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    微笑出現(xiàn)在兩端 服裝業(yè)整合與調(diào)整

    2011/11/23 9:22:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)9

      中國(guó)服裝業(yè)整合、調(diào)整、提升、變革的時(shí)期已經(jīng)到來(lái),經(jīng)2008年金融危機(jī)及近幾年原材料等各種要素價(jià)格的提升,結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)已逐步成為企業(yè)自覺(jué)行為。“十二五”期間,行業(yè)將在一個(gè)更為復(fù)雜的平臺(tái)上生存與發(fā)展,一個(gè)集產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、品牌文化、資源架構(gòu)、商業(yè)規(guī)則、社會(huì)責(zé)任等為一體的系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代正在到來(lái)。


      態(tài)勢(shì)


      我的報(bào)告分四個(gè)部分,第一部分各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的態(tài)勢(shì)。


      男裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。傳統(tǒng)男裝已經(jīng)有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ),企業(yè)擁有現(xiàn)代化設(shè)備,定位清晰,質(zhì)量穩(wěn)定,款式變化較少。同時(shí)市場(chǎng)穩(wěn)定,同質(zhì)化較重,以海瀾之家為代表的自助式營(yíng)銷(xiāo)獲得了大發(fā)展,擁有1800家專(zhuān)賣(mài)店,實(shí)現(xiàn)了75億的銷(xiāo)售。以卡賓為代表的潮流時(shí)尚年輕活力的男裝品牌成長(zhǎng)較快。以紅領(lǐng)為代表的量身定制已成為趨勢(shì)。同時(shí),資本助力成態(tài)勢(shì),今年1-9月份又有四家男裝企業(yè)上市。


      女裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。女裝自主品牌大量崛起,朗姿今年7月30日上市,進(jìn)一步助推女裝行業(yè)發(fā)展。品牌市場(chǎng)的崛起,使女裝品牌細(xì)分更精細(xì)。現(xiàn)在有不少女裝企業(yè)以自主品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng),吉芬在巴黎時(shí)裝周上舉辦了多次時(shí)裝秀,江南布衣專(zhuān)賣(mài)店已開(kāi)到日本、美國(guó)、加拿大、法國(guó)等十多個(gè)國(guó)家。


      童裝專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。新興業(yè)態(tài)、網(wǎng)絡(luò)行銷(xiāo),使得童裝企業(yè)發(fā)展迅速,并得到資本市場(chǎng)的青睞。大品牌的進(jìn)入,以及外轉(zhuǎn)內(nèi)的成功轉(zhuǎn)型,促進(jìn)童裝大發(fā)展。像H&M時(shí)尚品牌,耐克、阿迪達(dá)斯、安踏運(yùn)動(dòng)品牌,都以專(zhuān)區(qū)推出了童裝銷(xiāo)售區(qū)。紅黃藍(lán)等外向型企業(yè)的內(nèi)轉(zhuǎn),都促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在各分支行業(yè)轉(zhuǎn)型中,童裝最明顯。童裝前十位銷(xiāo)售額已過(guò)了3個(gè)億,最大的童裝品牌巴拉巴拉,已達(dá)到15億。


      服飾專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。飾品行業(yè)正處在一個(gè)高速發(fā)展期,人們對(duì)飾品需求越來(lái)越增加,時(shí)尚化、個(gè)性化飾品越來(lái)越受大眾歡迎。時(shí)尚化、個(gè)性化已成為飾品發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí),品牌意識(shí)不斷增強(qiáng),營(yíng)銷(xiāo)模式日趨多樣化。


      服裝輔料專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn),輔料產(chǎn)品時(shí)尚、個(gè)性、流行特色將進(jìn)一步體現(xiàn)。服裝材料環(huán)保功能、保健功能、阻燃功能、水晶材料閃光功能將被強(qiáng)調(diào),利用符合人體工程學(xué)及強(qiáng)化舒適性的輔料也將是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí),時(shí)尚流行已成為設(shè)計(jì)的重要元素,實(shí)用功能開(kāi)始向時(shí)尚功能轉(zhuǎn)變。近年來(lái),輔料更加強(qiáng)調(diào)裝飾功能,裝飾性輔料設(shè)計(jì)已融入服裝整體設(shè)計(jì)之中,成為時(shí)尚、流行的重要元素。


      內(nèi)衣專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。新材料的應(yīng)用,使得內(nèi)衣產(chǎn)品更加注重舒適和環(huán)保,以及功能性、保健性和運(yùn)動(dòng)性。內(nèi)衣不僅是為了穿著舒適、健康,同時(shí)走向了時(shí)尚,內(nèi)衣外穿,以及任意變化的時(shí)裝內(nèi)搭,使得內(nèi)衣設(shè)計(jì)與穿著趨向于時(shí)尚與多變。


      方向


      第二部分是各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的共同點(diǎn)及方向。


      第一是創(chuàng)新、同質(zhì)化、議價(jià)。


      剛才對(duì)創(chuàng)新做了詮釋?zhuān)|(zhì)化在市場(chǎng)上大家都有感受,我們寄望于大企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在這方面率先突破。議價(jià)方面要從兩方面分析,第一方面我們覺(jué)得內(nèi)銷(xiāo)品牌議價(jià)能力有點(diǎn)太強(qiáng),消費(fèi)者都反映中國(guó)服裝價(jià)格可能高的有點(diǎn)離譜,品牌應(yīng)根據(jù)自己定位來(lái)確定產(chǎn)品價(jià)值。另一個(gè)方面,在國(guó)際市場(chǎng)里,我們擁有的只是加工份額,而不是市場(chǎng)份額,更不是品牌份額。所以我們要從服裝大國(guó)走向服裝強(qiáng)國(guó),品牌強(qiáng)國(guó)。


      第二是供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)接與控制。


      誰(shuí)掌握了優(yōu)秀的供應(yīng)鏈,誰(shuí)就是贏家,誰(shuí)就是未來(lái)。對(duì)于我們服裝企業(yè)來(lái)說(shuō),我們抓住面料的供應(yīng),也就控制了整條供應(yīng)鏈的70%左右,從而我們也就有30%的空間節(jié)省成本。現(xiàn)在最好的工廠都是在為市場(chǎng)品牌做OEM、ODM,其實(shí)我們現(xiàn)在很多新興服裝公司,或者虛擬公司,都在思考如何和加工企業(yè)合作。我們也呼吁有興趣、有掌控能力的產(chǎn)業(yè)集聚地,重新思考如何與中國(guó)品牌服務(wù),這是雙贏的方向。


      第三點(diǎn)就是微笑出現(xiàn)在兩端。


      這可能也是各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)所面臨的共同的問(wèn)題,研發(fā)、設(shè)計(jì)、人才、模式,都需要我們進(jìn)行重新規(guī)劃。今天我把設(shè)計(jì)延伸一下,我們必須以服裝為龍頭,以面料為突破,向下游合作。紡織企業(yè)或者印染企業(yè),尤其是紡織企業(yè),它紡的紗、織的面料賣(mài)給誰(shuí)都不知道。服裝設(shè)計(jì)師有很好理念,但沒(méi)有合適的面料來(lái)實(shí)現(xiàn)他的創(chuàng)意。所以我們今年著重在產(chǎn)業(yè)對(duì)接,今后服裝設(shè)計(jì)要跟面料設(shè)計(jì)師,甚至紗線設(shè)計(jì)師聯(lián)動(dòng),以提高我們的工作效率,加強(qiáng)我們品牌自身建設(shè)。這是一篇大文章,值得我們進(jìn)一步認(rèn)真探索和研究。


      現(xiàn)在資源都向大企業(yè)集中,兩極分化現(xiàn)在越來(lái)越明顯,大量的中小微企業(yè),都面臨著重新定位的問(wèn)題。我們下一步方向,實(shí)際上很簡(jiǎn)單,就是落實(shí)“十二五”綱要:結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí),并實(shí)施品牌、科技、文化、人才、可持續(xù)五大戰(zhàn)略。我想,經(jīng)過(guò)“十二五”我們共同努力,會(huì)為2020年實(shí)現(xiàn)服裝強(qiáng)國(guó)奠定基礎(chǔ)。


      變革


      第三部分,各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)去年的工作。


      第一方面開(kāi)展行業(yè)調(diào)研,并向各級(jí)政府和企業(yè)提供相關(guān)信息咨詢(xún)。第二方面就是搭建上下游產(chǎn)業(yè)的交流與溝通。第三方面啟動(dòng)國(guó)家職業(yè)大典的修訂工作,這個(gè)工作量很大,并得到了地方各級(jí)協(xié)會(huì)和相關(guān)企業(yè)的配合,總共收了1300份的調(diào)查表。第四方面是專(zhuān)業(yè)委員會(huì)自身的建設(shè),一是吸收新品牌入會(huì),是清理整頓,保證會(huì)員隊(duì)伍的健康發(fā)展。


      第四部分,未來(lái)工作。


      接下來(lái),各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)將圍繞服裝“十二五”發(fā)展綱要開(kāi)展行業(yè)工作,以自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)為重要支撐,以繁榮市場(chǎng)和擴(kuò)大內(nèi)需為根本出發(fā)點(diǎn),以加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)為著眼點(diǎn),為2020年實(shí)現(xiàn)服裝強(qiáng)國(guó)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


      十七屆六中全會(huì)上指出,社會(huì)主義核心價(jià)值的體系是興國(guó)之魂,對(duì)我們服裝行業(yè)來(lái)說(shuō),則是強(qiáng)國(guó)之路。現(xiàn)在各個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的設(shè)置,可能計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印比較深,跟不上行業(yè)發(fā)展需要,同時(shí)也給我們各個(gè)會(huì)員帶來(lái)了負(fù)擔(dān)。從以前每年開(kāi)六次專(zhuān)委會(huì),后來(lái)開(kāi)聯(lián)合年會(huì),今年又把聯(lián)合年會(huì)并到了理事會(huì)。下一步專(zhuān)業(yè)委員設(shè)置需要重新調(diào)整,改革已經(jīng)刻不容緩。

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