傳統企業開始以不同的方式進入電子商務

　　7月27日訊 如今，運營效率，還開拓了新的市場，創造新的商機，獲取了更多的價值。因此，越來越多的傳統企業開始以不同的方式進入電子商務實現企業產品的線上營銷和線下管理的優化。

　　傳統體育用品企業淘寶商城開始嘗試，取得不錯效果后成立了專門的電子商務公司，自建了獨立的B2C商城;老牌紡織企業魯泰、知名女鞋零售商百麗均通過國內最大的電子商務軟件及服務提供商ShopEx企業級整體電子商務解決方案，悄然推出了自己的B2C網購平臺。傳統企業的品牌知名度、多年累積起來的信譽、良好的倉儲物流供應鏈管理等，是傳統品牌廠商進軍電子商務的先天優勢。對“商務”已熟稔于心的傳統品牌企業們，是否能把這些線下的優勢良好的嫁接到“電子”上?實現線上線下管理系統一體化的整合，對傳統企業來說確實是一個不小的挑戰。

　　從傳統企業的角度考慮，電子商務的實質是企業經營管理各個環節的信息化過程，但卻不是簡單地將過去的工作流程和規范信息化，而是依靠新的手段和條件結合企業的產品面對舊有的流程進行變革的過程。傳統企業信息化的發展有一個循序漸進、從基礎到高級的過程，典型的傳統企業電子商務發展模式應該包含幾個步驟：構建網絡基礎設施;實現辦公自動化OA系統;建設企業核心的業務管理和應用系統，此環節中最有代表性的是ERP系統和電子商務管理科系統的建設;然后是針對企業經營三個直接增值環節設計的客戶關系管理CRM系統、供應鏈管理SCM系統等。傳統企業在實施電子商務建設的核心步驟其實是企業信息化建設的第三步，建設以ERP為核心的內部供應鏈管理系統和實現外部網絡購物電子商務管理系統。ERP作為企業內部的資源計劃管理系統，它對企業產品研發和設計、作業控制、生產計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面以及相應的模塊組成部分，采取集成優化的方式進行管理。而作為電子商務核心的電子商務管理系統，不僅是企業產品與外部交互的窗口，更涉及到網上訂單處理、會員管理、網上銷售、網上資金流管理等核心業務，同時還將引導企業的整體，必然與企業資源管理系統有著密不可分的關系，因此，企業在實施電子商務項目時，不能再把它們簡單地看作是獨立的兩個對象，而是應該用聯系的觀點去認識和應用它們，這就要求在進行電子商務管理系統設計時，要充分考慮到兩者的整合，否則，就很難保證企業物流、資金流和信息流的有機統一，也很難保證數據的一致性、完整性和準確性。