品牌深耕市場的同時絕不能忽略對精耕的追求

　　對于中國巨大的市場而言，一個市場思路中獲得了預想的成績。但除此之外，還有另一種選擇，那就是對市場的深耕與精耕。

　　一個品牌要實現對市場的深耕，對開店數量的要求是不言而喻的，但同時，精耕圍繞的核心就是保證店面的贏利狀態。品牌在強調深耕市場的同時，絕不能忽略對于精耕的追求。

　　前段時間有消息稱，李寧品牌關閉了很多不贏利的店面，這或許是某種信號。沒有人可以否認，在市場深耕方面，運動品牌有著先發的優勢，動輒數千的店鋪，讓很多品牌望塵莫及。但就在眾多運動品牌紛紛向萬店看齊的時代，李寧的選擇似乎在向人們傳達，對市場的深耕絕不能忽視精耕的作用。

　　最近新崛起的男裝品牌阿仕頓就是這種理論最堅定的踐行者，他們在全國的店面并不多，幾百家而已，而且主要集中在江蘇、浙江一帶。僅僅是蘇州一地，他們就有幾十家店面，而且店店都贏利。這是一個很值得人們思索的現象，作為品牌，在市場上是否存在一個飽和的臨界點，究竟能開多少店，多少店能贏利，這些問題一直困擾著很多品牌經營者。

　　對一個品牌來講，有足夠的資金支持，實現市場的深耕問題不大，但精耕的要求則要高出很多。這其中會涉及到產品是否對路，管理是否到位，物流是否及時，信息是否通暢等等。諸多環節運行有效，才能保證品牌在市場深耕基礎上實現精耕。

　　工作很多，但出路在哪呢?

　　與一些企業經營者聊天，他們都表達了這樣一種觀點，運作品牌千頭萬緒，但最終的落腳點都會集中在人的身上。人是所有問題的制造者和解決者。

　　《中國企業家》雜志曾經做過一期關于餐飲連鎖企業海底撈的報道，談到其最大的特色與無法超越之處在于所有員工自驅性的創新能力。從服務員、廚師到各級店長、大區經理，對企業的忠誠與發自內心的熱愛，讓每個人都成為企業不可或缺的人才。正是這群人保證了企業良性的運轉，大家對企業的珍視是企業成功的關鍵。

　　實現對市場的深耕與精耕，不是簡單地多開幾家店，多賣一些貨。盲目開店對品牌來說意義不大，企業在追求擴大市場占有率的同時，更應該注重精耕的效果。而挖掘人的潛力，從設計到營銷，從高管到導購，所有人的精力和熱情都傾注于此，才是品牌長久立足的根本。