森達，中國鞋業“昔日榜樣”

    2007年9月，森達掌門人朱相桂曾言之鑿鑿，“前些年有國際企業以嚇人數字來收購，我們堅決不賣，沒有品牌就沒有立足之地。”  　　然而，就在兩個月以后，百麗國際一則收購公告令朱相桂尷尬失語。倚仗雄厚資本，百麗國際將森達集團逼退到了鞋業大門之外。  　　在此之前，森達“堅決不賣”的立場彰顯了民族品牌的凌云壯志。隨著夢想的轟然倒塌，朱相桂儼然淪為了落寞英雄。  　　在我看來，朱相桂可謂“大意失荊州”。  　　1977年，朱相桂帶領著6個村民，利用生產隊的牛棚豬圈，創辦了建湖縣皮鞋二廠。此后，森達一路順風順水，幾乎囊括了中國制鞋業的所有榮譽，成為當之無愧的“中國第一鞋王”。  　　“我要帶領森達在技術、市場、資本三個方面實現與國際一流水平接軌，迅速完成由國內鞋業領頭企業向國際一流企業的跨越，為振興民族工業做出新的貢獻。森達有責任有能力走在創立世界名牌的前列。”對于森達的未來，朱相桂曾經有著非常清晰的規劃。  　　言猶在耳，但已成遺憾。  　　森達旗下有一個品牌叫“好人緣”，這在某種程度上與朱相桂的性格相呼應。身高1.86米的朱相桂算得上是中國皮鞋業界的“大個子”，時常“居高臨下”的狀態并沒有影響其親和力。同時，朱相桂還算得上是“用人不疑”的典型，且毫不吝嗇將權力下放。這在保證企業“抱團”前進的同時，卻也埋下了管理上的禍根。  　　森達激進的多元化戰略，也與此有著莫大的關系。無論是進軍服裝、化工還是生物領域，森達在沒有完全靜下心來認真研究的情況下就匆忙挺進。雖然，現在談論森達的多元化成敗與否還為時尚早，但其多元化之后凸顯出來的諸如資金鏈緊張等問題已不容小覷。更令人擔憂的是，很多時候，當其比較器重的人建議某個項目時，朱相桂往往是欣然同意。  　　最讓人不解的是，當奧康等企業積極向西部轉移生產能力，以降低成本時，森達卻大手筆挺進上海，在這個成本高昂的國際化大都市里投資數億元成立了上海永旭鞋業有限公司。  　　如此折騰之下，森達在自己的逐夢之旅上步履維艱。  　　與其他靠營銷能力崛起于鞋業市場的企業不同，森達一直是以制造能力見長，踏踏實實累積自身實力，精心打造品牌。早在1997年，森達品牌就已經輸出到了制鞋王國意大利。為此，不少知名媒體競相刊登過一篇題為《森達：從賣產品到賣品牌》的文章，分享森達成功走向國際化的經驗。  　　而今，森達從其賴以成名的鞋業領域凈身而出，真正把“品牌”賣了。  　　賣與不賣，有時候已然由不得自己。但對于中國鞋業“昔日榜樣”的悄然離場，“情非得已”四個字并不足以消融曾經熱愛這個品牌的人們心中深深的疑問。