李寧壓力大欲關(guān)閉五六百家門店 運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展面臨瓶頸

　　12月23日訊，經(jīng)營(yíng)思路從“占地盤”向“要效益”改變。

　　然而，訂貨量不佳、股價(jià)暴跌和加盟商被迫抽身卻證明，李寧并非“一切皆有可能”。

　　李寧壓力大 欲關(guān)閉五六百家門店?

　　近日，有消息稱李寧將在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉五六百家門店。與此同時(shí)，在李寧公司召開的2011年第二季李寧牌產(chǎn)品訂貨會(huì)上，盡管服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品平均零售價(jià)上漲超過8%，但訂貨量同比分別下降7%和8%。

　　據(jù)服裝行業(yè)內(nèi)部人士透露，最近幾年李寧產(chǎn)品的銷售一直呈上升趨勢(shì)，今年這種情況很罕見，未來李寧將整合一部分業(yè)績(jī)不好的門店，通過提升單店銷售收入來促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，李寧關(guān)店的數(shù)量可能達(dá)到500~600家。對(duì)此，李寧公司一內(nèi)部人士證實(shí)說：“有這事兒，是市場(chǎng)調(diào)整啊!”但當(dāng)記者詳問時(shí)又對(duì)此予以否認(rèn)。

　　目前李寧品牌專賣店數(shù)量為7478家，遍布全國(guó)。

　　此前，李寧行政總裁張志勇曾表示，在人力成本和租金成本上漲的壓力下，大量開店戰(zhàn)略面臨天花板，運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)必須提升現(xiàn)有門店單位面積的效益產(chǎn)出。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，李寧專賣店在同類運(yùn)動(dòng)品牌中數(shù)量比較多，關(guān)閉門店可能是李寧公司對(duì)此前膨脹擴(kuò)張的反思。{page_break}

　　商家壓力大 遼寧有人欲轉(zhuǎn)讓店鋪

　　22日，李寧公司相關(guān)人士說，目前李寧在沈陽的專賣店有60多家，其中直營(yíng)店48家，加盟店有十多家。

　　“在中街等繁華商圈的專賣店基本上都是直營(yíng)店。”該人士說，直營(yíng)店由于處于商圈，運(yùn)營(yíng)成本非常高，一般的加盟商是承擔(dān)不起的。

　　據(jù)透露，不斷上漲的房租、人員開支，使李寧專賣店的運(yùn)營(yíng)成本壓力非常大，因此在沈陽市區(qū)內(nèi)，即便有人提出加盟申請(qǐng)，基本上也會(huì)被婉拒，因?yàn)楣炯用撕筚r錢的可能性非常大，不會(huì)讓加盟商拿錢“打水漂”。

　　除沈陽市區(qū)外，在一些縣城也有李寧專賣店，不過一些專賣店的經(jīng)營(yíng)也不景氣。

　　“遼中有兩個(gè)加盟商開了三個(gè)店，其中有一個(gè)加盟商已經(jīng)明確要退出了，另外一個(gè)也有意退出，原因就是不賺錢。”該人士說，這些店鋪將來怎么辦還不明確。此外，在沈陽周邊比如燈塔，也有加盟商要轉(zhuǎn)讓。

　　針對(duì)李寧將在全國(guó)關(guān)閉門店一事，該人士表示不太了解，也不知道是否會(huì)涵蓋沈陽。

　　大家壓力大 運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展面臨瓶頸?

　　事實(shí)上，最近一兩年來運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)閉門店并不鮮見。

　　去年底日本最大的運(yùn)動(dòng)品牌美津濃關(guān)閉了約200家在華門店;由于運(yùn)動(dòng)鞋、服裝產(chǎn)品訂單金額減少，耐克關(guān)閉了惟一在華自有工廠并終止跟數(shù)家合同工廠下訂單;由于中國(guó)和日本的市場(chǎng)需求不振，阿迪達(dá)斯的銷量出現(xiàn)下降，阿迪達(dá)斯計(jì)劃撤銷在亞洲和歐洲的地區(qū)總部，關(guān)閉部分分店……

　　廣州一家運(yùn)動(dòng)服裝加工企業(yè)負(fù)責(zé)人劉軍說，運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)表現(xiàn)出了疲軟態(tài)勢(shì)，似乎遇到了發(fā)展瓶頸，并且這種范圍還在擴(kuò)大，即便一線品牌也面臨這種困境，而二三線品牌的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)剝奪了很大一部分利潤(rùn)，使得企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型困境。

　　在沈陽，這種競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得尤為激烈，各品牌都大打價(jià)格戰(zhàn)，新品低至七五折，并能參加買二百送一百活動(dòng)。

　　專家：關(guān)店無法解決根本問題

　　沈陽服裝紡織行業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)婁敬洪表示，今年以來，不斷上漲的原料價(jià)格增加了運(yùn)動(dòng)類服裝的成本，此外人力及租金價(jià)格的攀升，也讓不算景氣的運(yùn)動(dòng)品牌專賣店雪上加霜。

　　婁敬洪說，最近一兩年運(yùn)動(dòng)類服裝、鞋帽銷售有所降溫，加上成本上漲，一些門店甚至出現(xiàn)了難以為繼的現(xiàn)象。目前部分運(yùn)動(dòng)品牌所面臨的困局，是前幾年迅速膨脹擴(kuò)張的結(jié)果，加上市場(chǎng)混亂，各品牌陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)。

　　婁敬洪認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌定位集中，多數(shù)處于中檔水平，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷模式甚至價(jià)格定位都如出一轍，重復(fù)式的市場(chǎng)讓消費(fèi)者產(chǎn)生疲倦感。因此，僅僅通過關(guān)閉門店無法解決根本問題，最重要的是要加大品牌培養(yǎng)力度，突出商品特色，找到與其他品牌的差異化，同時(shí)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的廣告宣傳精準(zhǔn)到位，這樣才能讓品牌得到提升，從而增加銷售額。