國內面料開發：發現需求 有序創新

　　面料的開發創新是一個老話題。這些年，面料生產企業在風格、織法、染整、功能等方面動了不少腦筋，開發出不少創新產品。但是，有些創新產品往往“叫好不叫座”，吸濕排汗面料也好，防輻射、遠紅外面料也罷，市場并不買賬。于是，“發現需求，有序創新”在不久前舉辦的第14屆全國紡織新產品開發研討會上被提出，并得到業內許多人士的認同。

　　國家紡織產品開發中心主任李斌紅在研討中提出了一個觀點：互動創新、互惠獲利。她認為，目前單靠一個企業很難贏得市場，而若干成員為獲得某個市場機遇組成的動態聯盟才能成為真正意義的“無邊界企業”，實現邊際成本遞減，邊際效益遞增1+1>2的效果。她列舉了目前國內建立的技術創新聯盟，如天竹纖維產品開發、色紡紗梭織面料開發、生物質彈力短纖維開發、原液著色纖維產品開發等聯盟集合體，利用整合的力量成功占據市場份額的案例，作為其觀點的佐證。

　　創新有序性的命題，成為學者、專家爭論的焦點。記者在參加了全國紡織新產品開發研討會后感到，對于創新的理解，特別是在面料開發和市場拓展上的有序創新，是一個需要不斷解讀的課題。

　　創新是發現需求的結果。面料創新，乃至產品創新，歸根結底是市場接受度的提高還是下降。原來的免燙襯衫叫樹脂免燙，含有甲醛，市場接受度低。要開發一個沒有甲醛的自然免燙襯衫，魯泰公司技術人員通過新的材料、新的面料結構形式創新，在紡紗過程中運用不同的處理方法來檢測面料的性能，構筑面料的彈性，達到自然免燙、物理免燙的效果。如今，這種3.2級免燙襯衫不僅防水、防油、防污，又自然免燙的襯衫獲得市場追捧。市場有需求，能賺錢，就能充分調動設計人員的創新靈感。

　　創新是從無序到有序的過程。創新必須沒有框框，打破常規。山東南山紡織服飾有限公司精紡總廠副廠長兼總設計師劉剛中說，從我們這么多年的市場經驗來看，創新已經不是選擇，不是說我們做企業的愿意不愿意做，或者去不去做的問題，而是必須采取的行動。根據流行趨勢，南山和國際接軌，和意大利的模式完全一致，即在每年春夏秋冬四季進行系列產品的開發，到6月底的時候，南山2013年和2014年全球秋冬產品開發已經結束。7月份，南山秋冬系列產品的市場推廣已經鋪開。

　　從無序到有序體現創新的本質。在中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲看來，創新的有序性表現在3個方面：一是集中創新，形成一個合作體系，在供應鏈上展開競爭;二是開放創新，改變封閉式的開發模式，開放自己的平臺，吸引全社會的力量參與開發，吸引社會資源的模式進行轉變.;三是無形創新，企業在營銷體系、管理模式等無形資產方面要創新，建立有形和無形并重的創新體系。推而論之，創新的有序對于企業重新認識市場、把握機遇、贏取主動是一個正確的方法論。是選擇，不是說我們做企業的愿意不愿意做，或者去不去做的問題，而是必須采取的行動。根據流行趨勢，南山和國際接軌，和意大利的模式完全一致，即在每年春夏秋冬四季進行系列產品的開發，到6月底的時候，南山2013年和2014年全球秋冬產品開發已經結束。7月份，南山秋冬系列產品的市場推廣已經鋪開。

　　從無序到有序體現創新的本質。在中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲看來，創新的有序性表現在3個方面：一是集中創新，形成一個合作體系，在供應鏈上展開競爭;二是開放創新，改變封閉式的開發模式，開放自己的平臺，吸引全社會的力量參與開發，吸引社會資源的模式進行轉變.;三是無形創新，企業在營銷體系、管理模式等無形資產方面要創新，建立有形和無形并重的創新體系。推而論之，創新的有序對于企業重新認識市場、把握機遇、贏取主動是一個正確的方法論。