體育用品生產(chǎn)挺進(jìn)“全體育”時(shí)代

　　4月4日訊　“做單一產(chǎn)品在未來肯定沒辦法競爭，精細(xì)化定位在日趨‘大而全’的今天，已經(jīng)開始勢弱。”對體育制造以及營銷頗有研究的賽琪(中國)有限公司營銷總監(jiān)羅相華認(rèn)為，體育用品生產(chǎn)如今已挺進(jìn)“全體育”時(shí)代。

　　據(jù)了解，作為占據(jù)國內(nèi)體育用品市場龐大份額的“泉州板塊”，如今已不局限于“術(shù)業(yè)有專攻”，而是朝著“既泛又精”的方向發(fā)展，“做好自己的專業(yè)是前提條件，連專業(yè)都做不好，‘既泛又精’就別指望了。”喬丹(中國)有限公司常務(wù)副總裁丁世杰表示，不排除以后會(huì)走“大而全”的方向。和喬丹同樣來自于晉江的匹克、特步，和當(dāng)初相比，他們?nèi)缃褚呀?jīng)提前或即將進(jìn)入“全體育”時(shí)代。

　　匹克開始以“籃球”定位，簽約了十多位NBA球星，其所生產(chǎn)的籃球鞋連續(xù)多年在國內(nèi)籃球鞋市場的份額排名第一，而根據(jù)匹克去年的財(cái)報(bào)，今年該公司將突出專業(yè)籃球的品牌核心，帶動(dòng)和促進(jìn)更廣泛的體育領(lǐng)域的全面發(fā)展，發(fā)力支持足球、網(wǎng)羽、慢跑等產(chǎn)品，有步驟地向“全體育”發(fā)展;同樣，安踏早期以贊助中國乒乓球隊(duì)啟動(dòng)，如今除了在籃球、網(wǎng)球、慢跑等產(chǎn)品上繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，近期又將觸角伸至女子運(yùn)動(dòng)，進(jìn)一步覆蓋“全體育”;361°和特步，一個(gè)開始走“羽毛球”線路，一個(gè)玩“娛樂圈”，最終，殊途同歸，紛紛朝慢跑產(chǎn)品靠攏，在此基礎(chǔ)上，研發(fā)休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。除了大家熟知的晉江體育用品品牌之外，李寧和Kappa近年來也紛紛發(fā)力“全領(lǐng)域”，原本意在打造綜合類體育產(chǎn)品的李寧近年來先后收購了紅雙喜和凱勝兩大行業(yè)“巨頭”，基本上實(shí)現(xiàn)了“全體育”覆蓋，至于Kappa，在收購日本Phinix品牌之后，今年將進(jìn)入中國滑雪及戶外服飾市場，將多個(gè)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)品組合。

　　“對于石獅OEM或ODM企業(yè)而言是好事，我們有做不完的單。”寶蓋一家體育用品貼牌企業(yè)的營銷總監(jiān)林先生表示，無論安踏、特步還是鴻星爾克做大，對于貼牌企業(yè)而言都是好事，因?yàn)樗麄凖嫶蟮漠a(chǎn)品需求量總需要眾多貼牌企業(yè)來服務(wù)，“至于自主品牌企業(yè)，他們的壓力就更大了。”林先生認(rèn)為，這些手持重金的上市公司擴(kuò)大產(chǎn)品類別將直接沖擊到石獅的一些體育用品自主品牌企業(yè)，畢竟市場份額有限，消費(fèi)者的需求量基本已經(jīng)固定，“這也是我們不敢做自主品牌的原因”。