安踏體育營銷戰全面開打極具侵略性

　　十分鞋服，三分營銷，體育營銷市場核心贊助商的座次爭奪戰中，安踏體育近半年以來的動作可謂極具侵略性。

　　在和中國奧委會敲定長達8年的戰略合作關系后，今年8月，安踏再獲中國國家體操隊四年贊助權，每年贊助金額高達4000萬元人民幣。

　　而據記者近日獨家獲得的消息，在跑到李寧的 “主場”拿下體操項目贊助后，未來一個月內，安踏極可能再下一城，在籃球贊助方面拿下重磅項目。

　　“與體操隊的合作機會安踏一直想爭取，至于李寧先生以及李寧公司是否贊助體操這些事情，并不是我們要關心的問題。”

　　9月24日，安踏品牌總裁鄭捷在接受21世紀經濟報道專訪時回應稱，目前安踏已與5大運動管理中心的24支隊伍合作，未來希望進一步拿下所有大的運動項目，包括三大球。

　　同為港股上市的運動鞋服閩商，前有李寧、361度等知名公司受體育贊助之累、業績爆出巨虧的先例，為何安踏的贊助力度選擇不降反升?

　　“對于贊助項目與消費習慣關聯性較高的產品，會在設計與銷售環節進一步的掛鉤，不會因為贊助某一個項目而出現財務危機。” 鄭捷向記者表示，運動市場無論過去是誰，最重要是做好自身品牌當下與未來的布局。

　　體育營銷全面開戰

　　從年初的索契冬奧會，到正如火如荼進行的韓國仁川亞運會，以及即將于10月3日至12日在廣西南寧舉行的世界體操錦標賽，安踏與整個福建晉江系運動鞋服企業，在一場營銷大戰中一路廝殺至今。

　　2014，作為夏季奧運會外的另一個賽事大年，本土企業的體育營銷比賽，也隨之進入高潮。

　　尤其是在取代李寧贊助中國體操隊后，安踏更將首次在李寧的大本營南寧登臺亮相，本土行業巨頭間的競爭態勢可謂劍拔弩張。

　　談及這段時間的接連出擊，鄭捷向21世紀經濟報道記者解釋稱，公司首先簽約的是水上管理中心和冬季管理中心，這兩大中心給安踏在整個奧運平臺及中國奧委會層面的品牌宣傳，帶來很多幫助。此后，安踏又與拳跆中心和舉摔柔中心進行了簽約。

　　“對中國的老百姓來說，體操項目關注度都很高，同時這個項目與安踏大眾專業運動品市場的品牌戰略也是相匹配的。”他表示。

　　不過，安踏收獲的項目與承載的風險，都與競爭對手的主動收勢不無關系。此前，李寧公司與中國體操隊的合作長達23年，最終因為連續兩三年的巨額虧損而不得不忍痛放棄。“(贊助)資源不是有錢就拿得到，但更多還是機緣巧合。”鄭捷直言。

　　取代李寧公司后，安踏方面希望以一攬子體操扶持計劃打動中國奧委會，以此確定未來主流方向。

　　鄭捷表示，體操項目在中國獲得的資源，與其大項運動的定位并不匹配，人力、物力、財力各方面的影響因素都有。在國家財政支持體操項目精英戰略之外，安踏希望協助體操中心推動“體操進校園”這樣相對草根的活動。“今年年底之前，雙方會有一個完整的框架出臺。”

　　而要切入三大球營銷生意，意味著安踏將面對耐克、阿迪達斯兩大巨頭地位。對此，安踏方面承認在這一領域資源相對較弱，表示將不會進行撒網式的明星球員贊助，更傾向于積極出擊有潛質的運動員。

　　與安踏激烈競爭的匹克體育，近年來則更集中于海外市場的營銷，先后在西班牙開店并贊助籃球世界杯亞軍塞爾維亞隊。

　　營銷投入驅動銷售回報

　　事實上，在硝煙彌漫的體育營銷戰背后，其實是各家企業財力的比拼。如今市值占絕對優勢的安踏體育，在走向各項目品類全面贊助的戰略驅動下，仍然存在著發展的不確定性。

　　2014年上半年，安踏在體育營銷方面的投入占到其總營收的10.8%，這一投入包括體育資源的購買及廣告營銷的相關費用。李寧方面為19.4%(這一水平同期減少1.2%)，特步與匹克則分別為12.5%和11.2%。

　　盡管第二梯隊的晉江系運動品牌投入比例與安踏基本接近，但營收體量的差異下，安踏的投入成本仍舊明顯偏高。截至9月26日，安踏體育的市值超過372億港幣，超過李寧、特步、361度、匹克等一眾企業的市值總和。

　　為應對巨額營銷費用壓力，安踏在清理庫存與壓縮人力成本方面，采用了更為嚴苛的控費標準。

　　財務數據顯示：今年上半年，各家晉江系鞋服企業的員工成本占比中，安踏為11.6%，較之李寧13.8%和匹克16.6%的水平更為突出。而在事關庫存的平均存貨周轉日數方面，安踏59天的周轉周期也較李寧(106天)、特步(94天)以及匹克(87天)要健康不少。

　　“這正是安踏在整個行業這段最困難時期恢復最快的緣由。而這個投入產出的周期需要耐性，通常需要兩三年才能真正反映在業績上。”鄭捷表示。