華茂新“玩法” 服裝進入“弓箭”時代

　　近期，一個“北改”的新名詞躍然出現在蓉城各大媒體頭版，北改高調亮相，強勁啟動，總投資3300億，總面積約195平方公里。直接關系100多萬城北居民生活環境、影響1000多萬成都市民的生活品質。而荷花池商圈永遠是“北改”繞不開的話題，據了解，荷花池的商家對北改可謂喜憂參半，走在抉擇的十字路口。

　　荷花池納入“北改” 產業升級迫在眉睫

　　荷花池，對于很多外地人而言，當年算是一張與春熙路齊名的成都名片。然而隨著時間的推移，擁堵嚴重的 交通以及臟亂差的環境讓很多成都人提起荷花池就搖頭。對于城市的名片，荷花池通過40年的發展與沉淀創造了神話，也面臨了城市發展的尷尬。

　　“現在荷花池發展遇到的瓶頸大家都清楚，服裝產業升級轉型也是國家的政策要求。成都北改將促使服裝企業加快轉型速度，像我們長期在荷花池打拼的服裝商家，大都以中低端產品為主，利潤空間被極度壓縮，必須要思考出路了。”荷花池商戶趙先生告知記者。

　　華茂新“玩法” 服裝進入“弓箭”時代

　　四川大學博導李蔚教授認為，在未來很長一段時間，大服裝工廠繼續存在，但同時會誕生數量眾多的小型服裝工作室，服裝品牌公司，后者的任務是讓服裝由量變到質變，走品牌化、差異化、精細化之路。經濟學家郎咸平認為：研發和終端分別位于微笑曲線的兩端，是利潤最高的環節;而生產加工位于鏈條中間，最辛苦，風險最大卻分享最低的利潤。每個行業賺錢的企業，都是掌握了曲線兩端的企業。由微笑曲線繼續延伸，我們發現在微笑曲線模式中還差一個核心的凝聚點，有了這個點才能控制曲線兩端，但這個點又不是生產工廠，最終，我們找到了這個控制點，并創造出了服裝未來經營的弓箭模式圖。

　　華茂模式不僅要把控好微笑曲線的兩端，更創造出適合服裝行業發展的新模式。成都華茂國際服裝產業園崔泮為博士告知：“研發和終端仍然是利潤最高的兩個點，企業只用抓住這兩個點往上一拉，利潤就體現得更高，而這個往上拉的著力點華茂叫做企業總部基地。可是，僅有這個往上拉的力還是不夠，箭是射不出去的，弓箭還需要另一力量支撐點，這個點就是代工廠和產業配套。這樣一個完整的模式就構成了服裝總部基地，控制著研發和銷售網絡，以代工廠為支撐，以市場化化運作總部為后著力，以品牌為市場開拓的利器，所向無敵。可以預見，未來的玩法變了，現在的服裝工廠分裂成了總部基地和代工廠兩種機構，由工廠為主導的時代演變成由總部基地主導的時代。華茂模式將徹底改變服裝產業的格局，為服務產業的發展注入新的源動力”。