2011全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)在京揭曉

　　“十二五”是紡織行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要時(shí)期，而創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的核心。去年9月中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議確定了要在行業(yè)內(nèi)評(píng)選、表彰和宣傳一批管理創(chuàng)新的典范。經(jīng)過(guò)近一年的調(diào)查研究，經(jīng)過(guò)廣泛搜集并梳理行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)管理和管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和做法，特別是具有時(shí)代特點(diǎn)和導(dǎo)向意義的典型經(jīng)驗(yàn)，旨在為行業(yè)、企業(yè)拓寬發(fā)展思路提供多種管理創(chuàng)新的借鑒，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2011全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)在京揭曉

　　9月20日，6家在不同管理領(lǐng)域具有鮮明特色且勇于理論探索的紡織企業(yè)，經(jīng)過(guò)多輪評(píng)審躋身“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”的首屆得主。

　　此次評(píng)審是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，公平競(jìng)爭(zhēng)。全行業(yè)申報(bào)從去年底就全面鋪開(kāi)，并多次組織專家商議制定了科學(xué)的評(píng)選辦法。為了真正實(shí)現(xiàn)“高規(guī)格、高層次”，本次管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)采取了主要由各紡織專業(yè)協(xié)會(huì)推薦，再由行業(yè)和大專院校組成的專家組調(diào)查、總結(jié)、提升、評(píng)選，最后由中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議決定的方式來(lái)把握最終評(píng)選結(jié)果。

　　今年2月底各專業(yè)協(xié)會(huì)推薦程序陸續(xù)結(jié)束，入圍14家企業(yè)。4月份由中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)組織行業(yè)及大專院校的專家、教授進(jìn)行初評(píng)，專家組成員來(lái)自東華大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、西安工程大學(xué)等單位，代表了行業(yè)的權(quán)威陣容和最高專業(yè)水準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格遴選，無(wú)錫一棉、如意集團(tuán)、山東魯泰、吉林化纖集團(tuán)、常州旭榮、青島紅領(lǐng)6家企業(yè)脫穎而出。5月底，專家組分成三組，每組赴2家企業(yè)進(jìn)一步考察，對(duì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理和提煉，形成了具有參考價(jià)值的創(chuàng)新成果匯編及專家評(píng)點(diǎn)。{page_break}

　　2011年6月8日，在西安召開(kāi)中國(guó)紡織企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)，會(huì)上對(duì)6家入圍企業(yè)進(jìn)行了民主討論。幾位副會(huì)長(zhǎng)及企業(yè)參會(huì)代表分別在會(huì)上發(fā)表了見(jiàn)解，大家對(duì)評(píng)選出的6家各具特色的管理創(chuàng)新成果，給予了高度評(píng)價(jià)，普遍感覺(jué)開(kāi)展紡織行業(yè)的創(chuàng)新成果推廣很有必要，樹(shù)立的行業(yè)典型有學(xué)習(xí)價(jià)值。8月底以前專家組又對(duì)入圍的6家企業(yè)的材料，進(jìn)行了進(jìn)一步修訂及點(diǎn)評(píng)。

　　這次評(píng)審的重點(diǎn)在于對(duì)管理“創(chuàng)新點(diǎn)”的考察和篩選。據(jù)了解，本次管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)的評(píng)選條件除了參考企業(yè)的基礎(chǔ)資料外，最重要的是看創(chuàng)新成果是否對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展具有示范和指導(dǎo)意義。從最終勝出的企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、自主創(chuàng)新體系建設(shè)、節(jié)能減排及可持續(xù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式創(chuàng)建等都是跟當(dāng)前企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的熱門主題。此次獲獎(jiǎng)的6家企業(yè)管理“創(chuàng)新點(diǎn)”可以概括如下：

　　無(wú)錫一棉在普通的棉紡裝備上，通過(guò)流程再造、工作法創(chuàng)新，在不增加勞動(dòng)強(qiáng)度的前提下實(shí)現(xiàn)萬(wàn)錠用工25人以下，在提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又提高了工人收入，以軟實(shí)力、巧戰(zhàn)略破解了紡織行業(yè)工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、招工難、勞動(dòng)成本增加、企業(yè)利潤(rùn)被上下游擠壓等困境。他們?cè)谛滤季S指導(dǎo)下創(chuàng)造了新工作法、新操作法、新產(chǎn)業(yè)組織、新運(yùn)作機(jī)制、新管理模式，堪稱一場(chǎng)管理系統(tǒng)創(chuàng)新再造工程。

　　如意集團(tuán)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點(diǎn)，在質(zhì)量創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一系列優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果，步入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的科學(xué)發(fā)展之路。其自主創(chuàng)新涵蓋了技術(shù)原始創(chuàng)新、技術(shù)集成創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，形成了多元化創(chuàng)新，技術(shù)合作消化吸收再創(chuàng)新，使創(chuàng)新實(shí)效頗為顯著。依靠自主創(chuàng)新，企業(yè)已構(gòu)筑起具有集聚、示范、影響和輻射作用的自主創(chuàng)新高地。

　　吉林化纖集團(tuán)構(gòu)建的天竹纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作為一個(gè)既以縱向產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)、又包括相關(guān)橫向產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟，不僅開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)組織創(chuàng)新的先河，也開(kāi)創(chuàng)了全新的商業(yè)模式。聯(lián)盟聯(lián)合國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及科研院所共同開(kāi)發(fā)天竹纖維及其下游產(chǎn)品，在急劇變化的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)、兼顧產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配，運(yùn)用新型商業(yè)模式推動(dòng)整體市場(chǎng)不斷增大。

　　魯泰集團(tuán)成功解決了如何在新形勢(shì)下通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題，充分運(yùn)用節(jié)能減排技術(shù)，重構(gòu)行業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行和使用模式，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。其主要成果突出表現(xiàn)在實(shí)施節(jié)能減排，打造全產(chǎn)業(yè)鏈低碳經(jīng)營(yíng)模式，獲得了國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和全國(guó)印染行業(yè)節(jié)能減排優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　青島紅領(lǐng)集團(tuán)在管理創(chuàng)新方面的突出成果，主要表現(xiàn)在探索了一條中國(guó)服裝企業(yè)通過(guò)兩化融合塑造自主品牌的特色發(fā)展道路。以理念及戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導(dǎo)，以信息化為支撐，積極開(kāi)展針對(duì)高端消費(fèi)群體的量身定制(MTM)業(yè)務(wù);以需求為導(dǎo)向，推動(dòng)個(gè)性化、差異化戰(zhàn)略，倡導(dǎo)和實(shí)施面向終端的“F2C”營(yíng)銷模式，改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式和贏利模式，降低企業(yè)成本，提高快速反應(yīng)能力、服務(wù)能力及集約化水平。

　　常州旭榮作為跨國(guó)公司在內(nèi)地的制造公司，率先改變傳統(tǒng)“接單—加工—銷售”模式，獨(dú)辟蹊徑地創(chuàng)導(dǎo)了D2S(從設(shè)計(jì)制造到服務(wù))的紡織制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，整合供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、研發(fā)和服裝成衣制作一條龍和打包式制造服務(wù)。當(dāng)不少企業(yè)以犧牲社會(huì)與環(huán)境成本或壓低勞動(dòng)成本的方式求生存時(shí)，它卻走出了一條企業(yè)和諧、社會(huì)包容、客戶滿意、發(fā)展均衡的社會(huì)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)升級(jí)并行不悖之路。

　　中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王天凱表示，和其他傳統(tǒng)行業(yè)相比，紡織行業(yè)在管理上有極大的潛力，但還未充分挖掘出來(lái)。通過(guò)與信息化、高新技術(shù)等領(lǐng)域相結(jié)合，傳統(tǒng)行業(yè)的管理模式將獲得再造與重塑，例如在人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多方面都有深入探討的空間。同時(shí)可以看到，有些大企業(yè)的創(chuàng)新思維非常超前，管理基礎(chǔ)也相當(dāng)牢固，有條件、有義務(wù)在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮更廣泛的引導(dǎo)作用。

　　據(jù)悉，作為推廣活動(dòng)的后續(xù)步驟，被表彰企業(yè)的管理創(chuàng)新成果還將編寫成案例等形式，通過(guò)各種宣傳平臺(tái)進(jìn)行滲透，并根據(jù)企業(yè)的需要組織交流。每個(gè)企業(yè)的地域環(huán)境、經(jīng)營(yíng)模式、管理者性格和發(fā)展路徑不盡相同，這就意味著管理創(chuàng)新的模式不一而足。別人這么做，你不一定學(xué)得來(lái)，但最起碼應(yīng)當(dāng)知道先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法，一旦時(shí)機(jī)成熟，誰(shuí)知道它會(huì)不會(huì)是一次原地騰躍的起點(diǎn)和動(dòng)力呢?

　　2011全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)合影{page_break}

　　獲首批“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”名單

　　(排名不分先后)

　　1、無(wú)錫市第一棉紡織廠

　　2、山東濟(jì)寧如意毛紡織股份有限公司

　　3、吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司

　　4、魯泰紡織股份有限公司

　　5、青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司

　　6、常州旭榮針織印染有限公司

　　“全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎(jiǎng)”入圍企業(yè)名單

　　(排名不分先后)

　　1、孚日集團(tuán)

　　2、桐昆集團(tuán)股份有限公司

　　3、諾奇股份有限公司

　　4、浙江金三發(fā)新紡織集團(tuán)有限公司

　　5、恒天重工股份有限公司

　　6、義烏華鼎錦綸股份有限公司

　　7、達(dá)利絲綢(浙江)有限公司

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