京東全球購遭遇滑鐵盧 拖欠貨款、人事巨變

　　京東最近京東進口業務在組織架構方面進行了重大調整：全球購業務被并入京東集團日用百貨采銷部。當然京東此舉主要目的在于希望借此平衡全球購與日用百貨之間在京東有限流量分配之間的矛盾，但鐵哥看來，此舉又極有可能成為京東全球購業務的滑鐵盧的開始。

　　百貨欠款供應商關系已破

　　京東拖欠供應商貨款已經不是新聞，京東對供應商貨款以及保證金的拖欠已逐漸成為行業公敵。除此，京東還以平臺優勢強行將賬期由30天增至45天，那些對京東尚抱有一線希望的商家從此寒心。

　　因此，京東日用百貨部門在供應商處已經不具備太高信譽，大量知名企業諸如阿芙精油等企業紛紛離開，這對全球購業務顯然不是一個好的背景。全球購并入日百部門，也就意味著全球購要接收日百部門以往的信譽基礎，全球購的招商工作必然舉步維艱。

　　當然支持者仍然認為京東只要保持高速增長便可繼續綁架供應商，但鐵哥提醒諸位，快速增長但缺少與誠信為商時，其吸引的供應商自然是對出貨量要求最高的中小品牌，而一線大牌由于自身渠道相對完善，是不可能將京東列為首選合作平臺的，這自然也是大牌企業近來不斷退出京東的主要原因。

　　而當京東的供應商的合作商家多集中在中小品牌時，也意味著京東的品牌在不斷走低，進而被真正具有消費能力的中高端消費人群給拋棄。

　　拖欠丹麥貨款昏招頻出

　　京東搞全球購除去標榜的國際化道路之外，鐵哥以為其還在于通過新型業務能夠拓展供應商關系，畢竟經過多年的蹂躪京東已經很難吸引國內一線供應商了。

　　而事情就是這么的匪夷所思，近日媒體報導，京東拖欠丹麥商品中心貨款達40萬元，對方迫不得已通過上海領事館致函京東討回欠款。此事件一出，京東國際在海外供應商的口碑一下皆無。

　　京東國際作為新興業務，本可以另起爐灶重新培養供應商關系，但拖欠丹麥商品中心之后，發現規模較大各方渠道相對完善的供應商也已堵死與京東合作機會。因此，聰明的京東人只能使出殺手锏：從非正常供應商手中拿貨。

　　一般大品牌的貨源往往來自品牌自身或者各大品牌渠道商手中，京東以往劣跡已經得罪一線品牌和各大渠道商，京東從二者拿貨的可能性極低，如最近以優衣庫為代表的品牌商就接連宣布退出京東。在此情況下京東為保證商品品類，不得不從中小渠道手中拿貨。

　　這也就意味著京東商品多是未取得品牌授權以及一級渠道代理商授權的商品，其產品是“存疑”的。如此便不難理解近來京東自營商品的品質為何常被詬病了，京東全球購并入京東日百自然也輕松學到部門此前的妙招，京東或將在此潛規則中蹣跚而起，但危機已定。

　　京東為何屢屢拖款?

　　京東愛拖款已經成為公開秘密，但你我都明白拖款的風險京東高層不可能視而不見，究其原因乃是京東自身商業模式所定，欠款根本無法避免。

　　京東以自營商品起家，從商品到倉儲到物流全由自己負責，這在早期自然可在一線城市帶來較好用戶體驗，但鐵哥提醒諸位京東高投入低產出的模式是違背最基本的經濟規律的，即企業即要創造利潤。

　　當前京東商品銷售仍然在虧損，每次財報公眾對京東轉虧為盈已經不抱希望，只是八卦心態看看虧損多少。但企業總要以金流生存，如此京東不得不拖欠供應商貨款以維持自身現金流。因此劉強東多次表示京東不缺錢，賬面上有多少億資金，但拋去應付賬款尚有多少自有資金卻從來沒仔細談談。

　　將客戶資金拿去周轉是傳統商業慣用手段，押款拖款屢見不鮮，但傳統企業往往業務輻射范圍相對較小，合作的供應商往往也有限，危害往往較小。而京東則是在全世界范圍進行全品類的拖款其對整個零售行業是十分惡劣的。而鐵哥以為京東以拖款不斷彌補商業模式漏洞這種惡性循環如飲鴆止渴一般，遲早會崩盤的。

　　京東全球購此次并入日百部門，雖然可獲得相應的流量支持，但也要付出供應鏈惡化的代價，這也是京東全球購滑鐵盧的開始。當然，鐵哥不希望善良的消費者以及供應商成為京東滑鐵盧的犧牲者。