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    實(shí)行“內(nèi)外兼修” 扭轉(zhuǎn)棉企行情

    2012/4/13 20:38:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)15

    紡織原料棉花企業(yè)行情分析棉企行情

      盡管去年下半年棉價(jià)回落趨穩(wěn),但是在第四屆美棉棉花學(xué)校現(xiàn)場(chǎng),與會(huì)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題仍然與棉花的價(jià)格走勢(shì)有關(guān)。有企業(yè)反映,去年棉價(jià)雖然跌了一半,但企業(yè)的利潤(rùn)卻減少了2/3,由于棉價(jià)等成本問(wèn)題,一些訂單流向東南亞國(guó)家。安徽華茂紡織股份有限公司總經(jīng)理王功著認(rèn)為,對(duì)于棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)主動(dòng)從全球消費(fèi)情況和棉花產(chǎn)量?jī)煞矫鎭?lái)判斷棉價(jià)的走勢(shì)。通過(guò)參與美國(guó)國(guó)際棉花協(xié)會(huì)主辦的活動(dòng)來(lái)與棉花供應(yīng)商、專業(yè)的棉花機(jī)構(gòu)加強(qiáng)交流,能使企業(yè)獲得及時(shí)、有效的信息。此外,為了提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,棉紡企業(yè)還應(yīng)在生產(chǎn)管理中苦練內(nèi)功。


      苦練內(nèi)功抵御風(fēng)險(xiǎn)


      安徽華茂紡織股份有限公司是一家擁有國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流裝備水平的棉紡企業(yè),公司采用天然纖維和各種新型纖維,年可生產(chǎn)乘風(fēng)牌5-330支純紡、混紡紗線5萬(wàn)多噸、銀波牌幅寬120cm~360cm純紡及混紡交織坯布和針織面料8000萬(wàn)米。受歐美經(jīng)濟(jì)低迷影響,棉紡織制品的需求現(xiàn)在仍處于一個(gè)相對(duì)萎縮的態(tài)勢(shì)。作為擁有國(guó)內(nèi)生產(chǎn)品牌棉紗和坯布的大型棉紡企業(yè),如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的低迷形勢(shì)成為當(dāng)務(wù)之急。王功著表示:“對(duì)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō),困難是有的。但企業(yè)不能被動(dòng)地等待形勢(shì)好轉(zhuǎn),而要有多方面的、系統(tǒng)化的措施主動(dòng)應(yīng)對(duì)這一局面。首先應(yīng)加大企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理,以管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和成本創(chuàng)新為抓手,著力調(diào)整管理方式,創(chuàng)新管理模式,這是提高內(nèi)功的重要方式。其次,根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng),強(qiáng)化質(zhì)量管理,促進(jìn)品質(zhì)創(chuàng)新,持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值。再次,要緊緊結(jié)合市場(chǎng)需求,及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)節(jié)能降耗,挖掘降低成本的潛力。”


      王功著特別指出,在企業(yè)積極調(diào)整結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理的同時(shí),還不能放松對(duì)原料的選控。“紡織企業(yè)特別是棉紡企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與原料的品質(zhì)有著密不可分的關(guān)系。原料的質(zhì)量對(duì)棉紗的質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。衡量棉花的品質(zhì)指標(biāo)涉及許多內(nèi)容,比如長(zhǎng)度、馬克隆值、強(qiáng)力、異性纖維等,尤其是異性纖維問(wèn)題。如果這些指標(biāo)達(dá)不到用戶的要求,那么企業(yè)紡出的棉紗品質(zhì)也得不到保證,還有可能影響到下游客戶的信譽(yù)。我們使用的美國(guó)SUPIMA棉,滿足了企業(yè)對(duì)高檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)需求。”


      加強(qiáng)交流關(guān)注供需


      從事棉紡行業(yè)20余年來(lái),王功著一直在關(guān)注棉花的價(jià)格走勢(shì),他認(rèn)為,從宏觀的角度來(lái)看國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì),今年歐洲整體上的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩使得消費(fèi)者和企業(yè)的信心指數(shù)跌至冰點(diǎn)。在棉花供應(yīng)方面,王功著除了關(guān)注國(guó)家的收儲(chǔ)政策外,他還通過(guò)美棉協(xié)會(huì)的平臺(tái)來(lái)了解和掌握國(guó)際棉花供應(yīng)情況。王功著說(shuō):“成為COTTONUSA美棉認(rèn)證企業(yè)以來(lái),加深了我們對(duì)美國(guó)國(guó)際棉花協(xié)會(huì)的了解與溝通,而這種溝通對(duì)企業(yè)未來(lái)對(duì)棉花的選擇、采購(gòu),進(jìn)口美棉起到了很重要的支撐作用。美棉協(xié)會(huì)在信息傳遞方面提供了良好的服務(wù),使我們能夠及時(shí)、直接地了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際棉花市場(chǎng)的變化情況,包括棉花的播種面積、棉花的品種、棉花的價(jià)格走勢(shì)以及棉花的消費(fèi)情況。”


      在每?jī)赡昱e辦一次的美棉棉花學(xué)校中,全面的棉花市場(chǎng)供需信息為王功著這樣的企業(yè)管理者提供了可靠的參考依據(jù)。通過(guò)加強(qiáng)與美棉協(xié)會(huì)的溝通,雙方可以及時(shí)了解、反饋和解決棉花在使用過(guò)程中遇到問(wèn)題,確保棉花的品質(zhì),確保企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。

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