了說，康奈站在了一個新的轉折點上。

　　往大了說，溫州也站到了一個新的轉折點上。面臨勞動力成本上升、生產資料成本上升等問題，原有的經濟增長模式遇到了新的挑戰，溫州如何能夠贏得新一輪的發展?

　　再往大了說，中國今年也迎來加快經濟發展方式轉變之年。國家領導人強調，轉變經濟發展方式是破解發展難題、實現科學發展的根本之策、關鍵之舉。必須以只爭朝夕的精神，在加快轉變經濟發展方式上下大氣力、下真功夫，大力調整經濟結構，大力提高自主創新能力，大力做好節能減排和環境保護工作，大力推進改革開放，務求取得突破性進展。

　　那么，浙江省作為我國經濟發展轉變的首個試點省，而溫州又作為首個試點省的試點市，其中以康奈為代表的民營企業們，能否繼續高歌猛進一路奏凱?讓我們拭目以待。