休閑服裝企業(yè)破產(chǎn)原因解析

　　過(guò)去的一年，很多企業(yè)走到了發(fā)展的十字路口

　　2011年12月31日，元旦佳節(jié)前一天，東莞原野服裝有限公司通知所有員工元旦開(kāi)始集體放假，這時(shí)的公司似乎還一切如常。

　　然而，在剛剛跨入新年的1月2日，公司員工卻突然發(fā)現(xiàn)公司大門上出現(xiàn)了東莞市第二人民法院的封條，并有公司的“破產(chǎn)通知”和一份“告全體員工書(shū)”。而公司高管則集體失蹤，無(wú)法聯(lián)系。

　　張貼出來(lái)的這份“告全體員工書(shū)”，簡(jiǎn)略回顧了公司破產(chǎn)原因及老板挽救公司的艱難歷程，并交代了近期工資如何發(fā)放，希望得到員工理解。

　　措手不及的數(shù)十名材料供應(yīng)商、加工商瞬間齊聚虎門鎮(zhèn)政府，請(qǐng)求政府出面解決問(wèn)題，警方出動(dòng)大量人員到場(chǎng)維持秩序。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，原野公司老板陳楚榮拖欠原材料款及加工款合計(jì)2000多萬(wàn)元。

　　有“預(yù)謀”的破產(chǎn)

　　1月2日，早上7點(diǎn)就發(fā)工資這種反常的現(xiàn)象，拉開(kāi)了原野公司破產(chǎn)的序幕。

　　“當(dāng)天上午，公司把所有人的工資都結(jié)清后，沒(méi)過(guò)多久法院就來(lái)貼封條了。”周孝功是原野公司的外發(fā)部經(jīng)理，但與其他中層和基層同事一樣，事先并未接到任何通知。

　　“破產(chǎn)消息來(lái)得太突然。”周孝功說(shuō)，就在40天前，公司還參加了在虎門舉辦的一場(chǎng)業(yè)內(nèi)知名的服裝交易會(huì)。而2011年12月30日和31日兩天，公司還在照常上班，并要求所有供貨商和加工企業(yè)拼命趕貨出貨，那兩天公司的出入貨訂單總額高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。

　　據(jù)員工宋小姐介紹，元旦假期前夕，公司還在照常運(yùn)作。但當(dāng)她出差回來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司已人去樓空了。

　　“我26號(hào)才簽的訂單，隔了幾天就倒閉了，太離譜了。”做面料的沈先生是第一次和該公司合作，沒(méi)想到竟遇上這樣的結(jié)果。

　　和沈先生一樣，數(shù)十名加盟商及供貨商都有著相同的遭遇，有的加工商被拖欠的加工費(fèi)用高達(dá)200萬(wàn)元。

　　破產(chǎn)后，統(tǒng)計(jì)顯示，與王傳寶一樣被拖欠貨款的供應(yīng)商多達(dá)數(shù)百人，“代工企業(yè)100多家，原材料供應(yīng)商幾十家，分別被拖欠700萬(wàn)元和1300萬(wàn)左右，若加上加盟商的押金和貨款，公司欠款遠(yuǎn)超2000萬(wàn)元。”

　　事實(shí)上，2011年，東莞市第二人民法院虎門法庭就已經(jīng)受理了8宗狀告原野公司的案件，總標(biāo)的達(dá)266多萬(wàn)元。

　　被移動(dòng)的封條

　　在清理原野公司固定資產(chǎn)的過(guò)程中，有供應(yīng)商和公司員工發(fā)現(xiàn)，公司大門上法院封條的落款時(shí)間為2011年12月30日，但該封條卻在2012年1月2日早上五六點(diǎn)才貼出，這其中頗為蹊蹺。

　　在原野公司已經(jīng)被查封的門口，被拖欠了近百萬(wàn)貨款的代工企業(yè)負(fù)責(zé)人王傳寶表示，“估計(jì)查封當(dāng)日，所有值錢的固定資產(chǎn)和存貨都被轉(zhuǎn)移走了。”

　　對(duì)此，東莞市第二人民法院虎門法庭調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原野公司董事長(zhǎng)陳楚榮因公司欠債累累，決定關(guān)閉公司。但他擔(dān)心供應(yīng)商哄搶貨物，曾經(jīng)與其代理律師商量是否可以將法院之前的封條“移位”，封住公司入口。雖然律師告誡其此行為違法，但仍然勸阻無(wú)效。1月2日早上，陳楚榮自行將東莞市第二人民法院于12月30日張貼的6張封條張貼于公司各個(gè)入口，希望可避免哄搶事件的發(fā)生。

　　公司發(fā)出的“情況說(shuō)明”也稱，因經(jīng)營(yíng)不善，官司纏身，該公司于2011年11月份已實(shí)際處于半停止經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，公司存在的唯一理由在于籌集資金支付員工工資。

　　對(duì)于法院封條轉(zhuǎn)移事件，說(shuō)明稱，由于截至2011年12月30日公司尚拖欠員工近2個(gè)月的工資，“公司管理層怕員工看到法院封條后產(chǎn)生波動(dòng)造成不必要的事件發(fā)生，公司從‘維穩(wěn)’角度考慮，決定在法官離開(kāi)后將封條移走，并同時(shí)關(guān)閉了三樓成品車間”，以保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完整地移交法院進(jìn)行處理。

　　至于1月2日當(dāng)天，原野公司高層集體消失的緣由，“情況說(shuō)明”也作出了解釋。原野公司表示，1月2日，公司委托某媒體刊登了解散公告，“公司股東以及管理層可以想象到公司債權(quán)人看到該公告后可能產(chǎn)生的劇烈反應(yīng)”，于是決定“暫時(shí)回避”，以避免“不必要的事件發(fā)生”。

　　對(duì)于部分債權(quán)人懷疑公司轉(zhuǎn)移了被法院查封的財(cái)產(chǎn)，原野公司在“情況說(shuō)明”中向全體債權(quán)人承諾：“如公司任何人，包括近200名員工有轉(zhuǎn)移被法院查封或未被法院查封的公司資產(chǎn)行為，公司法定代表人及直接責(zé)任人愿承擔(dān)一切法律責(zé)任，同時(shí)希望人民法院對(duì)照2011年12月30日查封財(cái)產(chǎn)清單逐一進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)公司是否有轉(zhuǎn)移被查封的財(cái)產(chǎn)。”

　　“情況說(shuō)明”最后稱，公司承認(rèn)自己“轉(zhuǎn)移法院封條”和“暫時(shí)回避”的做法“極為不妥”，甚至可能涉嫌違反法律規(guī)定，但在如此特殊情況下，公司的行為也是“為了維護(hù)全體債權(quán)人的利益而做出的無(wú)奈之舉”。

　　“壓死人”的庫(kù)存

　　資料顯示，東莞市原野服裝有限公司1999年6月創(chuàng)辦于虎門鎮(zhèn)，是一家集專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型知名服飾企業(yè)。公司擁有20000多平方米的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)基地，8000多平方米的高級(jí)寫字樓，員工1000多人。公司旗下有“異鄉(xiāng)人”、“易拓”、“傲途”三大知名服裝品牌。“異鄉(xiāng)人”先后獲得“中國(guó)免檢產(chǎn)品”、“廣東省著名商標(biāo)”等稱號(hào)，在全國(guó)有總代理20多家，專賣店400多家。

　　據(jù)周孝功介紹，近幾年，公司的規(guī)模正在逐步縮小。旗下的品牌從3個(gè)逐步萎縮到只有“異鄉(xiāng)人”一個(gè)品牌。2011年7月，公司開(kāi)始嘗試公司化運(yùn)作撤掉了工廠，目前只有職員200多人。在國(guó)內(nèi)休閑服飾市場(chǎng)中，原野公司的占有率不算低，特別在北方市場(chǎng)很受歡迎，而公司通過(guò)直營(yíng)和特許加盟等渠道，目前在國(guó)內(nèi)已有400多家專賣店。

　　原野公司會(huì)計(jì)冼小姐于2003年進(jìn)入原野公司。她告訴記者：“一直以來(lái)公司的發(fā)展都紅紅火火。”冼小姐說(shuō)，但2010年該公司許多服裝銷售不出去，造成大量庫(kù)存，資金流開(kāi)始出現(xiàn)斷裂。

　　周孝功也坦言，從2009年開(kāi)始，就可以感覺(jué)到公司的資金鏈開(kāi)始緊張，當(dāng)時(shí)公司的拿貨速度明顯變慢，比如一些需要靠現(xiàn)金結(jié)算的代工貨品，公司要拖很久后才去拿貨，但公司的訂單量卻比較穩(wěn)定。在破產(chǎn)前，即便在沒(méi)有備貨的情況下，公司2012年的夏季訂單也高達(dá)30多萬(wàn)件，與2011年同期相比，這一數(shù)據(jù)還略有上升。

　　與此同時(shí)，由于休閑裝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在零售終端，“異鄉(xiāng)人”的品牌認(rèn)可度逐年下滑。原野公司在福建的一位加盟商告訴記者，“‘異鄉(xiāng)人’的產(chǎn)品款式?jīng)]有太多創(chuàng)新，與其他休閑裝品牌相比顯得非常土，脫離時(shí)代發(fā)展需求。因此，店內(nèi)月均銷售額從20萬(wàn)元左右降為八九萬(wàn)元，不少加盟商還退出該品牌的加盟。”

　　訂單和市場(chǎng)無(wú)法對(duì)沖的后果是，公司的庫(kù)存量大幅增加。周孝功透露，在2011年12月之前，公司4千多平方米的倉(cāng)庫(kù)全部被裝滿，估計(jì)庫(kù)存量約有幾十萬(wàn)件。若是產(chǎn)品積壓在倉(cāng)庫(kù)，就無(wú)法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷售額，而只要在倉(cāng)庫(kù)積壓了一件衣服，就會(huì)消耗掉企業(yè)賣出2-3件衣服所獲得的利潤(rùn)。

　　到了2011年，公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)惡化，以至于供應(yīng)商都已經(jīng)不愿意對(duì)原野采取“貨到后結(jié)算”的方式，而要求“現(xiàn)款結(jié)算”，公司的資金鏈瞬間斷裂。

　　雖然老板陳楚榮曾將全部私產(chǎn)抵押，兩次從銀行融資850萬(wàn)元。但公司仍然資金緊張，未能按時(shí)支付加工費(fèi)和貨款，導(dǎo)致數(shù)十家加工廠和供應(yīng)商起訴，公司決定破產(chǎn)。

　　這，只是開(kāi)始

　　“去年原材料、人工成本上漲，導(dǎo)致企業(yè)支出增加30%左右，這對(duì)企業(yè)壓力太大了。”廣州卡佛連有限公司執(zhí)行董事李聲治談起這波倒閉潮時(shí)如此說(shuō)。

　　目前，人民幣升值、成本上漲、人口紅利的減少，這些制造業(yè)遭遇的瓶頸也在影響著服裝企業(yè)。以原野公司為例，人工成本成倍上漲。以前一個(gè)車工每月工資1000多元，但如今3000元的月薪還根本招不到人。在2007年、2008年時(shí)，公司采購(gòu)的棉、紗、化纖等原材料每公斤約40-50元，但到了2010年上漲到60-80元。該公司采購(gòu)部劉經(jīng)理透露，加上房租、水電等各項(xiàng)成本，一件羽絨、風(fēng)衣類產(chǎn)品成本至少上漲15-20元。

　　而“銀行收緊銀根，則對(duì)服裝企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了致命的影響。”有學(xué)者說(shuō)。

　　顯然，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，銀行貸款突然收緊，成為壓倒很多企業(yè)的最后一根稻草。

　　的確，過(guò)去的一年，很多企業(yè)走到了發(fā)展的十字路口。

　　目前，在珠三角的服裝企業(yè)倒閉潮還暫未出現(xiàn)，但資金鏈很緊張，很多企業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)了拖欠貨款的情況。

　　王傳寶也透露，自己接觸的客戶中，也有其他企業(yè)已正式通知其將關(guān)門了。還有服裝企業(yè)正在大幅縮減生產(chǎn)規(guī)模。一服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言，自己曾有3個(gè)加工廠，目前已關(guān)閉了2個(gè)，同行中縮減規(guī)模近五成的企業(yè)不在少數(shù)。

　　同樣，以休閑服裝為名片的中山市沙溪鎮(zhèn)，在這個(gè)小鎮(zhèn)上聚集著上千家大大小小的服裝企業(yè)。然而2011年以來(lái)，該鎮(zhèn)數(shù)以千計(jì)的服裝企業(yè)受原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、國(guó)際訂單減少等影響，遭遇前所未有的困境。據(jù)中山市相關(guān)部門調(diào)研統(tǒng)計(jì)，越來(lái)越多的中小服裝企業(yè)因無(wú)法承受生產(chǎn)成本壓力，可能面臨停產(chǎn)或倒閉。

　　一項(xiàng)調(diào)查也顯示，中小服裝企業(yè)融資成本困難，優(yōu)惠扶持政策的宣傳渠道較窄，稅收、人力成本、電荒、普惠政策落實(shí)不力等仍是企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。

　　可以肯定，如果中小企業(yè)的綜合生存環(huán)境得不到明顯改善，屆時(shí)破產(chǎn)的絕對(duì)不僅僅是“異鄉(xiāng)人”一家。