“漲得心跳,跌得心慌” 紡織業(yè)怎應(yīng)對“彈性”棉?
去年每噸1.8萬元,今年年初每噸2.8萬元,棉花價格急漲,讓很多棉紡企業(yè)有點摸不著頭腦。但最近幾個月,棉花價格又如坐上了過山車一般直線下跌,跌去了近30%。“漲得心跳,跌得心慌”,一些棉紡企業(yè)用這樣的詞語形容自己的心情。
棉花為什么會急漲急跌?那些坐在過山車上的企業(yè)又怎么應(yīng)對如此有“彈性”的棉花?
“我們廠的棉花原材料價格已經(jīng)從年初每噸3.3萬元跌到現(xiàn)在的每噸2.5萬元了。”浙江雙可達(dá)紡織有限公司的銷售人員告訴記者,即使是每噸跌去了8000元,棉花價格仍然屬于高位,而棉紗線產(chǎn)品的跌幅則更大,這不光導(dǎo)致很多企業(yè)訂單減少,且產(chǎn)品利潤縮水明顯。
不僅是棉紡企業(yè),以人造纖維為原材料的輕紡企業(yè)也有同樣遭遇。“人造纖維的價格也從年初每噸2.9萬元的價格,跌至目前的每噸2萬元。”蕭山一家化纖企業(yè)主吳先生透露,棉花價格波動,同樣牽連化纖行業(yè)。
據(jù)報導(dǎo),棉花價格如此波動,一年時間大起大落,出于什么原因?“大多是人為炒作,去年一年從每噸1.8萬的價格到年底每噸2.8萬,于是棉農(nóng)在去年年底就大量囤貨。然而等到新棉逐步上市,棉農(nóng)手里的棉花就不值錢了,一拋售就容易導(dǎo)致價格‘跳水’。目前的價格算不上偏高,但也不低。”杭州市經(jīng)委紡織工業(yè)處的一位負(fù)責(zé)人向記者分析。
棉花價格“跳水”,首先影響的是下游訂單。浙江雙可達(dá)紡織的銷售人員說,這個月的訂單數(shù)量,至少減少了50%。“下單的客戶是買漲不買跌的,棉花漲得厲害,(他們的)訂單下得就多,棉花跌得厲害,客戶下單就減小,因為客戶怕現(xiàn)在下了訂單,后期面料跌得更厲害。”
“這兩天我閑得慌。”蕭山的紡織企業(yè)主吳先生表示,雖然訂單少了,工廠依舊不會停工,紗線成品的庫存量達(dá)到了原先的好幾倍。
“庫存量非常大,產(chǎn)品先生產(chǎn)出來,放著再說。”富陽另一家棉紡企業(yè)不光面臨訂單少,“長期的單我也不愿意接了,現(xiàn)在利潤非常低了,降了30%,再接就要虧本了。”該企業(yè)的負(fù)責(zé)人趙先生說。
面對瘋狂的棉花,充滿變數(shù)的市場行情,有些棉紡企業(yè)面露疲憊,“硬撐”是無奈之舉,“能撐過去就撐過去。”浙江雙可達(dá)紡織的銷售經(jīng)理坦言,目前的市場行情和2008年金融危機時差不多,幾乎到了谷底。“往年還能看得到棉花價格反彈的希望,但由于目前棉花價格還有可能再跌,反彈希望不大。”
據(jù)報導(dǎo),“目前我們對于棉花的依賴程度越來越小了,這是逼不得已。”浙江春江輕紡集團是眾多紡織企業(yè)中受到影響較小的。總經(jīng)理孫伯勇說,由于棉花價格總是大起大落,做棉產(chǎn)品的風(fēng)險極高。去年上半年,孫伯勇開始考慮調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),也正是這次調(diào)整,讓他幸免于最近一年“瘋狂棉花”的影響。
“盡量生產(chǎn)化纖和混紡的產(chǎn)品,降低對棉花原材料的依賴,目前棉花只占所有產(chǎn)品原材料的20%。”孫伯勇說,混紡產(chǎn)品由三種以上的材料制成,這也使得產(chǎn)品避免受某一種原材料的牽制,降低了風(fēng)險。
若棉價一直下挫,從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人,該如何準(zhǔn)備而不至于被動呢?
“沒有應(yīng)對辦法,只有靜觀市場變化。”吳先生表示,未來的行情太難預(yù)測,唯有等待行情好轉(zhuǎn)。而近期,他已經(jīng)停止進(jìn)大量的原材料,謹(jǐn)慎囤貨。
減少原料庫存是多數(shù)企業(yè)躲避風(fēng)險的辦法,“棉花庫存量從原來的三個月控制到一個月內(nèi),這已經(jīng)是保證生產(chǎn)的極限值了。”孫伯勇說,目前的狀況很可能是,進(jìn)得越多虧得越多,減少庫存是條件反射。
據(jù)報導(dǎo),“我覺得目前情況下,涉棉業(yè)務(wù)的企業(yè)一定要低存貨。加工期要縮短,要嚴(yán)格合同,強化資金安全。守住自己的銀子,該出手時再出手。”一位棉紡業(yè)的資深買手表示。
對此,華泰長城期貨研究所發(fā)表評論說,“今年國外企業(yè)下訂單均較為謹(jǐn)慎,面對棉花的大幅下跌,大型企業(yè)生存狀況尚可,很多小型企業(yè)面臨倒閉。庫存高企導(dǎo)致可支配資金的緊缺,各大紡織企業(yè)棉花采購有好有壞,正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)行時。”
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