亞馬遜計劃推出自有運動品牌

　　線上電商、實體店鋪、物流是驅動市值超過4800億美元的亞馬遜增長三駕馬車，現在它越來越讓傳統服飾零售商感到害怕。

　　據世界服裝鞋帽網了解，亞馬遜正在跟一些最大的運動服裝供應商展開合作，計劃推出自有品牌的運動服飾，此舉將在這個本已喧囂的服飾零售行業掀起巨浪。

　　永豐金證券的分析師Silvia Chiu透露，臺灣廠商儒鴻在將與亞馬遜合作，值得關注的是，儒鴻是Nike、Lululemon以及Under Armour的服裝代工廠，在生產高性能運動服裝上擁有關鍵優勢。

亞馬遜持續進軍服飾行業引發資本市場的震蕩

　　消息傳出后，亞馬遜并沒有立即置評。

　　不過在彭博報道了亞馬遜涉足運動服裝產業的消息后，Lululemon的股價一度大跌4.9%至57.55美元，Under Armour則下降了2.8%，Nike也應聲下滑，不過后來股價回升，微漲0.1%至50.86美元。

　　據內部參與合作的匿名人士透露，上述項目是新的尚未簽署的長期合約，這些制造商已開始為亞馬遜試生產少量產品，不過消息未透露亞馬遜的運動品牌名稱。另外，為優衣庫和Gap生產商品的臺灣廠商聚陽實業在為亞馬遜的產品線生產服裝。

圖為亞馬遜CEO杰夫貝索斯

　　亞馬遜此前已經踏足自有品牌時裝產業，推出職業裝，夾克和連衣裙系列，品牌名稱包括Goodthreads和Paris Sunday。但此次亞馬遜推出運動服將令全球幾個最大的運動品牌面臨新的競爭。

　　今年6月，Nike為了尋求增長動力，宣布將直接在亞馬遜上銷售產品，高盛分析師表示，若Nike能夠在亞馬遜上直接銷售，年銷售額有望再增加3億至5億美元，令運動用品市場的競爭更加激烈。通過與亞馬遜合作，Nike可以通過第三方零售商清除市場上多余的折扣庫存，并通過在線渠道銷售更多的全價產品。

　　有分析人士表示，Nike跟亞馬遜的合作的背后是美國服飾零售環境發生了巨大的變化，美國約有2600萬名青少年，他們一出生就熟悉網絡，有“互聯網原住民”之稱。調查發現，他們熟悉品牌，但已不效忠品牌，美國青少年估計為零售業貢獻8300億美元，約占整體的7%。其中，女性買衣服的花費最大，他們完全沉浸在互聯網世界，網上購物已成為習慣，而亞馬遜牢牢的占據了優勢，占據了全美線上零售總額的43%。

　　時尚服飾是亞馬遜自2012年之后的主力發展對象，發展至今已經取得了顯著的業績。但事實上，亞馬遜作為全球估值最高的五家公司之一，正在謀劃一個更宏大的立體版圖。今年6月，亞馬遜推出了“先試再買”服務Prime Wardrobe，它背后的野心是電商的實體化滲透。

　　據介紹，亞馬遜Prime會員將可以從網站上挑選三件或更多喜歡的服飾在家試穿七天，然后再把不想要的產品免費寄回。消費者在試穿期間無需為商品付費，如果試穿后決定購買，可以享受最高八折優惠。有分析指，這是亞馬遜沖擊傳統時尚實體零售行業的又一項重要舉措。

　　摩根士丹利最近發布的調查報告AlphaWise顯示，亞馬遜已經成為美國第二大服裝零售商。調查顯示，46%的受訪者過去一年在亞馬遜購買過服裝，比例僅低于沃爾瑪的60%。分析師表示，亞馬遜2016年增加的市場份額來自于百貨店和Target。此外，亞馬遜服裝銷售主要受Prime會員驅動，其下單概率是非Prime會員的1.5倍。

　　亞馬遜CEO貝索斯認為，在未來幾十年內，零售行業有三點不會發生變化，第一，顧客喜歡低價的東西;第二，顧客喜歡送貨速度更快;第三，顧客希望更多更快的選擇。

　　投資人巴菲特在談到亞馬遜時表示，沒有預料到亞馬遜發展得這么好，沒有覺得它會像現在這樣取得大規模的成功。當行業在打造零售帝國的時候，才發現亞馬遜會帶來顛覆性的變化。

　　有分析人士表示，無論是對于內衣品牌維多利亞的秘密，還是運動品牌Nike,都應該對亞馬遜感到警惕，因為亞馬遜能夠比它的競爭對手更快地對潮流變化以及顧客反饋做出反應。

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