“中國(guó)制造”面臨著低端鏈條的困境

　　外部需求撲朔迷離、內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)業(yè)集中度日益提升、成本不斷上升，上述產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象決定了機(jī)遇與挑戰(zhàn)、利益與風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)均力敵，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成“產(chǎn)業(yè)鏈”向“價(jià)值鏈”的系統(tǒng)塑造。

　　敏感的鏈條

　　棉花價(jià)格的不斷飆升，給國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈的一次考驗(yàn)。

　　近年來，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)形成了非常完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提升。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年底，我國(guó)紡織纖維加工總量超過世界總量的一半，國(guó)內(nèi)人均纖維消費(fèi)量2008年比2000年增長(zhǎng)了一倍，達(dá)到了15千克。從2000年低于世界平均水平，到2008年超出世界人均消費(fèi)量的50%，紡織品服裝出口占全球的比例也超過了30%。

　　盡管我國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，但行業(yè)發(fā)展仍然未能從根本上擺脫以數(shù)量增長(zhǎng)型為主要特征的粗放模式，整體盈利水平不高，“8億件襯衫換一架波音飛機(jī)”的尷尬局面并未得到根本性改變。

　　身處全球經(jīng)濟(jì)中的中國(guó)紡織服裝企業(yè)，一個(gè)正在形成的共識(shí)是：?jiǎn)未颡?dú)斗的“個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”已經(jīng)告一段落，供應(yīng)鏈之間的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”成為了擺在中國(guó)紡織服裝企業(yè)面前的又一道考題。

　　“中國(guó)紡織服裝行業(yè)是單一產(chǎn)業(yè)鏈條最長(zhǎng)、就業(yè)最多的行業(yè)。而目前的狀況又在于我國(guó)紡織服裝行業(yè)仍然處于供應(yīng)鏈的低端。”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲對(duì)于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有著清醒的認(rèn)識(shí)。也正是由于身處低端的現(xiàn)實(shí)，使產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)其中任何一環(huán)的波動(dòng)都顯得異常敏感，由此也就不難理解此番棉價(jià)波動(dòng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈帶來的連鎖反應(yīng)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“漲價(jià)潮”對(duì)行業(yè)確實(shí)是一次震蕩，在整條產(chǎn)業(yè)鏈中，夾在材料源頭及終端消費(fèi)者之間的織布、面料、生產(chǎn)商、品牌企業(yè)們其生存狀態(tài)并不輕松。經(jīng)過一次次的漲價(jià)、缺工等“臺(tái)風(fēng)”之后，就該又是行業(yè)一次次的洗牌。

　　事實(shí)上，不僅僅是紡織服裝業(yè)，整個(gè)“中國(guó)制造”都面臨著低端鏈條的困境。中國(guó)享有“世界工廠”的美譽(yù)。研究表明，在工業(yè)制成品中，中國(guó)已有超過130種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一。但實(shí)際上中國(guó)的產(chǎn)品制造業(yè)只不過是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈里利潤(rùn)最薄的一環(huán)。

　　以玩具業(yè)為例，一個(gè)芭比娃娃我們的出廠價(jià)是1美元，在美國(guó)的沃爾瑪零售價(jià)格是9.99美元。對(duì)此，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平甚至認(rèn)為，“中國(guó)根本不是制造業(yè)大國(guó)，真正的制造業(yè)大國(guó)是美國(guó)”。

　　實(shí)際上，任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了加工制造，還有6大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。這6大環(huán)節(jié)創(chuàng)造出了9美元的價(jià)值，是整條產(chǎn)業(yè)鏈里面最有價(jià)值、最能賺錢的部分。

　　對(duì)于大部分的中國(guó)紡織服裝企業(yè)而言，他們所創(chuàng)造的價(jià)值基本屬于1美元的范疇之內(nèi)。{page_break}

　　集成創(chuàng)新式整合

　　“和ZARA相比，我們款式的推新速度也可以達(dá)到7天一個(gè)周期，除去企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史、規(guī)模等因素外，為何我們?nèi)匀粺o法與ZARA、H&M這些服裝巨頭相比?從根本上講，還是在產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面相對(duì)弱勢(shì)。”一位服裝品牌的老總感慨道。

　　事實(shí)上，孫瑞哲和他的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)用兩年時(shí)間對(duì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌市場(chǎng)進(jìn)行了周密詳盡的調(diào)研，考察的范圍鎖定在一些足以對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈體系有號(hào)召力、能起到貫通作用的強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)。讓他備感意外的是，調(diào)研中并沒有見到非常“龐大”的設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍，然而這些品牌企業(yè)的運(yùn)營(yíng)看上去卻有條不紊。

　　那么，到底是誰在支撐著龐大的產(chǎn)品研發(fā)體系?“不是別的，正是品牌商背后龐大的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商隊(duì)伍。供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，它們不僅提供產(chǎn)品，而且還為品牌量身打造每一季的多種設(shè)計(jì)方案，形成了一條優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈條。”孫瑞哲說。

　　外部需求撲朔迷離、內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)業(yè)集中度日益提升、成本不斷上升，上述產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象決定了機(jī)遇與挑戰(zhàn)、利益與風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)均力敵，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)必須加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成“產(chǎn)業(yè)鏈”向“價(jià)值鏈”的系統(tǒng)塑造。

　　在孫瑞哲看來，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈要想擺脫低端，就要走集成創(chuàng)新的道路，將產(chǎn)業(yè)鏈變成價(jià)值鏈、變成黃金鏈———打破原有的產(chǎn)業(yè)鏈分工，建立產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略“布局”思維，將創(chuàng)新的觸角伸向包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)以及終端零售的垂直高效整合。

　　產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新的運(yùn)作思維貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的縱向合作，同時(shí)也覆蓋了與關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向合作的有機(jī)協(xié)作，它將幫助紡織服裝企業(yè)降低交易成本，減少過程的不確定性，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高供應(yīng)鏈的透明性與敏捷度。

　　孫瑞哲特別強(qiáng)調(diào)，紡織服裝行業(yè)作為一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品的行業(yè)，無論你在整個(gè)供應(yīng)鏈條上的掌控能力如何，其產(chǎn)品的最終流向還是消費(fèi)者。因此，把市場(chǎng)和消費(fèi)的有效需求作為供應(yīng)鏈條上的一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向，讓這種“有效需求”的價(jià)值導(dǎo)向成為企業(yè)掌握運(yùn)作供應(yīng)鏈條的“有效參照系”，無疑是具有現(xiàn)實(shí)意義的。

　　產(chǎn)業(yè)鏈如同自然界的生物鏈，強(qiáng)弱不均，但又彼此依存。同時(shí)，它又不等同于單純出于本能的生物鏈，因?yàn)樵诶娴睦彂?zhàn)面前，它不再扮演“蠻力”的角色，而是樂于體驗(yàn)思考、協(xié)作、分工、取舍、整合一系列充滿技巧的智力活動(dòng)。 理性、機(jī)敏、透明、開放、誠(chéng)信……這些價(jià)值語匯，也將最終見證中國(guó)紡織服裝在全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)期待中的驚人一躍。