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    內聯(lián)升鞋業(yè):承載百年榮耀 追求未來夢想

    2011/1/11 10:48:00 來源: 中國皮革網 評論(0)96

    鞋業(yè) 內聯(lián)升 品牌

      1月11日訊 中國成長為世界第二大奢侈品消費國,卻全是為她人作嫁衣裳。作為中國品牌,內聯(lián)升有著中國鞋業(yè)品牌無法跨越的硬件優(yōu)勢:只有它具備與西方奢侈品相媲美的悠久歷史。


      懷著對中國鞋業(yè)百年老字號的尊敬和向往,帶著中國皮革協(xié)會張淑華理事長對中國鞋業(yè)品牌的厚望,我們有幸在內聯(lián)升大柵欄總店與北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強先生深入交流,為我們講述這個百年品牌的歷史與未來。


      歷史與現(xiàn)實:中華老字號何以未能成長為世界品牌


      中國雖然是一個制鞋大國卻不是一個制鞋強國,關鍵是沒有國際上叫得響的品牌,對此您有何見解?


      北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強:對于這個問題,我們以前也探討過。中國老字號品牌,就發(fā)展和本身的優(yōu)勢都不次于國外的著名品牌。一個品牌做到世界著名品牌所要求的硬性條件,中國的老字號是具備的。比如,悠久的歷史、獨特的技藝、自己的文化等種種要素。


      以內聯(lián)升來說,自1853年建店至今已經有157年的歷史。內聯(lián)升是以朝靴起家,專門服務于宮庭皇室,當時幾乎壟斷了朝靴生意,而這恰恰也是很多世界品牌起步的方式,從這點來說,內聯(lián)升成立伊始就具備高端品牌的條件。以當時的購買力估算,買一雙朝靴所需要的銀兩,相當于一戶中下階層家庭2年的收入總和。


      之所以中國民族品牌沒有成長為世界品牌,這和整個的時代環(huán)境有關。內聯(lián)升建于清末,百多年來中國民族產業(yè)沒有一個穩(wěn)定發(fā)展的時間。像英國、法國還有美國的奢侈品品牌,除了二戰(zhàn),他們都在長期穩(wěn)定的環(huán)境成長越來,而我們卻恰恰錯過了這一發(fā)展的黃金時期。


      國外品牌勢必對民族品牌產生沖擊,在這方面內聯(lián)升如何應對?


      北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強:現(xiàn)在的年輕人,特別是有一定消費能力的人群,所了解的全是國際品牌,對中國品牌缺乏足夠的認識。現(xiàn)在我們重點的工作是開拓年輕人的市場。首先,糾正年輕人的認知誤區(qū),認為內聯(lián)升就是給老頭老太太做鞋,服務于中老年的。而事實上,內聯(lián)升在花色品種各個方面都在追求改變,力求時尚化,在保留原汁原味傳統(tǒng)手工藝的同時拿出新的產品,適應年輕人的市場。除此之外,我們也在做網銷,專門設立了自己的網店,并和淘寶網、樂淘網等網商都有合作。想要做年輕人的市場,就要迎合年輕人的消費習慣。


      內聯(lián)升產品是純手工的,材質是純天然的,而且現(xiàn)在也是國家級非遺,受到很多人的推崇。在2001到2003年,我們有了一個穩(wěn)定的提高,在2004到2007年快速提升,2008和2009年間,因為贊助奧運會頒獎用鞋,品牌的知名度逐漸提高,這幾年的發(fā)展都比較快。


      傳承與創(chuàng)新:原汁原味的傳統(tǒng)工藝融合現(xiàn)代時尚元素


      作為擁有150多年的老店,內聯(lián)升如何處理傳統(tǒng)與潮流、歷史與現(xiàn)代的結合?


      北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強:市委領導到我店考察時一再強調,內聯(lián)升的發(fā)展應該是走精品路線,保持原汁原味傳統(tǒng)工藝的同時發(fā)展時尚新品。


      我們在研發(fā)上一直投入了很大力量,現(xiàn)在有一個研發(fā)團隊,都二三十歲的年輕人,每年都要推出10多款新品投放市場。前期是小批量的嘗試,得到消費者認可后再批量化生產。當年內聯(lián)升實施“精品化改造工程”增加布鞋新品種,在法國巴黎學習了4年服裝設計的陳征進入內聯(lián)升,為百年老店帶來設計新理念。


      她本來是學服裝的,讓她來做鞋的設計,一方面是她有這方面的基礎,可以把法國的時尚設計元素和中國的傳統(tǒng)文化結合,比如說中國的民族花布和裘皮、蕾絲或羽毛結合,十分新穎。另一方面她可以引入服裝的整體設計理念。服裝講究整體搭配,鞋的設計就可以搭配流行的服裝趨勢,實現(xiàn)完美融合。近幾年我們鞋的款式設計有了快速提高,研發(fā)的數(shù)量和成功率都有顯著增長。


      謹慎提價彰顯社會責任:我們的價格在這,別人不敢隨意提價


      今年的鞋業(yè)面臨著原材料上漲、用工荒等多重問題,內聯(lián)升在這方面有何舉措?


      北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強:今年的用工和原材料上漲確實很厲害,我們通過開源節(jié)流節(jié)約成本,而沒能大幅提價,這是對消費者負責,也是對市場負責。在提價方面我們一直非常慎重,會經過長期市場調研,在百姓能接受的范圍內合理上浮。我們的價格在這,其他企業(yè)就不能大幅加價,否則沒有市場,這是我們的一種責任。


      不了解實情的顧客覺得內聯(lián)升的產品太貴,真正了解內聯(lián)升的顧客卻知道其實不貴。內聯(lián)升的鞋在生產工藝上有嚴格要求,那是品牌的命脈所在。一雙鞋要經過九十多道工序,普通的一字底要納2100針,像十字的工藝底要4200針,一個熟練的工人納一雙底子需要2天的時間。相比之下,意大利純手工鞋動轍好幾萬,


      內聯(lián)升的企業(yè)文化就是誠信為本,言無二價、童叟無欺。內聯(lián)升給消費者的印象就是不打折,價格穩(wěn)定,十分保值。我們對直營商、加盟商、特約經銷商都有一個價格指導,必須穩(wěn)定在一個水平。比如我們賣200多,你賣400多肯定不行,只允許略微浮動,在價格上不能有任何不穩(wěn)定因素。如果商家有打折要求,需要經過我們同意,但原則上也是基本不批準的。{page_break}
     


      產權保護顯現(xiàn)戰(zhàn)略眼光:維護自身利益 凈化行業(yè)發(fā)展


      內聯(lián)升十分重視自主品牌的保護,對拳頭產品申請了國家專利和商標注冊,是怎樣的認識驅動著企業(yè)對知識產權如此重視呢?


      北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強:影響品牌發(fā)展的因素有很多,知識產權是其中之一。內聯(lián)升對產權比較重視,包括商標注冊、專利申請、打假和異地維權。第一是為保護自己的品牌,另外也是為了潔凈這個市場。要想搞品牌,必須在產權上下大力度,不然咱們費老大勁,生產出的全是好東西,你一雙鞋賣200多,別人三五十就敢賣。


      前不久召開的鞋類標準會議上,我們積極參加了布鞋的標準討論。要想規(guī)范市場就要有標準,沒有標準能如何界定一項產品合不合格,這就要用標準來說話。


      環(huán)保低碳:工廠設在小區(qū) 車間彌漫著蒸饅頭的味兒


      公司最近推出“棄舊迎新,低碳行動”活動,您能和我們講一下內聯(lián)升和環(huán)保之間的相關故事嗎?


      北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強:雖然內聯(lián)升的產品基本不打折,但在10月28日開展的“棄舊迎新,低碳行動”中,顧客攜帶內聯(lián)升“廢舊手工布鞋”換取“低碳折扣券”購買“低碳類布鞋”可享受8.8折優(yōu)惠,就是為了倡導低碳綠色消費理念。


      我們企業(yè)使用的是ISO14001管理體系,這套系統(tǒng)對環(huán)保要求很高。內聯(lián)升布鞋“源自天然,回歸天然”,本身就是低碳環(huán)保產品。舉例來說,制鞋的主要污染物是膠水,而我們粘鞋底是用高筋粉調制的漿糊,人吃了都沒事,你說它能不安全嗎,對人體是絕對沒有傷害的。在車間,有一道工序是高溫蒸制,到時就是熱氣騰騰的一股蒸饅頭的味兒。還有,我們在馬連道有一個廠子,就設在小區(qū)里,如果有污染,當?shù)氐恼途用衲軟]反映嗎?


      未來前景:因為厚積薄發(fā) 必將節(jié)節(jié)高升


      當下眾多鞋類品牌開拓二三線市場之際,內聯(lián)升如何布局?


      北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強:我們也十分看好二三線市場,現(xiàn)在全國各地有近300家經銷商,鋪的網絡比較廣。二三線是我們需要加大力度開發(fā)的市場,要做許多相關工作,比如規(guī)范化、規(guī)模化,但不倡導直接過去開直營店。我們在這方面很謹慎,還是鼓勵特約經銷商、加盟商的合作方式,然后,我們會以一品牌要求指導他們,規(guī)范化管理。


      內聯(lián)升內未來有進軍國際市場的戰(zhàn)略嗎?


      北京內聯(lián)升鞋業(yè)有限公司總經理助理王強:內聯(lián)升目前以國內市場為主。我們在歐洲注冊了商標,這個前期運作為以后打入國外市場做一個鋪墊,規(guī)避危險。現(xiàn)在真正運作的是和日本一名特約經銷商合作,暫時沒有形成實體店,這是內聯(lián)升走出國門的一個嘗試。


      通過國外的顧客的信息反饋,內聯(lián)升在日本、韓國、菲律賓、馬來西亞、印尼和新加坡等國家都有一定的市場,很多人到中國時會專程來買我們的鞋子。我記得在前門店遇見一位新加坡客人,他略懂中文,卻對要買的那款鞋子的貨號卻記得非常準確。我就問他為何如此了解內聯(lián)升這個牌子?他說父親是國內過去,在他臨來北京時,父親非常清楚地告訴他要內聯(lián)升的哪款鞋子。這些華裔集中的國家都是內聯(lián)升的潛在市場,也是我們要開發(fā)的重點海外市場。


      進軍國際需要長期規(guī)劃,逐步推進,畢竟涉及到如何開展、怎樣合作、包括運輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)。問題雖然很多,但我相信會逐步解決的。


      “舊時王謝堂前燕,飛入尋常百姓家”。內聯(lián)升從朝靴起家,服務皇室,后來以千層底家喻戶曉,風行國內。現(xiàn)在,內聯(lián)升正在走出國門,走向世界,我們期待內聯(lián)升的未來發(fā)展如同他的名字的寓意:平步青云連升三級。

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