“快時(shí)尚”已隨風(fēng)潛入浙派服裝企業(yè)

　　在杭州武林廣場(chǎng)，你偶爾一瞥，會(huì)驚詫于ZARA、H&M專(zhuān)賣(mài)店里的人頭攢動(dòng)。在很多企業(yè)遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)重創(chuàng)之時(shí)，全球的顧客卻在優(yōu)衣庫(kù)的付款臺(tái)前排隊(duì)。

　　ZARA母公司西班牙Inditex公司2009年全年銷(xiāo)售總額為111億歐元，已經(jīng)躍居全球最大衣類(lèi)零售企業(yè);H&M緊隨其后，年銷(xiāo)售額沖上104億歐元;優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正成了日本首富。從這個(gè)角度看，中國(guó)服裝業(yè)的成長(zhǎng)空間重新打開(kāi)，人們以為的“天花板”被掀翻了。“在未來(lái)5到10年，中國(guó)的服裝業(yè)一定會(huì)出現(xiàn)500億至1000億的大企業(yè)。”寧波博洋紡織有限公司董事長(zhǎng)戎巨川預(yù)言。

　　我們是被驚醒的夢(mèng)中人。而在浙江服裝業(yè)，很多“高人”早已睜眼看世界。環(huán)顧四周，ZARA、H&M所倡導(dǎo)的“快時(shí)尚”已隨風(fēng)潛入夜。

　　被顛覆的制造業(yè)

　　“博洋”總部，隱匿于喧鬧的市井小巷。寧波南門(mén)啟文路，這里曾經(jīng)是一個(gè)紡織廠，如今早已不聞機(jī)杼聲。空曠的舊廠房、舊倉(cāng)庫(kù)，在鮮艷的涂料裝點(diǎn)下，立即有了創(chuàng)意LOFT的韻味。一個(gè)舊倉(cāng)庫(kù)，被改造成了員工運(yùn)動(dòng)室，還有一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，據(jù)說(shuō)在小型訂貨會(huì)時(shí)會(huì)派上用場(chǎng)。正像這舊廠房的改頭換面，“博洋”也早已不是那家來(lái)樣加工的小紡織廠。人們熟知“博洋”，是因?yàn)樗募壹彯a(chǎn)品。而十多年前，“博洋”開(kāi)始涉足營(yíng)運(yùn)服裝品牌，如今旗下已經(jīng)有唐獅、德瑪納、艾夫斯、涉趣等6個(gè)品牌。

　　“2008年、2009年還是每年15%的增長(zhǎng)，今年將有30%以上的增長(zhǎng)。”說(shuō)起“博洋”服裝板塊的發(fā)展態(tài)勢(shì)，戎巨川的笑意中透露輕松，“我們正處于一個(gè)爆發(fā)期。”

　　對(duì)于“爆發(fā)期”的最好注解是，2009年僅唐獅單個(gè)品牌就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售20多億元，而上個(gè)月剛剛開(kāi)過(guò)的訂貨會(huì)，僅冬裝就達(dá)到12億元;前幾年相對(duì)沉寂的艾夫斯，從去年開(kāi)始發(fā)力，預(yù)計(jì)2011年銷(xiāo)售就能趕上2009年的唐獅。而此時(shí)，浙江的很多服裝加工廠正處于接單后的糾結(jié)中。在經(jīng)歷了去年的蕭條后，由于補(bǔ)庫(kù)存效應(yīng)，今年上半年訂單突然無(wú)比飽滿，不過(guò)此時(shí)，人工漲了，原料漲了，算來(lái)算去，賺的利反而少了。比成本上漲更尷尬的是招不到人，在一些區(qū)域，“招工大戰(zhàn)”已經(jīng)直接演變成門(mén)對(duì)門(mén)“挖墻腳”。

　　這個(gè)“爆發(fā)期”顯然不屬于傳統(tǒng)制造的服裝業(yè)。

　　和“博洋”一樣處于“爆發(fā)期”的，在寧波還有“太平鳥(niǎo)”。這家曾以男裝馳名的企業(yè)，2009年女裝銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到28億元。一位服裝業(yè)的人士留意到“太平鳥(niǎo)”是在三年前，“突然有一天，讓人眼前一亮。”他發(fā)現(xiàn)，杭州武林路上那家“太平鳥(niǎo)”專(zhuān)賣(mài)店的女裝，從中規(guī)中矩、有點(diǎn)職業(yè)，變得時(shí)尚多變。

　　這些處于“爆發(fā)期”的企業(yè)幾乎都有這樣的特點(diǎn)：制造業(yè)離核心越來(lái)越遠(yuǎn)，取而代之的是設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)，更像個(gè)服務(wù)業(yè)企業(yè)。

　　“博洋”一年銷(xiāo)售的服裝已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn)件，“每年的樣衣就有20萬(wàn)件，夠一家中型服裝廠吃飽。”有數(shù)千家企業(yè)在為“博洋”提供生產(chǎn)制造的配套。即便是衣服后面的一個(gè)小小標(biāo)簽，就能為一家工廠帶來(lái)每年好幾百萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。

　　這些工廠和“博洋”保持著既松散又緊密的關(guān)系。說(shuō)松散，這些工廠和“博洋”沒(méi)有直接上下屬關(guān)系，純粹是一紙合同;說(shuō)緊密，有的工廠就接“博洋”一家的業(yè)務(wù)，常年如此。

　　說(shuō)明白點(diǎn)，“博洋”的制造基本上是外包的。“博洋”也有自己的大型工廠，但只是資本為紐帶的連接。“為什么業(yè)務(wù)一定要給自己的工廠?”戎巨川反問(wèn)，“如果別的工廠能提供穩(wěn)定的質(zhì)量，更好的價(jià)格，為什么不給它?”

　　“博洋”專(zhuān)門(mén)打造了一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上活躍著幾十個(gè)采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人，每當(dāng)有品牌在這個(gè)平臺(tái)上下單，這些經(jīng)紀(jì)人也是憑本事吃飯，看誰(shuí)能拿到最好的產(chǎn)品和價(jià)格。“博洋”有專(zhuān)門(mén)的檢測(cè)中心，一年幾十萬(wàn)個(gè)批次的檢測(cè)量。

　　如果讓“雅戈?duì)?rdquo;的李如成來(lái)評(píng)價(jià)，他可能會(huì)說(shuō)“這正是服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的一部分”。李如成注意到，現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)，建設(shè)價(jià)值鏈已經(jīng)替代了產(chǎn)業(yè)鏈。