是什么決定著服裝企業的生死？

　　如果一家服裝公司同時擁有多種市場能力，那決定其生死的命門就不再是原材料漲價、成本上升這樣的基本的生產要素了。什么時候企業的服裝設計創意能力衰竭了，款式減少了，引領潮流速度變慢了，服務消費者的熱心變淡了，企業才會被市場淘汰。服裝企業的生死門決定權在哪里呢?

　 今年棉花價格瘋漲，人力成本上升，讓很多服裝企業處境艱難，特別是一些中小服裝企業依然面臨著生存危機的襲擊。

　　沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。面對成本高企的時代，也有不頭疼的服裝企業。比如，虎門以純的國際國內市場拓展的步伐反倒加快了，其經濟效益也有大幅提高，預計以純今年的納稅額將超過2.5億元，比2009年的1.7億元多出8000萬元。

　　以純對成本不太敏感，經營不受成本變動的沖擊，是因為以純的市場競爭力已超出了價格，這一優勢，不是靠搬運加工來維系企業生存的。

　　以純是一家有品牌的企業，是一家具有原創設計能力，可以影響流行文化的公司，該公司的模式及特色構成了以純銷售的優勢。消費者選購以純產品，眼睛并不是緊盯著價格標簽。他們因為以純品牌的知名度吸引進店，因為以純的款式新穎而落單付款，又因為以純產品款式緊跟時尚，而決定購買得更多。

　　如果一家服裝公司同時擁有多種市場能力，那決定其生死的命門就不再是原材料漲價、成本上升這樣的基本的生產要素了。什么時候企業的服裝設計創意能力衰竭了，款式減少了，引領潮流速度變慢了，服務消費者的熱心變淡了，企業才會被市場淘汰。

　　一家以要素為競爭資產的服裝公司和一家以能力為競爭資產的服裝公司，決定其生死的命門是不一樣的。以要素為競爭資產的公司，生產要素供求一發生變化，企業經營就會隨著出現不同的狀況，而以能力為資產特別是以渠道、品牌和企業文化凝聚出的綜合資產來實現競爭，企業經營不會大起大落。

　　投資于能力的公司會避過行業景氣的沖擊。比如，以純有3000家專賣店和加盟店這樣的終端，就不會像一些依賴大賣場貨架銷售的公司那樣，僅因為供貨價提高而被逐出賣場;以純的創意來自國際，就能更快地滿足消費者的時尚需求。實際上，以純是在創造市場，創造需求，而那些依靠要素環境生存的企業只能是看天吃飯了。氣候不好，就會遭滅頂之災。以純“室內生產”的模式增強了其“抗災”能力。