十二五規劃為鞋企轉型升級注入新活力

　　10月29日訊 以加快轉變消費、投資、出口協調拉動經濟增長的新局面。

　　所以未來五年，創新、市場、節能減排等將繼續成為企業發展的關鍵詞，而加速轉型升級則是中國企業的首要任務。

　　中國企業報記者調查發現，在“十一五”期間，有企業已經先行一步，主動轉型，為迎接“十二五”奠定了堅實基礎;雖然難題不少，但許多企業已對解決難題的思路做了大量有益的探索。

　　說起企業的經營狀況，東莞華堅集團董事長張華榮說：“明年春節前的訂單都已排滿了。”

　　這家創辦于1992年的女鞋生產商，現年產中高檔女鞋1800萬雙，員工超過2萬人，年產值近4億美元。在國際金融危機爆發后，國內制鞋業尤其是東莞鞋企訂單銳減，不少企業停產甚至倒閉，而秉承“發展、轉型、升級”六字經營箴言的華堅集團卻逆流而上。

　　“目前的危機促使我們把更多精力放在開拓內銷市場、創建自主品牌上。”對于如何迎接即將到來的“十二五”，張華榮始終堅信自己的經營理念，“挖掘潛力，我們可能會站在制鞋業的新起點上。”

　　“十一五”奠定基礎：突圍初見成效

　　華堅集團是傳統出口加工型企業轉型升級的一個樣本。東莞市政協經濟委員會日前公布調研數據稱，近年來大約有1200多家來料加工企業轉為“三資”企業，今年上半年就有313家。

　　幾年前，在別的企業還滿足于低端代工賺取加工費時，華堅集團就開始做兩件事：產業鏈一體化，生產地多極化。這種轉型使得華堅集團在成本增加了12%、利潤率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過來。

　　自行生產原料、配件、模具，為高品質的成品鞋制造奠定了過硬的質量基礎，由于擁有中底、PU底、橡膠底、楦頭等的研發生產能力，客戶紛至沓來;而不從外購進生產原料、配件等，使利潤鏈條變長，在困難時期，大大提升了企業抗風險能力。

　　華堅集團更大的轉型，是由自主研發、自創品牌以及與服務品牌合作帶來的產業升級。

　　在華堅集團東莞總部的一座獨棟大樓里，2000多名員工從事著研發工作，這是華堅集團斥巨資設立的研發中心。此外，張華榮還從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業設計師。

　　張華榮還開始嘗試“借船出海”———跟一些有成長潛力的服務品牌合作，為其制造設計好、質量優、交貨快的鞋品，用3年時間幫助其成長，然后跟這些服務品牌互相參股，謀求最終上市。{page_break}

　　我們最強的是研發、制造、快速供貨，我們用自己幾十年的生產經驗跟他們先進的商業運營合作，然后再進行股份合作，這就是一個共同利益組合。”張華榮說。

　　現在，“如何分散風險”成了張華榮每天思考的課題。他甚至開始挑選訂單，將單家客戶的訂單采購量限制在華堅總產能的30%以內。

　　華堅集團是傳統出口加工型企業轉型升級的一個樣本。東莞市政協經濟委員會日前公布調研數據稱，近年來大約有1200多家來料加工企業轉為“三資”企業，今年上半年就有313家。

　　不僅是珠三角和長三角的企業，內地企業同樣在捕捉轉型升級機遇。

　　“2006年10月，出口2000萬美元，內銷2000萬元，全年銷售收入接近2億元。而到了2010年10月，出口500萬美元，內銷2.5億元，預計全年將實現銷售5億元。”

　　益陽益華水產品有限公司董事長盛佳林一口氣說出了一串數據。這家全國規模最大的淡水魚片加工出口企業，外貿下降，內銷猛增，從“一條腿走路”到“雙管齊下”。

　　盛佳林說：“人民幣在逐步升值，單純出口必然面臨出口越多賺錢越少的局面，所以我們開始調整策略，逐步啟動內銷市場。”{page_break}

　　轉型難點：

　　缺少機制“想轉轉不了”

　　清華大學中國經濟研究中心常務副主任魏杰表示，“十二五”規劃的重點不在于是否繼續轉型，而是怎么形成機制的問題。他指出，當前企業轉型升級的問題是出現了“想轉轉不了”的狀況，這主要是缺少轉型保障機制造成的。

　　珠三角產業轉型升級的壓力最大，走得也最早。曾以出口加工業著稱的東莞，又是廣東產業轉型升級的重點地區。

　　不過，來自東莞市政協經濟委員會的調研報告稱，目前東莞企業轉型的步伐仍然緩慢，首要問題是轉型成本比較高。

　　以來料加工企業轉型三資企業為例，原企業名下的土地、廠房和設備必須通過買賣方式轉入“三資”企業，即外商必須從境外匯入貨幣資金，以資本金名義結匯人民幣后向來料加工企業購買土地、廠房和設備。這筆資金非常龐大，企業普遍表示難以承擔，而且買賣過程中涉及25%的稅費，成本太高。

　　東莞市副市長江凌說，來料加工企業轉型期間，無論是外商還是基層鎮、村干部都“顧慮重重”，存在“不愿轉”的思想，觀望心態比較濃厚。

　　中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江認為，制度創新滯后，地方政府著力點不當，行政管理體制與經濟管理體制存在矛盾，現代服務業尤其是金融業嚴重缺位，都使得企業轉型升級缺少必要的配套條件，從而導致企業轉型升級速度不快。

　　林江表示：“企業要用足、用活政府升級轉型的政策。最近政府出臺了這么多的政策措施，而且設立了很多專項的基金，比如研發基金、市場營銷基金、技術改造基金，企業都可以申請。”{page_break}

　　傳統制造型企業打造自主品牌、轉攻國內市場的努力，也往往折戟沉沙。

　　華堅集團曾與香港影星成龍合作，引進了品牌“成龍”，又從國外引進了“阿蘭·德隆”，還收購了國內知名女鞋品牌“卡佛兒”，更獨創了品牌“COLCO”。

　　“能想到的花樣，我都嘗試了。我們先后投入了將近5000萬元，但效益不是很好，現在我們有200多個店，整個還是在虧損。”張華榮承認這兩年虧了不少錢，自創品牌顯然沒有理論上說的那么容易。

　　山東云龍繡品有限公司總經理洪英告訴記者：“這么多年來我們一直做出口，對歐美市場的客戶需求很了解，但是對國內市場還是兩眼一抹黑。”

　　她認為啟動國內消費市場絕非一日之功：“轉變產品風格，根據國內需求更新設計都不是難事，難的是培養國內消費者。我們的產品定位高端市場，國內消費者還沒有形成這樣的消費習慣。”

　　清華大學中國經濟研究中心常務副主任魏杰表示，“十二五”規劃的重點不在于是否繼續轉型，而是怎么形成機制的問題。他指出，當前企業轉型升級的問題是出現了“想轉轉不了”的狀況，這主要是缺少轉型保障機制造成的。

　　政府牽頭，促進產業轉型提速

　　計劃總投資100億元的李寧產業園，目前一期工程已建成投產，可年產運動鞋800萬雙、運動服裝1000萬件。湖北省長李鴻忠一行走進園區，深入福力德鞋業公司生產車間，了解生產經營情況。聽說該企業來自沿海地區，李鴻忠勉勵企業負責人抓住產業轉移的機遇，充分發揮湖北省發展空間廣闊、人力資源豐富、勞動力素質高等優勢，將鞋業這一朝陽產業做強做大。

　　李鴻忠強調，“十二五”時期，是湖北省積極應對國內外發展環境重大變化、深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，是全面實施“兩圈一帶”戰略、加快構建促進中部地區崛起重要戰略支點的重要機遇期，是促進經濟社會又好又快發展、全面建設小康社會的關鍵時期。各地、各部門一定要以科學發展觀和五中全會精神為指導，牢牢把握科學發展這個主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，緊密結合湖北實際，突出戰略重點，著力研究解決影響經濟社會發展全局的重大問題，高質量完成“十二五”規劃編制工作。